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課程時間：2天，6小時/天課程對象：個金負責人、行長、私財中心、理財經(jīng)理等?課程背景：改革開放三十多年，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出高速增長，對私有財富創(chuàng)造的開明與包容，見證了高凈值客戶財富的積累。在社會不斷變化發(fā)展下，2021年1月1日頒布實施的《民法典》對婚姻家庭制度、繼承制度修改了很多規(guī)定，并增加了若干新的重要規(guī)定，對中國高凈值客戶的財富管理提出了新的挑戰(zhàn)。家族信托在海外作為成熟的財富傳承和保護的重要工具，已經(jīng)有數(shù)百年的發(fā)展歷史。在國內(nèi)，家族信托越來越受到高凈值人士重視，那么家族信托是如何保護我們的財富呢？本課程主在了解國內(nèi)家族信托的發(fā)展及家族信托的基本架構(gòu)，為高凈值客戶的資產(chǎn)保值及傳承方面做出規(guī)

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課程時間：2天，6時/天課程對象：銀行私行投資顧問、私募基金員工、企業(yè)投融資部門員工等?課程背景：私募股權(quán)投資（PrivateEquity）發(fā)端于第二次世界大戰(zhàn)后的美國，20世紀80年代開始進入快速發(fā)展期。1986年中國第一家本土私募股權(quán)投資公司誕生，1992年外資風險投資機構(gòu)開始進入中國。歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，作為我國多層次資本市場的有機組成部分,私募股權(quán)投資已成為直達實體經(jīng)濟的重要融資渠道，是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵推動力量。黨的十九大報告指出：“深化金融體制改革，增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力，提高直接融資比重，促進多層次資本市場健康發(fā)展?！钡谖宕稳珖鹑诠ぷ鲿h提出金融工作的三大任務(wù)是服務(wù)實體經(jīng)

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【課程對象】企業(yè)家、企業(yè)決策層、企業(yè)投資人、高層管理者、人力資源第一負責人?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】您是否面臨著組織人工成本持續(xù)高漲，而人均產(chǎn)出卻不見提高？您是否面臨著組織跨部門溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標制定明確，執(zhí)行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠缺少一位更能干的人？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的組織在人力資源管理上應(yīng)當出現(xiàn)了問題。如何讓組織效能有效提升，戰(zhàn)略目標達成率接近100？如何讓員工自主參與組織的創(chuàng)新創(chuàng)造之中， 為組織可持續(xù)發(fā)展提供動力？如何讓組織成為員工的驕傲，與組織同舟共濟，與組織共創(chuàng)未來？擁有世界500

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【課程時間】 2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【課程背景】在組織管理中，您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學合理的區(qū)別開，是否對組織中高潛個體能夠使用工具快速識別出來，這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊建設(shè)管理經(jīng)驗，特別是在人才梯隊建設(shè)管理實踐經(jīng)驗豐富，勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊賦能中一個關(guān)鍵項目，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為組織的勝任力模型管理提供技術(shù)體系保障?！菊n程特色】課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個結(jié)合展開：理論與實踐相結(jié)合，知識與問題相結(jié)合，能力與改善相結(jié)合。課程深入淺出

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【課程時間】 2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【課程背景】您的組織是否出現(xiàn)人才流失率高居不下？是否出現(xiàn)管理者不知如何帶領(lǐng)團隊？是否關(guān)鍵崗位員工成長停滯？是否出現(xiàn)后備人才儲備嚴重不足？當這些問題成為組織持續(xù)發(fā)展中致命障礙時，是時候思考引入導師制來解決這一系列問題了。如何讓您的組織人才流失率得到有效控制？如何讓經(jīng)驗不足的員工可以馬上獲得專家的支持？如何讓組織關(guān)鍵崗位上的儲備人才充足？樸宏老師將帶您進入人才梯隊賦能之導師制項目管理中，讓您通常導師制項目的引入，完成組織人才梯隊賦能的實踐。擁有世界500強背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊建設(shè)管理經(jīng)驗，特別是在人

