精益管理文化倡導(dǎo)與宣傳

一、精益推行的策略n精益的本質(zhì)n精益不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗n如何從小范圍的改善到全面改善n精益文化宣傳的一些顧慮n精閃宣傳的三個(gè)階段n宣傳的對(duì)象與內(nèi)容二、宣傳方式一：活性化方式n精益愿景n精益使命n精益規(guī)劃n精益口號(hào)n精益Logo圖標(biāo)n精益標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式三、標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)化方式n精益標(biāo)語(yǔ)n精益橫幅n精益流動(dòng)旗n精益宣傳欄n精益文化長(zhǎng)廊n精益精益路n精益旅程n精益海報(bào)n精益宣傳單n精益刊物專欄n精益廠牌卡n精益禮品n精益改善景點(diǎn)n精益改善林n精益證書n精益電子屏四、動(dòng)態(tài)化方式n精益晚會(huì)n活動(dòng)冠名n精益比賽n精益知識(shí)競(jìng)賽n精益口號(hào)征集比賽n精益漫畫比賽n精益紀(jì)念活動(dòng)n精益頒獎(jiǎng)活動(dòng)五、常態(tài)化方式n精益定期會(huì)議n精

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精益改善周方法論

部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實(shí)施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價(jià)值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動(dòng)4.項(xiàng)目實(shí)施方法一：自主改善5.項(xiàng)目實(shí)施方法二：專業(yè)改善6.項(xiàng)目實(shí)施方法三：系統(tǒng)改善7.項(xiàng)目實(shí)施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結(jié)合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實(shí)施范圍6.改善周的活動(dòng)基本流程à現(xiàn)場(chǎng)JIT改善周流程àTPM改善周流程àSMED快速切換改善周流程àVSM價(jià)值流改善周流程àBPK業(yè)務(wù)流程改善周流程7.改善周活動(dòng)常用的工具方法三、改善周活動(dòng)的組織1.改善的原則2.改善周時(shí)機(jī)的確定3.改善范圍的選擇4.改善周

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精益改善方法論

部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實(shí)施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價(jià)值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動(dòng)4.項(xiàng)目實(shí)施方法一：自主改善5.項(xiàng)目實(shí)施方法二：專業(yè)改善6.項(xiàng)目實(shí)施方法三：系統(tǒng)改善7.項(xiàng)目實(shí)施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結(jié)合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實(shí)施范圍6.改善周的活動(dòng)基本流程à現(xiàn)場(chǎng)JIT改善周流程àTPM改善周流程àSMED快速切換改善周流程àVSM價(jià)值流改善周流程àBPK業(yè)務(wù)流程改善周流程7.改善周活動(dòng)常用的工具方法三、改善周活動(dòng)的組織1.改善的原則2.改善周時(shí)機(jī)的確定3.改善范圍的選擇4.改善周

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如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)全面實(shí)施精益管理

一、如何正確理解精益管理1.精益管理與ISO/質(zhì)量體系的區(qū)別2.精益管理是一種信念、思想和工具3.由精益管理的發(fā)展過(guò)程來(lái)理解精益思想4.精益管理的定義和涵義5.精益管理的核心思想6.精益管理在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用（案例）7.精益管理的體系模型8.精益JIT準(zhǔn)時(shí)化管理的核心思想9.精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系10.精益管理的應(yīng)用與延伸11.精益管理的工具與方法匯總二、煙草系統(tǒng)推行精益管理的必要性1.一般規(guī)律,以史為鑒：從事物發(fā)展的規(guī)律來(lái)看推行精益的必要性2.市場(chǎng)發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)：從社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展來(lái)看推行精益的必要性。3.行業(yè)現(xiàn)狀,尋求突破：從行業(yè)特征和現(xiàn)狀來(lái)看推行精益的必要性。三、精益管理在煙草商業(yè)系

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