鐘永棣老師的內(nèi)訓課程
課程大綱一、勞動合同的簽訂1、 哪些勞動者,用人單位應該與其簽訂勞動合同?2、 勞務關系與勞動關系如何區(qū)別,能否把勞動關系轉化為勞務關系?3、 用人單位自行擬定勞動合同文本是否有效?勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效?4、 什么時間簽訂勞動合同適宜?5、 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應對?6、 應否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同?二、勞動合同的變更1、 企業(yè)單方調整崗位,員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償,如何預防?2、 調崗時沒有書面確認,員工到新崗位工作3個月后能否要求恢復到原崗位?3、 調整工作崗位后,可以調整薪資標準嗎?4、 可否對“三期內(nèi)”女職工進行調崗、調
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課程大綱:一、勞動合同簽訂1. 未與員工簽訂勞動合同,從何時起到何時止,企業(yè)需支付雙倍工資差額?2. 員工個人原因拒絕簽訂勞動合同,企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額?3. 如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同,需證明哪些要件?4. 補簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?5. 企業(yè)未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額,員工能否提出被迫解除?6. 作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表,主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額,能否勝訴?二、試用期管理1. 單獨與勞動者簽訂試用期協(xié)議,勞動者可以索賠哪些費用;中途解雇勞動者,可以索賠哪些費用?2. 企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限,勞動者可以索
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課程大綱(一)勞務派遣1. 勞務派遣用工模式,有何利弊,利大還是弊大?2. 用工單位如何與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議?3. 新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些?4. 勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同期限有何特別規(guī)定?5. 哪些崗位可以使用派遣工,輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作?6. 新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求,如何規(guī)避同工同酬風險?7. 勞務派遣下的工資、工時、休假法律風險預防?8. 采用勞務派遣用工方式,能否異地參保,相關社保、工傷問題如何處理?9. 如何合法調整派遣工的崗位、薪酬、工作地點?10. 用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權?11. 如何處理違反用工單位
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課程大綱1、 年終績效考核到底考哪些?2、 考核結果不合格,員工不確認,該考核結果有效嗎?3、 “不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果4、 如何結合考核結果,對員工進行調崗?5、 調崗是否必然可以調薪?6、 如何根據(jù)年終考核結果,計發(fā)年終獎?7、 發(fā)放年終獎時,已經(jīng)離職的員工,能否享受年終獎?8、 對年終考核不合格員工,如何合法辭退?9、 如何判斷員工準備或有可能跳槽?10、 員工跳槽(可能)給企業(yè)帶來的損失?11、 如何控制跳槽、離職帶來的法律風險?12、 “末位淘汰制”是否合法,如何運用?13、 《解除勞動合同通知書》如何表述,才避免措辭不當而引發(fā)的風險?14、 如何計算解除終止
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課程大綱一、 用人單位敗訴原因1. 法律風險產(chǎn)生的原因有哪些?2. 哪些法律風險是無法避免的?3. 無法避免的法律風險具體有哪些內(nèi)容?4. 哪些法律風險是可以避免或控制的?5. 法律風險轉化為現(xiàn)實法律責任的條件有哪些?6. 用人單位處分、解雇問題員工時,如何避免法律風險?7. 仲裁或法院如何適用法律對用人單位產(chǎn)生哪些影響?8. 公開審理的開庭形式對用人單位產(chǎn)生哪些影響,如何避免?9. 開庭期間,答辯、質證與辯論技巧對單位產(chǎn)生哪些影響?10. 處理勞動爭議,如何聘請合適的法律顧問或律師?二、 主要用工法律風險防范策略1. 勞動者欺詐應聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的
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課程大綱一、勞動關系的建立1. 對于部門的人力資源規(guī)劃,部門經(jīng)理需考慮哪些法律風險?2. 部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請表》,以做好預防用工風險的步?3. 部門經(jīng)理應否擁有招聘和錄用的決策權、執(zhí)行權?4. 入職時,部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況,如何保留證據(jù)?5. 入職手續(xù)不齊全但又急需用人,部門經(jīng)理如何取舍?6. 對于核心崗位,入職手續(xù)哪些細節(jié)必須由部門經(jīng)理或高層作出判斷?7. 如果需要部門經(jīng)理協(xié)助HR與勞動者簽訂勞動合同,部門經(jīng)理需注意哪些風險細節(jié)?8. 勞動者申請延長試用期,部門經(jīng)理該如何處理?9. 部門經(jīng)理如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求?10. 部門經(jīng)理如何做,以更輕松地獲