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【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等。【課程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】您是否經(jīng)常為組織目標達不成、團隊業(yè)績上不去而困惑迷茫？您是否經(jīng)常會為因產(chǎn)品交期延遲、客戶滿意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經(jīng)常會遇到部門之間相互推諉扯皮、協(xié)作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信組織在績效管理方面100出現(xiàn)了問題。如何讓每位員工明確并高效的完成自己承擔的各項工作任務(wù)？如何讓每個部門按組織目標要求去工作，如期達成各項組織目標？如何讓每位員工的工作成果得到公平公正的評價，獲得合理的報酬？擁有世界500強背景的樸宏

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【課程時間】 2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【課程背景】當組織希望突擊提拔干部時，你去無從下手，您卻不知道更應(yīng)提拔誰？當組織出現(xiàn)危機，希望精簡人員時，您卻不知道應(yīng)該精簡誰？當組織盈利，希望獎勵貢獻更大的人時，您卻不知道應(yīng)該獎勵誰？諸如此類問題出現(xiàn)，都說明組織在人才盤方面還沒有起步，是時候一起學習人才盤點技術(shù)了。如何讓您在人才選拔時，做到有據(jù)可依？如何讓您在人才精簡時，做到公平公正？如何讓您在人才激勵時，做到獎懲分明？樸宏老師將帶您進入人才盤點世界，讓您能夠掌握人才盤點技術(shù)，在人才選拔、人才優(yōu)化、人才獎懲等各方面，做到有據(jù)可依。擁有世界500強背景的樸宏

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中、高層管理者，人力資源管理者【課程背景】你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線；你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內(nèi)耗，影響組織發(fā)展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。如何讓我們即能成就百年基業(yè)，又能讓堅守最初賺錢又濟世的夢想；如何讓我們面對風雨時，全體員工同舟共濟，不離不棄；如何讓垂垂老已的組織，重新散發(fā)活力，再創(chuàng)輝煌？具有二十多年企業(yè)管理

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【課程時間】 2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【課程背景】你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時總是看走眼，候選人入職沒多久就離職？你是不是經(jīng)常在面試時不知道問什么，情形好尷尬？你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)面試時，總是感覺不對頭，但又不知道哪些有問題？諸如此類問題如果經(jīng)常會出現(xiàn)的話，那說明你需要參加面試官的訓練了，你應(yīng)該掌握一些必要的面試技巧。如何讓您在面試時快速識別候選人是否匹配崗位？如何讓您在面試時可以有節(jié)奏進行提問與追問？如何讓您在面試時可以采用多種技巧深試候選人的是否在說謊？樸宏老師將帶您進入精準面試技巧訓練中，讓您在面試中能夠快速、準確識別與判斷候選人的匹配度。擁有世

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【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】黨的十八屆三中全會指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”，中共中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》進一步強調(diào)，要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導意見。2020年1月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組推出了兩個重磅操作指引：《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱“《操作指引》”），職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)從理論層面進入了操作層階段，但究竟如何落地卻是

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【課程時間】 2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【課程背景】當新員工入職后，你是否感覺無法提出對他個人更好的職業(yè)發(fā)展建議？當組織在人才選拔時，你是否發(fā)現(xiàn)老員工多年來能力并未提升？當關(guān)鍵崗位人才離職時，你才發(fā)現(xiàn)公司找不到可替代之人？諸如此類問題出現(xiàn)，都說明組織在員工個人發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃方面出現(xiàn)問題，讓我們一起來跟樸老師學習員工職業(yè)生涯規(guī)劃與IDP個人發(fā)展計劃設(shè)計吧。如何讓員工明確個人職業(yè)生涯目標，明確個人發(fā)展計劃？如何讓您員工以公司事業(yè)為自己的事業(yè)，不問前程，唯有努力？如何讓優(yōu)秀的老員工能夠承擔起師帶徒的責任，將優(yōu)秀的經(jīng)驗傳承下去？樸宏老師將帶您進入員工職

