丁堅老師的內訓課程
【課程大綱】單元人力資源規(guī)劃與工作分析n管理之道,理念先行---人是資源么n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力資源規(guī)劃的內容n制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序u戰(zhàn)略分析，信息收集u現狀核查，人力盤點u定性定量結合，供求預測u編制總規(guī)劃與分項計劃u評價執(zhí)行，后續(xù)修正n人力資源規(guī)劃的技術路線圖n人力規(guī)劃案例討論:某企業(yè)B產品事業(yè)部的人員配置計劃n人力資源的基本功:工作分析u為什么會有工作內容的不同關注u工作分析的常用三大方法u實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例u企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)u重點：如何編寫崗位職責與工作標準u工作標準編制
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部分 人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)#61692; 企業(yè)經營的四個階段#61692; 部門經理為什么必須做好人力資源管理工作？#61692; 人事、人力資源、人力資本之區(qū)別#61692; 用簡單的實例來看看什么是人力資源管理#61692; 主管心態(tài)的誤區(qū)#61692; 人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作#61692; 人力資源管理面臨的現實挑戰(zhàn)：企業(yè)內部與外部#61692; 后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢#61692; 案例討論：老劉的迷惑----如何轉變直線經理的人力資源管理方式第二部分 非人力資源主管如何與人力資源部門配合#61692; 主管升遷的真相#61692; 優(yōu)秀主管應具備的素質與條
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【課程大綱】單元團隊執(zhí)行力的概述與本質ü案例導入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü執(zhí)行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。ü強化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真，專注重復；n執(zhí)行中：速度至上，行動中追求完美；n執(zhí)行后：結果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)熑危花箤W員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個人目標實現的重大意義ü案例交流：西點執(zhí)行力的精髓分享第二單元修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責ü警示：你每天在干什么？n干活？——受累遭罪養(yǎng)家糊口n工作？——上班掙錢安全保障n職業(yè)？——社會地位專業(yè)技能n事業(yè)？——社會貢獻自我價
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課程大綱： 一、職業(yè)生涯與人生目標 理解職業(yè)及職業(yè)生涯 如何認識職業(yè)以及誤區(qū) 造成職業(yè)生涯危機的原因 企業(yè)外部的原因（競爭激烈/行業(yè)萎縮/職業(yè)萎縮/自然、社會突發(fā)事件） 企業(yè)內部的原因（重大經營決策失誤/企業(yè)裁員/上級權力斗爭/上級不公正……） 家庭與自身的原因 如何理解外職業(yè)生涯 如何理解內職業(yè)生涯 內外職業(yè)生涯特征以及二者的相互促進關系 討論：你目前處于職業(yè)生涯的哪一時期希望進入哪個時期為什么 二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與職業(yè)生涯設計 個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系 企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標和目標分解 個人目標與企業(yè)目標的關系
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講 中高層主管的角色認知與職業(yè)素質#61692; 如何理解企業(yè)的發(fā)展？#61692; 主管升遷的真相#61692; 作為下屬的職業(yè)經理：經營者的替身#61692; 作為同事的職業(yè)經理：同事是我的內部客戶#61692; 作為上司的職業(yè)經理：中高層主管的角色定位#61692; 員工心目中的好主管------知人善任，用人所長#61692; 中高層經理日常工作事項#61692; 優(yōu)秀主管應具備的素質與條件#61692; 主管的常見管理誤區(qū) #61692; 職業(yè)經理的四大職能 #61692; 處理好管理者和領導者的關系#61692; 如何做好一分鐘經理人第二講 中高層主管工作管理技巧之一：團隊建設#6
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【課程大綱】單元人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認知ü人力資源工作，理念先行n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法則與彼德原理的啟發(fā)。ü人力資源、人力資本之區(qū)別ü小組討論：部門經理為什么必須做好人力資源管理工作？n人力資源管理對“企業(yè)”的意義n人力資源管理對“部門”的意義n人力資源管理對“員工”的意義ü學員看圖說話：在日常員工管理工作中，HR與直線經理投入的時間精力比例應該分別是多少？ü用企業(yè)實例討論如何理解人力資源管理的核心模塊ü直線部門主管如何與人力資源部配合n要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程n尊重人力資源部門的專業(yè)性n共同參與公司人力資源