雙贏談判

  培訓(xùn)講師:郭陽道

講師背景:
美國管理學(xué)會(huì)(AMA)專業(yè)培訓(xùn)師;美國賓州州立大學(xué)企管碩士(MBA);臺(tái)灣政治大學(xué)新聞碩士;現(xiàn)任外企人力資源協(xié)會(huì)理事;中國電子協(xié)電子商務(wù)專家委員會(huì)高級會(huì)士;華點(diǎn)通電子商務(wù)有限公司ChinaClick2負(fù)責(zé)51e-training總經(jīng)理郭陽道 詳細(xì)>>

郭陽道
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雙贏談判詳細(xì)內(nèi)容

雙贏談判

課程大綱:

  1、談判是什么?
  討價(jià)還價(jià)?互換沖突的行為?一種雙方心里冒險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)?為滿足各方利益而進(jìn)行的價(jià)值交換過程?人類滿足各自的需要而進(jìn)行的交易活動(dòng)?

  2、談判的定義和含義:談判是指人類滿足各自的需要而進(jìn)行的交易活動(dòng)。
  雙方施與?。℅ive and Take)的互動(dòng)過程?;セ輩s不一定平等。各方都有否決權(quán)。同時(shí)還有合作與沖突。

  3、決定沖突與合作程度的因素?
  - 沖突性;
  - 合作性;
  - 談判者個(gè)性

  4、談判發(fā)生的前提條件:
  - 你要由談判獲得什么?;
  - 你希望誰來滿足你的需要?

  5、談判發(fā)生的過程

  6談判沖突的引爆點(diǎn)

  7、談判如何以小搏大

  - 增加“議題”,
  - 結(jié)盟;
  - 拉高情勢;

  8、談判成功的關(guān)鍵因素
  - 情報(bào)(INFORMATION)
  - 時(shí)間(TIME)
  - 力量(POWER)

  9、有效的談判從目標(biāo)、效率、關(guān)系三方面體現(xiàn)
  目標(biāo):自身的需要是否因談判而獲得滿足?
  效率:談判是否富于效率?
  關(guān)系:談判之后與對方之間的關(guān)系是否良好?

 

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課程大綱:  如何打造高績效團(tuán)隊(duì)郭陽道先生  銷售人員薪酬設(shè)計(jì)與績效管理文躍然教授  高效團(tuán)隊(duì)的形成與基本要素  薪酬設(shè)計(jì)的思維轉(zhuǎn)換-從管理看績效  高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段考驗(yàn)  銷售體系與銷售人員的績效考核  團(tuán)隊(duì)需求與激勵(lì)  實(shí)務(wù)操作手冊-薪酬設(shè)計(jì)模式  企業(yè)精細(xì)化管理-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力  銷售薪酬的聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略  高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為及自我測評  銷售人員的可變薪

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高層銷售   01.01

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