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【課程對象】高層管理者、中層管理者、項目管理人員【課程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標達成率超過90？如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達成上？如何能讓我們的業(yè)績永遠保持持續(xù)增長的態(tài)勢？樸宏老師為您帶來的本次課程，將為您逐一破解上述難題，老師通過近三十年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套實用性極強的目標管理方法，合理的將目標、計劃、時間三個系統(tǒng)有效融合與打通，真

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【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】您是否遇到過關(guān)鍵崗位人員突然離職，工作面臨停滯？您是否遇到過開拓新業(yè)務(wù)或開發(fā)新產(chǎn)品時，外部、內(nèi)部無人可選？您是否遇到過培訓花費巨大，業(yè)績并無任何改變？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯隊建設(shè)已經(jīng)100出現(xiàn)了問題。組織發(fā)展中，您一定希望無論何時都擁有數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)秀的各級人才；您也一定希望組織的人才能力超越市場平均水平；您也一定希望優(yōu)秀的員工，無論面對任何誘惑都能如如不動，與組織同舟共濟。組織優(yōu)秀的人才梯隊建設(shè)體系將能滿足您所有對人才的期待，

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【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】6天，6小時/天，共36小時【課程背景】組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)隨市場熱點不斷轉(zhuǎn)換，收益卻不見改觀，甚至斷岸式下跌的情景？組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭高起，各派黨爭不斷，決策難以下達，組織效率低下？組織是否面臨重大市場危機，卻無法做出快速、正確的決擇等，每個決策都成為組織陷入新困境的魔咒？諸如此類問題一旦出現(xiàn)，應(yīng)考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口，及時進行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢在必行。如何讓我們的組織時時引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，利潤可期，風險可控？如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未來？如何讓組織所有的管理系

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【課程對象】企業(yè)家、企業(yè)決策層、企業(yè)投資人、高層管理者、人力資源第一負責人?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】如果您是一位團隊管理者，您是否經(jīng)常會遇到如下情形，在招聘團隊成員時，您不知道如何進行甄選與面試？在團隊成員能力不足時，您找不到有效的培養(yǎng)方案？在團隊成員績效結(jié)果不佳時，您不敢面對績效反饋？在您毫無準備時，團隊的成員突然提出離職？等等諸如此類問題，如果您的回答是肯定的，相信您在人力資源管理方面需要補課提升啦。如何讓您在招聘中快速找到符合崗位要求的候選人？如何讓您在團隊培養(yǎng)中，建立起團隊終身學習的培訓體系？如何讓您在團隊業(yè)績管理中，科學設(shè)計員工績效考核體系？擁有世界500

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【課程對象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務(wù)管理者、企業(yè)決策層等?！菊n程時間】1天，6小時/天?【課程背景】HR三支柱模型來自美國，卻成名于中國。華為、阿里、騰訊等幾乎80以上的中大型民企都在采用這個模型來完善人力資源管理，并取得輝煌的成就，甚至國企近年來也躍躍欲試的上馬嘗試，究競它有什么不同。今天擁有世界500強背景的樸宏老師，以她20余年的人力資源管理實踐經(jīng)驗，帶您一起揭開HR三支柱神秘面紗，為您深度剖析三支柱建構(gòu)過程中的各種關(guān)卡，與您共同學習與演練三支柱如何建構(gòu)，為您解剖HRBP\COE\SSC三駕馬車的系統(tǒng)集成，真正讓您的在HR變革中穩(wěn)健前行！【課程收益】了解HR三支柱的發(fā)展演變掌握HR

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【課程對象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務(wù)管理者、企業(yè)決策層等?！菊n程時間】1天，6小時/天【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，重重煙霧中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時的組織能力如何能夠從容應(yīng)對萬端變化？誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗？引領(lǐng)組織變革突出重圍！如何從戰(zhàn)略設(shè)計、文化重構(gòu)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等各個方面開展全面組織變革？如何在變革中能夠積極應(yīng)對不斷出現(xiàn)的內(nèi)外變化？如何在專家引領(lǐng)下，讓組織變革變得更輕松？HR部門將成為這次變革的先鋒軍，HRBP將引領(lǐng)與推動組織變革中不斷前行與突破。擁有世界

