精益改善周方法論

  培訓講師：余偉輝

講師背景：
余偉輝簡介余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產學院理事，國際IE協(xié)會會員，湖南科技大學等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導師，美國TBM精益 詳細>>

余偉輝
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精益改善周方法論詳細內容

精益改善周方法論

**部分：精益西格瑪改善周介紹

一、 成功實施精益三步曲

1. 成功的戰(zhàn)略部署

2. 全面的價值流分析

3. 持續(xù)的突破性改善活動

4. 項目實施方法一：自主改善

5. 項目實施方法二：專業(yè)改善

6. 項目實施方法三：系統(tǒng)改善

7. 項目實施方法四：突破改善

8. 精益西格瑪改善結合


二、 改善周介紹

1. 什么是改善周

2. 改善周一般工作流程

3. 可期待的改善效果

4. 改善周分類

5. 改善周實施范圍

6. 改善周的活動基本流程

à 現場JIT改善周流程

à TPM改善周流程

à SMED快速切換改善周流程

à VSM價值流改善周流程

à BPK業(yè)務流程改善周流程

7. 改善周活動常用的工具方法


三、 改善周活動的組織

1. 改善的原則

2. 改善周時機的確定

3. 改善范圍的選擇

4. 改善周目標

5. 獨特的改善周團隊組建方式

6. 改善周活動團隊紀律要求

7. 改善周團隊服裝

8. 如何克服改善周活動中的本職工作安排

9. 改善周的前期準備工作

10. 改善周成果展示

11. 改善周的成果維持


四、 改善周案例分享

1. 案例分享：現場JIT改善周

2. 案例分享：現場5S改善周

3. 案例分享：TPM/OEE改善周

4. 案例分享：SMED快速切換改善周

5. 案例分享：VSM價值流改善周

6. 案例分享：BPK業(yè)務流程改善周


 

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