一、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)1、計劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設(shè)及人員管理二、管理者要了解下級的期望值①辦事要公道②關(guān)心部下③目標(biāo)明確④及時指導(dǎo)⑤榮譽共享三、馬斯洛需求層次理論四、現(xiàn)場問題的分析與解決1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案 3、“魔鬼”決策——無論怎樣決策必有一損 五、質(zhì)量管理與質(zhì)量問題的現(xiàn)場分析1、5W2H 2、計劃與目標(biāo)制定的SMART原則六、如何實施目標(biāo)管理促使員工自覺追求更高效益？七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四大目的八、5S現(xiàn)場管理法的作用和推行程序；5S現(xiàn)場管理法的實施建

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【風(fēng)險案例分析】諸葛亮六出祁山 一、風(fēng)險無處不在——風(fēng)險的定義及危害 1、風(fēng)險管理的起源于發(fā)展 2、風(fēng)險管理可遵循的標(biāo)準(zhǔn) 3、風(fēng)險管理的意義 4、常用術(shù)語的理解與誤區(qū) 二、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 1、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 2、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？ 3、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ 4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 5、內(nèi)部控制的局限性成本效益原則及其它 三、內(nèi)控的建立和執(zhí)行 1、企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門？ 2、內(nèi)控人員到底是做什么的？ 3、內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段 （1）如何確定和分解目標(biāo) （2）如何識別

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課程內(nèi)容：課程說明：生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產(chǎn)過程監(jiān)控?！　∷鼘λ性稀⑤o料、包裝材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗和化驗，并對加工程序、方法及相關(guān)因素進(jìn)行管理和規(guī)定。把握不合格的原輔料物品不進(jìn)入加工環(huán)節(jié)，不合格半成品不流入下道加工工序，不合格產(chǎn)品不出廠，并將危害控制在可接受范圍之內(nèi)。另外，殘酷的競爭告訴我們：誰的浪費越少，成本越低誰就越有可能獲勝。利潤哪里來？你的產(chǎn)品中有多少可節(jié)省的成本？每天在你的眼前、手邊有多少浪費其實是能夠避免的呢？1、不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過程；2、質(zhì)量的顧客和市場價值；3、質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；4、你為誰

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從500強企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)得到的——只有心懷感恩，才能從以往的經(jīng)歷積累經(jīng)驗章珍惜屬于自己的現(xiàn)在每個人在求職中都付出努力珍惜來之不易的工作機會——首先要感謝自己上天關(guān)了一扇門，就會打開一扇窗——感謝社會給予的機遇知足感恩，知足惜福第二章心懷感恩，快樂工作從某超市的員工滿意度調(diào)查得到的啟示——工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂制定自己的職業(yè)目標(biāo)我和企業(yè)的共同目標(biāo)我企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)下一個職業(yè)機會可能問到的問題——現(xiàn)在工作的考慮做一個快樂的工作者——沒有卑微的工作，只有不懂感恩的心第三章做一個懂得感恩的員工唐俊從微軟離職后企業(yè)為員工的付出——員工看不到的付出感恩就是一種能力，感恩的力量勝于能力履行職責(zé)、熱愛

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　　一、關(guān)于捭闔縱橫　　 捭闔縱橫之始　　 鬼谷子人物介紹　　 《鬼谷子》一書　　 鬼谷子的弟子　　 捭闔縱橫的總綱　　 何為縱橫　　二、捭闔術(shù)　　 捭闔術(shù)　　 捭闔術(shù)的原則　　 捭闔術(shù)的“關(guān)鍵”　　 領(lǐng)導(dǎo)者的主體能力　　 思想的起點　　 表達(dá)　溝通 說服　　三、反應(yīng)術(shù)　　 自我認(rèn)知　　 察言觀色知性　　 投石問路探實情　　四、內(nèi)揵術(shù)　　 “內(nèi)揵”的核心　　 君臣關(guān)系秘訣　　五、抵巇術(shù)　　 防患于未然　　 發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對　　 機會屬于有準(zhǔn)備的人　　 危機確認(rèn)與危機處理　　六、飛箝術(shù)　　 識人為己所用　　 招納人才的方法　　 選拔人才的技巧　　 “飛箝”的妙用　　七、忤合術(shù)　　 忤合之道需先

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部分企業(yè)為什么要重視員工的激勵？現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)成功企業(yè)管理的四大要素領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對立統(tǒng)一管理之道：科學(xué)與人性職業(yè)經(jīng)理常見的錯誤觀點第二部分激勵的一般原理動機與激勵的概念馬斯洛的需要層次理論需求層次理論的推論弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論弗魯姆期望理論案例：運用期望理論提升員工積極性亞當(dāng)斯的公平理論斯金納的強化理論當(dāng)代激勵理論的整合激勵理論在工作中的應(yīng)用目標(biāo)管理中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)了解下屬需要的方法對抱怨的分析需要層次調(diào)查問卷問題清單員工離職原因分析激勵的原則中層經(jīng)理激勵下屬一般原則第三部分管理者的激勵手段保持員工的期望保持適度的壓力競賽促進(jìn)進(jìn)步激勵方案設(shè)計的程序常用激勵菜單中層經(jīng)

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