精益改善周訓(xùn)練營(yíng)(3 6)
精益改善周訓(xùn)練營(yíng)(3 6)詳細(xì)內(nèi)容
精益改善周訓(xùn)練營(yíng)(3 6)
【**部分:診斷與改善周策劃】:
【培訓(xùn)課時(shí)】:一天(6小時(shí))
【輔導(dǎo)內(nèi)容】:咨詢(xún)師對(duì)客戶(hù)的工廠進(jìn)行診斷,策劃精益改善周的準(zhǔn)備工作,包括:
a) 確定樣板改善區(qū)域范圍
b) 制定改善周方向、目標(biāo)
c) 選擇改善周團(tuán)隊(duì)成員
d) 準(zhǔn)備改善周需要的相關(guān)資料、信息
e) 準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等
【第二部分:精益生產(chǎn)改善周培訓(xùn)】:
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(12小時(shí))
【課程介紹】
本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí),重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤(pán)演練,把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái),包括節(jié)拍生產(chǎn)(Takt Time)、單件流(One piece flow)、拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull production)、七大浪費(fèi)(7 wastes)等,讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具,并**持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的巨大效益。
本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí),重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤(pán)演練,把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái),包括節(jié)拍生產(chǎn)(Takt Time)、單件流(One piece flow)、拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull production)、七大浪費(fèi)(7 wastes)等,讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具,并**持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的巨大效益。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)倡導(dǎo)者、精益推進(jìn)辦、生產(chǎn)主管、工程師等中高層管理人員。
【培訓(xùn)方式】:
理論、案例、錄像、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合,學(xué)員參與、討論、互動(dòng)
【課程大綱】:
(注:培訓(xùn)大綱的原則,根據(jù)改善周的內(nèi)容而編排培訓(xùn)的模塊)
一、 構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力
n 生物進(jìn)化法則
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的境界
n 企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力
n 農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變
n 各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較
n 精益型企業(yè)的構(gòu)建
二、 精益概論
n 工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑
n 精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展
n 影片欣賞
n 精益生產(chǎn)之含義
n 精益生產(chǎn)的基本思想
n 精益生產(chǎn)的原則
n 精益生產(chǎn)的核心
三、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
n 價(jià)值分析
n 關(guān)注于價(jià)值活動(dòng)改善的思想
n 精益七大浪費(fèi)
n 浪費(fèi)的根源
n 沙盤(pán)演練
四、 精益生產(chǎn)體系支柱之一:JIT
n 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
n 精益生產(chǎn)兩大支柱之一:JIT
n JIT的三大要素
à JIT原則一:節(jié)拍
à JIT原則二:單件流
à JIT原則三:拉動(dòng)生產(chǎn)
n 沙盤(pán)演練
五、 精益生產(chǎn)體系支柱之二:Jidoka
n 精益生產(chǎn)兩在支柱之二:JIDOKA
à JIDOKA的要素
à 人機(jī)分離/自動(dòng)化等級(jí)
n 防錯(cuò)技術(shù)(Poka-Yoke):
à 什么是Poka-Yoke
à 防錯(cuò)的基本原則
à 防錯(cuò)的十大原則
六、 精益IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
n 精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化操作
n 標(biāo)準(zhǔn)化操作的要素
à 周期時(shí)間
à 時(shí)間觀察
à 產(chǎn)線平衡
à 瓶頸管理
à ECRS法
n 沙盤(pán)演練(可選)
七、 精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)
n 工位設(shè)計(jì)
n 物流設(shè)計(jì)
n 物料配送與補(bǔ)充
n 物料超市運(yùn)作
n 案例分享: 經(jīng)典JIT改造案例
八、 均衡生產(chǎn)
n 均衡化生產(chǎn)
n 適應(yīng)精益生產(chǎn)之計(jì)劃控制模式
九、 精益6S與目視化
n 精益6S的認(rèn)知
n 如何實(shí)施精益6S改善
n 什么是目視化管理
n 目視管理的范圍
n 目視管理的手段和方法
n 案例分享:6S和目視化改善案例
十、 快速換模SMED (視改善周內(nèi)容而定)
n 什么是SMED