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【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】90的企業(yè)的失敗不是因為沒有戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略不能成功執(zhí)行，90年代初平衡計分卡創(chuàng)立者是基于傳統(tǒng)的考核無從單純的財務(wù)指標中找到真正創(chuàng)造價值的無形資產(chǎn)動力，解決了組織中跨部門協(xié)作難，本位主義嚴重，個體能力發(fā)展不均等現(xiàn)象，逐步形成一個以戰(zhàn)略為聚焦，執(zhí)行、協(xié)同、創(chuàng)新、反饋和學習的組織運營形式。在近三十年的發(fā)展過程中平衡計分卡為超過60的世界500強組織解碼戰(zhàn)略，平衡績效，完善組織管理。擁有世界500強背景的樸宏老師，以她近20多年的平衡計分卡實踐經(jīng)驗，為您帶來平衡計分卡與

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【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點培養(yǎng)人員【課程時間】1天，每天6小時【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現(xiàn)組織目標而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。向行業(yè)標準看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？房企各模塊的行業(yè)運營指標是什么？如何確定自身企業(yè)的運營指標？房地產(chǎn)企業(yè)績效考核流程？房地產(chǎn)企業(yè)考核結(jié)果如何評估及的應(yīng)用？就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關(guān)注的方面，

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【課程對象】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、各條線副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等人員【課程時間】12天，每天6?小時【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導、市場化企業(yè)運作、又政府主導土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當下推出的集中供地政策，對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實現(xiàn)勾地是當下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時，如何做好一二級聯(lián)動開發(fā)、實現(xiàn)土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現(xiàn)企業(yè)預定目標獲得土地資源。在當下集中土地供應(yīng)政策下，如何取得一二級聯(lián)動開發(fā)權(quán)益？土地一級整理階段如何實現(xiàn)土地價值最大化？土地一級整理如何實施？一二級

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【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、運營管理崗位等人員【課程時間】12天，每天6?小時【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點、并通過運營計劃管控實現(xiàn)預定目標？中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)

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【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點培養(yǎng)人員【課程時間】1天，每天6小時【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。向行業(yè)標準看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理必須具備哪些基本素質(zhì)？房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的十二項基本技能有哪些？精細化管理對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)有哪些借鑒意義，形成知識沉淀

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【課程對象】管理不規(guī)范企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員【課程時間】1天，每天6?小時【課程背景】企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后，在市場及管理規(guī)模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理，便提到日程上來，團隊擴大、新鮮血液充實，由創(chuàng)始人一個人聚攏一群的人格局，逐步會發(fā)展成依靠制度、流程管理，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大的需求，也為企業(yè)文化可觸摸載體之一。規(guī)范的企業(yè)管理可以提高創(chuàng)始人的工作效率？如何通過工作分工，流程上授權(quán)最大發(fā)揮公司主管的內(nèi)在驅(qū)動力？流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業(yè)老板從日常事物中解放出來？目標型和問題型工作

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【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員【課程時間】12天，每天6?小時【課程大綱】【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊更顯具有競爭優(yōu)勢?！笆聵I(yè)凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績效來應(yīng)對經(jīng)濟觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為

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課程背景：很多制造型企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品和新工藝的時候，面臨著如下問題和困惑：工程師對于在設(shè)計過程中的很多影響因素，如何判斷哪些是影響設(shè)計指標的關(guān)鍵影響因素，各影響因素對于設(shè)計指標的影響程度如何，各關(guān)鍵影響因素的最佳參數(shù)組合是什么？傳統(tǒng)的做法是工程師按照自己的經(jīng)驗來設(shè)計試驗，不斷通過試錯來逼近想要的設(shè)計指標。往往會花費巨大的試驗成本，很長的時間來進行試驗。最終得到的結(jié)果也不能確定是否最佳的設(shè)計參數(shù)。試驗設(shè)計（DOE）提供了一種科學有效的方法來解決這個問題。其原理是通過數(shù)理統(tǒng)計的方法，科學地設(shè)計不同影響因素及其不同大小水平的排列組合，得到合理的試驗樣本安排。然后再通過分析試驗數(shù)據(jù)，得到不同因

