課程大綱： 　　一、人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源 　　1有效團(tuán)隊(duì)的形成 　　Oslash;角色扮演：組建夢(mèng)之隊(duì)（成雙成對(duì)） 　　2高效團(tuán)隊(duì)的基本要素 　　Oslash;個(gè)人成長(zhǎng)、集體工作與績(jī)效結(jié)果三者之間的必要關(guān)系 　　Oslash;高效團(tuán)隊(duì)基本要素 　　3團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)必要階段 　　Oslash;團(tuán)隊(duì)四階段：規(guī)范期、風(fēng)暴期、績(jī)效表現(xiàn)期、形成期 　　Oslash;團(tuán)隊(duì)不同期間的表現(xiàn)特點(diǎn)及管理重點(diǎn) 　　Oslash;不同階段的角色扮演及行為指導(dǎo) 　　Oslash;團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理循環(huán)圈 　　4團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力模型 　　5建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 　　Oslash;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的條件 　　Oslash;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

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課程大綱： 　　部分:組建高效團(tuán)隊(duì) 　　1.有效團(tuán)隊(duì)的形成成雙結(jié)隊(duì) 　　2.我與我們誰(shuí)優(yōu)先？ 　　3.團(tuán)隊(duì)與工作小組的區(qū)別 　　4.高效團(tuán)隊(duì)的基本要素:承諾,責(zé)任,技能齊眉促膝 　　5.我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo) 　?。ㄐ杼峁?zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)及BU組織結(jié)構(gòu)圖） 　　6.高效團(tuán)隊(duì)必須的四階段考驗(yàn):案例討論 　　形成期 　　風(fēng)暴期 　　規(guī)范期 　　高產(chǎn)期 　　7.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力模型: 　　夢(mèng)之隊(duì)與地獄之隊(duì)的差別 　　適才適所才能形成高效團(tuán)隊(duì) 　　8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大難題:角色錯(cuò)位 　　9.高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵特征 　　第二部分:精細(xì)化管理與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù) 　　破冰之旅–加減乘除創(chuàng)新意 　　1.自我評(píng)測(cè)——了解自己的

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課程大綱： 　　如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)郭陽(yáng)道先生 　　銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理文躍然教授 　　高效團(tuán)隊(duì)的形成與基本要素 　　薪酬設(shè)計(jì)的思維轉(zhuǎn)換－從管理看績(jī)效 　　高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段考驗(yàn) 　　銷(xiāo)售體系與銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核 　　團(tuán)隊(duì)需求與激勵(lì) 　　實(shí)務(wù)操作手冊(cè)－薪酬設(shè)計(jì)模式 　　企業(yè)精細(xì)化管理－團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 　　銷(xiāo)售薪酬的聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略 　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為及自我測(cè)評(píng) 　　銷(xiāo)售人員的可變薪酬 　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的魅力－管理事、領(lǐng)導(dǎo)人 　　薪酬的組合支付規(guī)劃和薪酬管理 　　以顧客為中心的管理模式和發(fā)展 　　福利政策作為績(jī)效管理的必要手段...

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課程大綱： 　　1、談判是什么？ 　　討價(jià)還價(jià)？互換沖突的行為？一種雙方心里冒險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)？為滿(mǎn)足各方利益而進(jìn)行的價(jià)值交換過(guò)程？人類(lèi)滿(mǎn)足各自的需要而進(jìn)行的交易活動(dòng)？ 　　2、談判的定義和含義：談判是指人類(lèi)滿(mǎn)足各自的需要而進(jìn)行的交易活動(dòng)。 　　雙方施與?。℅iveandTake）的互動(dòng)過(guò)程?；セ輩s不一定平等。各方都有否決權(quán)。同時(shí)還有合作與沖突。 　　3、決定沖突與合作程度的因素？ 　　沖突性； 　　合作性； 　　談判者個(gè)性 　　4、談判發(fā)生的前提條件： 　　你要由談判獲得什么？； 　　你希望誰(shuí)來(lái)滿(mǎn)足你的需要？ 　　5、談判發(fā)生的過(guò)程 　　6談判沖突的引爆點(diǎn) 　　7、談判如何以小搏大 　　增加“議題”

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1.層峰銷(xiāo)售直攻核心的銷(xiāo)售策略 ．鎖定層峰利益點(diǎn) ．面對(duì)大老板的風(fēng)險(xiǎn)性 ．由上而下銷(xiāo)售的效益評(píng)估 ．針對(duì)客戶(hù)不同層級(jí)銷(xiāo)售的利益優(yōu)劣分析2.鎖定采購(gòu)關(guān)鍵人物 ．一場(chǎng)游戲，多少主角與配角？ ．誰(shuí)涉及采購(gòu)決策核心？ ．確認(rèn)采購(gòu)過(guò)程中的不同客戶(hù)角色3.如何與層峰人士晤面 ．創(chuàng)造會(huì)晤的佳方法 ．得以晤面的必備籌碼 ．陷于低階泥淖的突圍法 ．拜訪層峰的常遇困境與因應(yīng)之道4.如何精確揣測(cè)層峰人士的真心意 ．研讀客戶(hù)相關(guān)資料 ．客戶(hù)型態(tài)分析 ．事前的拜訪規(guī)劃5.如何與大老板進(jìn)行有效會(huì)議 ．問(wèn)對(duì)的問(wèn)題 ．積極傾聽(tīng) ．會(huì)談時(shí)的注意事項(xiàng) 6.如何向高階決策主管作演示文稿 ．有效演示文稿策略的選擇 ．銷(xiāo)售產(chǎn)品效益及

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