n 內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)
n 快速換模改善的實(shí)施流程
n 快速換模裝置
n 案例分享:快速換模改善案例
十一、 TPM/OEE全員生產(chǎn)性維護(hù)(視改善周內(nèi)容而定)
n 什么是TPM
n 設(shè)備六大損失
n OEE的計(jì)算與練習(xí)
n 實(shí)施TPM流程
n 如何實(shí)施自主維護(hù)管理活動(dòng)
n TPM/OEE改善案例
十二、 精益實(shí)施方法
n 實(shí)施精益生產(chǎn)的規(guī)劃與三步曲
n 經(jīng)典改善組織模式:快速改善突破之改善周介紹
n 經(jīng)典改善案例分享
n 改善周團(tuán)隊(duì)素能要求
十三、 課程總結(jié)和評(píng)估
n 回顧、提問(wèn)與解答
【第三部分:改善周現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐】:
【何為改善周】:
精益改善周(又稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)快速改善Shopfloor Kaizen Breakthrough),是利用精益西格瑪和IE的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù),對(duì)特定(或選定)的范圍、任務(wù)線或目標(biāo),以團(tuán)隊(duì)的形式,創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。**改善改善創(chuàng)建一種成功的模式和樣板,再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。
一次快速改善活動(dòng)一般由10-16個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成,由顧問(wèn)師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)在1周內(nèi)完成,故而又稱(chēng)改善周。
【改善周的特點(diǎn)】:
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),任務(wù)導(dǎo)向,馬上行動(dòng),快速見(jiàn)效
à 1個(gè)獨(dú)特的精益改善實(shí)施形式
à 1個(gè)快速的改善突破流程
à 1個(gè)來(lái)自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
à 6天的顧問(wèn)師零距離實(shí)地咨詢(xún)輔導(dǎo)
à 6天的全職參與“學(xué)中做 做中學(xué)”
à 6天的快速密集式改進(jìn)
à 馬上給您帶來(lái)明確顯著、具有突破性的改善成效
【改善周基本流程(5 1天)】:
**天:培訓(xùn),對(duì)改善團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)精益生產(chǎn)改善的相關(guān)工具和方法。
第二天:設(shè)計(jì),由顧問(wèn)師指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量及分析,按精益生產(chǎn)的要素對(duì)改善對(duì)象重新設(shè)計(jì)。
第三天:實(shí)施,實(shí)施新的設(shè)計(jì)方案,并于當(dāng)天按新的設(shè)計(jì)開(kāi)始運(yùn)行。
第四天:改善,顧問(wèn)指導(dǎo)對(duì)新的產(chǎn)線進(jìn)行持續(xù)改善,達(dá)到改善目標(biāo)。
第五天:標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),制定未來(lái)跟進(jìn)計(jì)劃。
第六天:改善總結(jié)報(bào)告及驗(yàn)收。(視企業(yè)情況,如果周末不上班,可合并至第五天)
【改善周可期待的效果】:
一般來(lái)講,根據(jù)不同的改善項(xiàng)目和主題,現(xiàn)場(chǎng)改善可期待獲得以下成果:
可量化的效果:
à 生產(chǎn)效率提高 30%以上
à 庫(kù)存/半成品降低 30%以上
à 生產(chǎn)周期減少 30%以上
à 空間節(jié)約 30%以上
à 換模時(shí)間減少 30%以上
à TPM設(shè)備效率提高 30%以上
à 品質(zhì)不良降低 20%以上……
非量化的效果
à 學(xué)以致用:學(xué)員將所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng),學(xué)員在參與改善過(guò)程中感性認(rèn)知精益的精髓,并轉(zhuǎn)化成技能。
à 創(chuàng)建可復(fù)制的精益推廣模式。
【可以實(shí)施哪些方面的改善周?】:
à VSM價(jià)值流圖改善周
à JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周 (效率)
à Jidoka自?xún)P化改善周
à TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周
à OEE設(shè)備綜合效力改善周
à SMED快速換模改善周
à Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)改善周
à 品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周
à 物流配送改善周
à 6S現(xiàn)場(chǎng)改善周
à VM目視管理改善周
à RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善
à Pull拉動(dòng)/Kanban改善周
à Inventory庫(kù)存改善周
à 均衡生產(chǎn)/PMC改善周
à DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周
à LVC精益價(jià)值鏈改善
à BPK辦公業(yè)務(wù)流程改善周
à MDI日常改善管理改善周
à KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周
余偉輝老師的其它課程
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n生物進(jìn)化法則n制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建二、精益生產(chǎn)管理的核心n精益生產(chǎn)發(fā)展n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費(fèi)的認(rèn)知n精益倡
講師:余偉輝詳情