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課程背景：黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大和二十大報告更是強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何判斷行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的趨勢，制定適合本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？如何建設(shè)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和工藝平臺？如何走向?qū)淼漠a(chǎn)品自動化生產(chǎn)之路？如何識別客戶的真正需求，并轉(zhuǎn)化為設(shè)計指標，指導研發(fā)項

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課程背景：黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大和二十大報告更是強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。目前許多國內(nèi)企業(yè)沒有真正引入技術(shù)平臺，產(chǎn)品平臺和工藝平臺概念，始終關(guān)注的是具體產(chǎn)品如何開發(fā)出來，被動地響應(yīng)市場和競爭。雖然能滿足部分市場和用戶的需求，但隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，這種行為為主導的生產(chǎn)模式將會嚴重制約企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，甚至導致產(chǎn)品研發(fā)能力

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課程背景：黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大和二十大報告更是強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，是未來很長一段時間的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之一。科技創(chuàng)新，人是第一要素。研發(fā)人員的綜合素養(yǎng)是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的決定性因素。而培養(yǎng)一支訓練有素的研發(fā)隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，是很多公司夢寐以求的最大財富！研發(fā)技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)部是比較特殊的群體，他們的平均學歷最高，具有很強的專業(yè)技術(shù)能力、邏輯思維能力，善于思考和創(chuàng)新，是打造企業(yè)核心技術(shù)競爭力的主體。但他們也存在技術(shù)導向性太明顯，不太善于溝通，工作環(huán)境相對封閉，崇

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課程背景：保險在我國已走過幾十年的高速發(fā)展期，在過去的幾十年里，無數(shù)從業(yè)者通過陌拜、掃樓等方式，使保險開始走入千家萬戶?，F(xiàn)階段大部分客戶面對保險銷售人員時第一種拒絕不再是“保險使騙人的”，而變成了“保險我已經(jīng)買過了”。針對現(xiàn)階段保險已經(jīng)經(jīng)歷了從0到1的突破，結(jié)束了人口紅利期，下個階段的突破在哪里？現(xiàn)階段各家公司的經(jīng)營重點都在老客戶身上，這是一個市場逐漸走向成熟的標志。任何一個銷售行業(yè)，老客戶的不斷深挖是最有效提升業(yè)績的手段。在保險銷售中，老客戶的復購本身就有其他行業(yè)不可替代的優(yōu)勢，因為每個客戶在不同的人生階段中需求是在不斷變化的。同時，每個客戶在不同階段身邊的人脈關(guān)系也是在變化的。本課程從保險

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課程背景：? ? 保險行業(yè)培訓的發(fā)展一直有賴于外勤團隊的兼職講師，過去的幾十年里，無論是新人培訓還是主管培訓，無論是產(chǎn)品學習還是技能提升，兼職講師在制式或非制式培訓中起著重要的作用。保險行業(yè)進入到了新的階段中，客戶對保險的認知更全面，需求更具體，對從業(yè)人員的要求也更高，相應(yīng)的，兼職講師的個人技能也需要不斷提升，只有講師技能提升了，才有可能將好的經(jīng)驗、技巧傳遞出去。培訓工作的目的也從辦一場“好培訓”變成了辦一場“有效的培訓”?；谶@一目的的轉(zhuǎn)變，我們團隊中很多的金牌講師需要開始轉(zhuǎn)型成鉆石教練。課程時間：1.52天課程收益：使學員掌握語言的藝術(shù)，在日常工作的上下級溝通中學會如何有效影響他人，提升溝

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