情景領導與高效團隊

  培訓講師：郭陽道

講師背景：
美國管理學會（AMA）專業(yè)培訓師；美國賓州州立大學企管碩士（MBA）；臺灣政治大學新聞碩士；現(xiàn)任外企人力資源協(xié)會理事；中國電子協(xié)電子商務專家委員會高級會士；華點通電子商務有限公司ChinaClick2負責51e-training總經(jīng)理郭陽道 詳細>>

郭陽道
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情景領導與高效團隊詳細內容

情景領導與高效團隊
課程大綱：

　　一、人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源
　　1 有效團隊的形成
　　Ø角色扮演：組建夢之隊（成雙成對）
　　2 高效團隊的基本要素
　　Ø個人成長、集體工作與績效結果三者之間的必要關系
　　Ø高效團隊基本要素
　　3 團隊發(fā)展的四個必要階段
　　Ø團隊四階段：規(guī)范期、風暴期、績效表現(xiàn)期、形成期
　　Ø團隊不同期間的表現(xiàn)特點及管理重點
　　Ø不同階段的角色扮演及行為指導
　　Ø團隊協(xié)作管理循環(huán)圈
　　4 團隊的動力模型
　　5 建立高績效的團隊
　　Ø高績效團隊的條件
　　Ø高績效團隊的特點：7C模式
　　7 馬斯洛需求層次理論：員工激勵
　　8 個案：如何調動員工積極性

　　二、高效團隊領導力發(fā)展
　　1 了解自己的領導行為
　　Ø活動：了解自己的領導風格
　　2 管理模式的區(qū)分
　　3 完成目標管理指南
　　Ø管理的5個功能：計劃、組織、指引、控制、協(xié)調
　　Ø行動計劃管理要素
　　Ø領導與管理的區(qū)別
　　4 卓越領導力
　　Ø領導者的4種基本風格：支持與指導之間的辨證關系
　　Ø追隨者發(fā)展的4個階段和不同階段之間的特點
　　Ø追隨者與領導者之間的關系
　　Ø管理權變的高境界-情境領導
　　5 領導力發(fā)展
　　Ø領導角色的轉變
　　Ø領導的5個層次
　　Ø管理事，領導人
　　6 高效領導力與團隊部署發(fā)展
　　Ø領導人的3C模式
　　Ø授權的藝術
　　ØPDCA動態(tài)管理體驗
　　Ø績效改善之PRICE發(fā)展步驟

 

郭陽道老師的其它課程

課程大綱：　　部分:組建高效團隊　　1.有效團隊的形成成雙結隊　　2.我與我們誰優(yōu)先？　　3.團隊與工作小組的區(qū)別　　4.高效團隊的基本要素:承諾,責任,技能齊眉促膝　　5.我們的戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標　?。ㄐ杼峁?zhàn)略目標、業(yè)務目標及BU組織結構圖）　　6.高效團隊必須的四階段考驗:案例討論　　形成期　　風暴期　　規(guī)范期　　高產(chǎn)期　　7.團隊動力模型:　　夢之隊

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課程大綱：　　如何打造高績效團隊郭陽道先生　　銷售人員薪酬設計與績效管理文躍然教授　　高效團隊的形成與基本要素　　薪酬設計的思維轉換－從管理看績效　　高效團隊的四個階段考驗　　銷售體系與銷售人員的績效考核　　團隊需求與激勵　　實務操作手冊－薪酬設計模式　　企業(yè)精細化管理－團隊領導能力　　銷售薪酬的聯(lián)結戰(zhàn)略　　高績效團隊的領導行為及自我測評　　銷售人員的可變薪

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雙贏談判   01.01

課程大綱：　　1、談判是什么？　　討價還價？互換沖突的行為？一種雙方心里冒險的經(jīng)驗？為滿足各方利益而進行的價值交換過程？人類滿足各自的需要而進行的交易活動？　　2、談判的定義和含義：談判是指人類滿足各自的需要而進行的交易活動?！　‰p方施與取（GiveandTake）的互動過程?；セ輩s不一定平等。各方都有否決權。同時還有合作與沖突。　　3、決定沖突與合作程度的

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高層銷售   01.01

1.層峰銷售---直攻核心的銷售策略．鎖定層峰利益點．面對大老板的風險性．由上而下銷售的效益評估．針對客戶不同層級銷售的利益優(yōu)劣分析2.鎖定采購關鍵人物．一場游戲，多少主角與配角？．誰涉及采購決策核心？．確認采購過程中的不同客戶角色3.如何與層峰人士晤面．創(chuàng)造會晤的佳方法．得以晤面的必備籌碼．陷于低階泥淖的突圍法．拜訪層峰的常遇困境與因應之道4.如何精確揣測

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