如何在工廠成功推行精益生產(chǎn)管理模式 01.01
一、精益實(shí)施策略一:高層精益認(rèn)知n沒(méi)有失敗的精益生產(chǎn),只有失敗的老板n怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)n管理的需求層次n案例分享:500強(qiáng)精益導(dǎo)入,可以借鑒的切身經(jīng)歷分享n精益變革,領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵n失敗的一般原因:精益實(shí)踐之“八戒”二、精益實(shí)施策略二:精益規(guī)劃管理n精益導(dǎo)入策略n精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合n如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃n案例分享:某冰箱
講師:余偉輝詳情
精益VSM價(jià)值流分析 01.01
一、破冰與學(xué)員分組n學(xué)員分組n課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹二、精益生產(chǎn)概述n精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費(fèi)的認(rèn)知à增值與非增值活動(dòng)à如何進(jìn)行價(jià)值分析à七大浪費(fèi)透析三、精益核心工具方法n精益節(jié)拍管理(TaktTime)n實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)n精益單元布局
講師:余偉輝詳情
一、破冰:團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n生物進(jìn)化法則n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的境界n企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建三、精益概論n工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑n精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產(chǎn)之含義n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成n精益生產(chǎn)的基本思想n精益生產(chǎn)的原則n精益生產(chǎn)的核心四、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)n價(jià)值分析n關(guān)注于價(jià)值
講師:余偉輝詳情
一、破冰與學(xué)員分組n破冰與學(xué)員分組n課程介紹二、精益概述n生產(chǎn)方式變革歷程n農(nóng)業(yè)文明工業(yè)文明n精益定義與涵義n精益主要原則n精益核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益比較n精益價(jià)值與七大浪費(fèi)n精益系統(tǒng)構(gòu)架n沙盤(pán)演練(輪)三、何為連續(xù)流生產(chǎn)nJIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)nJIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)三要素n連續(xù)流定義n三個(gè)主要流動(dòng)n連續(xù)流的基本特征n影響連續(xù)的一些因素四、產(chǎn)品族分析n產(chǎn)品族定義nP
講師:余偉輝詳情
一、破冰與學(xué)員分組n破冰與學(xué)員分組n課程介紹二、精益物流需求n開(kāi)始精益之旅n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)n新的問(wèn)題產(chǎn)生n多余的庫(kù)存的持續(xù)改善n價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)三、精益物流概述n物流的歷史n物流的基本概念n精益管理的本質(zhì)n物流管理的現(xiàn)狀n精益物流管理nDELL物流與銷(xiāo)售模式n物流的基本職能要素四、物流管理的要素n要素一:零件定購(gòu)n要素二:供應(yīng)商管理n要素三:包裝管理n要素四:
講師:余偉輝詳情
精益PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 01.01
一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念:約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過(guò)程4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位與作用8.基于單個(gè)工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計(jì)劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建
講師:余偉輝詳情
一、精益思想、理念及工具概述n生產(chǎn)方式變革歷程n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識(shí)別n實(shí)現(xiàn)精益節(jié)拍管理(TaktTime)n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(FlowProduction)n建立柔性的精益單元布局(CellProduction)n導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)(PullProduction)n應(yīng)用看板管理技術(shù)(Kanb
講師:余偉輝詳情
一、工業(yè)4.0認(rèn)知n從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0n工業(yè)4.0的提出背景n工業(yè)4.0的兩大主題n基于物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠架構(gòu)n基于云安全網(wǎng)絡(luò)的智慧工廠流程n面向服務(wù)的智慧工廠系統(tǒng)布局二、精益生產(chǎn)流程再造n精益生產(chǎn)在工業(yè)4.0過(guò)程的地位與意義n生產(chǎn)方式變革歷程n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識(shí)別n實(shí)現(xiàn)精
講師:余偉輝詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194