精益管理文化倡導(dǎo)與宣傳
精益管理文化倡導(dǎo)與宣傳詳細(xì)內(nèi)容
精益管理文化倡導(dǎo)與宣傳
一、 精益推行的策略
n 精益的本質(zhì)
n 精益不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗
n 如何從小范圍的改善到全面改善
n 精益文化宣傳的一些顧慮
n 精閃宣傳的三個(gè)階段
n 宣傳的對象與內(nèi)容
二、 宣傳方式一:活性化方式
n 精益愿景
n 精益使命
n 精益規(guī)劃
n 精益口號
n 精益Logo圖標(biāo)
n 精益標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式
三、 標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)化方式
n 精益標(biāo)語
n 精益橫幅
n 精益流動旗
n 精益宣傳欄
n 精益文化長廊
n 精益精益路
n 精益旅程
n 精益海報(bào)
n 精益宣傳單
n 精益刊物專欄
n 精益廠牌卡
n 精益禮品
n 精益改善景點(diǎn)
n 精益改善林
n 精益證書
n 精益電子屏
四、 動態(tài)化方式
n 精益晚會
n 活動冠名
n 精益比賽
n 精益知識競賽
n 精益口號征集比賽
n 精益漫畫比賽
n 精益紀(jì)念活動
n 精益頒獎活動
五、 常態(tài)化方式
n 精益定期會議
n 精益改善報(bào)告會
n 定期激勵活動
n 精益早會
n 精益評價(jià)活動
余偉輝老師的其它課程
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力n生物進(jìn)化法則n制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移n企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競爭力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建二、精益生產(chǎn)管理的核心n精益生產(chǎn)發(fā)展n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費(fèi)的認(rèn)知n精益倡
講師:余偉輝詳情
如何在工廠成功推行精益生產(chǎn)管理模式 01.01
一、精益實(shí)施策略一:高層精益認(rèn)知n沒有失敗的精益生產(chǎn),只有失敗的老板n怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)n管理的需求層次n案例分享:500強(qiáng)精益導(dǎo)入,可以借鑒的切身經(jīng)歷分享n精益變革,領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵n失敗的一般原因:精益實(shí)踐之“八戒”二、精益實(shí)施策略二:精益規(guī)劃管理n精益導(dǎo)入策略n精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合n如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃n案例分享:某冰箱
講師:余偉輝詳情
精益VSM價(jià)值流分析 01.01
一、破冰與學(xué)員分組n學(xué)員分組n課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹二、精益生產(chǎn)概述n精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費(fèi)的認(rèn)知à增值與非增值活動à如何進(jìn)行價(jià)值分析à七大浪費(fèi)透析三、精益核心工具方法n精益節(jié)拍管理(TaktTime)n實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)n精益單元布局
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一、破冰:團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力n生物進(jìn)化法則n企業(yè)經(jīng)營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建三、精益概論n工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑n精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產(chǎn)之含義n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成n精益生產(chǎn)的基本思想n精益生產(chǎn)的原則n精益生產(chǎn)的核心四、認(rèn)識浪費(fèi)n價(jià)值分析n關(guān)注于價(jià)值
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一、破冰與學(xué)員分組n破冰與學(xué)員分組n課程介紹二、精益概述n生產(chǎn)方式變革歷程n農(nóng)業(yè)文明工業(yè)文明n精益定義與涵義n精益主要原則n精益核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益比較n精益價(jià)值與七大浪費(fèi)n精益系統(tǒng)構(gòu)架n沙盤演練(輪)三、何為連續(xù)流生產(chǎn)nJIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)nJIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)三要素n連續(xù)流定義n三個(gè)主要流動n連續(xù)流的基本特征n影響連續(xù)的一些因素四、產(chǎn)品族分析n產(chǎn)品族定義nP
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精益工廠物流與配送---讓物料流動起來 01.01
一、破冰與學(xué)員分組n破冰與學(xué)員分組n課程介紹二、精益物流需求n開始精益之旅n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)n新的問題產(chǎn)生n多余的庫存的持續(xù)改善n價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)三、精益物流概述n物流的歷史n物流的基本概念n精益管理的本質(zhì)n物流管理的現(xiàn)狀n精益物流管理nDELL物流與銷售模式n物流的基本職能要素四、物流管理的要素n要素一:零件定購n要素二:供應(yīng)商管理n要素三:包裝管理n要素四:
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精益PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 01.01
一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念:約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用8.基于單個(gè)工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計(jì)劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建
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一、精益思想、理念及工具概述n生產(chǎn)方式變革歷程n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識別n實(shí)現(xiàn)精益節(jié)拍管理(TaktTime)n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(FlowProduction)n建立柔性的精益單元布局(CellProduction)n導(dǎo)入拉動式生產(chǎn)(PullProduction)n應(yīng)用看板管理技術(shù)(Kanb
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一、工業(yè)4.0認(rèn)知n從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0n工業(yè)4.0的提出背景n工業(yè)4.0的兩大主題n基于物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠架構(gòu)n基于云安全網(wǎng)絡(luò)的智慧工廠流程n面向服務(wù)的智慧工廠系統(tǒng)布局二、精益生產(chǎn)流程再造n精益生產(chǎn)在工業(yè)4.0過程的地位與意義n生產(chǎn)方式變革歷程n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識別n實(shí)現(xiàn)精
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精益改善周訓(xùn)練營(3 6) 01.01
【部分:診斷與改善周策劃】:【培訓(xùn)課時(shí)】:一天(6小時(shí))【輔導(dǎo)內(nèi)容】:咨詢師對客戶的工廠進(jìn)行診斷,策劃精益改善周的準(zhǔn)備工作,包括:a)確定樣板改善區(qū)域范圍b)制定改善周方向、目標(biāo)c)選擇改善周團(tuán)隊(duì)成員d)準(zhǔn)備改善周需要的相關(guān)資料、信息e)準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等【第二部分:精益生產(chǎn)改善周培訓(xùn)】:【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(12小時(shí))【課程介紹】本課程在系
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