丁品洋老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 時間管理1．職業(yè)人士處境認知與成功之路2．自我管理職業(yè)管理人員的意義與重點3．時間管理對職業(yè)管理人員的價值4．時間管理的方法與技巧 a) 什么是時間管理 b) 為何進行時間管理 -時間盤點 -時間損耗分析 -干擾分析 -人體生物節(jié)律分析 c) 如何進行時間管理 -四代時間管理法 -4D時間管理法 -20/80時間管理法 -ABC時間管理法 -柯式時間管理法 d) 時間管理的應用 -如何提高會議效率 -如何防止人為干擾 -如何提高工作執(zhí)行力 -如何養(yǎng)成高效時間管理習慣自我管理1．如何學會職場定位2．
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課程大綱： 一：建立對招聘工作的正確認識 1、招聘與人力資源的關系 2、招聘常見的四大誤區(qū) 3、有效招聘的八項原則 二：招聘前的準備工作 1、招聘決策：完善入職要求及建立素質(zhì)模型 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹#61550; 素質(zhì)的層級及之間的差異 素質(zhì)模型的建模方法#61550; 通用素質(zhì)介紹 2、信息發(fā)布 招聘渠道的種類 招聘途徑—利弊分析總結(jié)#61550; 內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點與注意問題 外部招聘的優(yōu)缺點與注意問題 三：招聘中的面試技巧 1、招聘測試 如何設定面試維度 招聘主管要時間過濾的八種簡歷 應屆畢業(yè)生的簡歷
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課程大綱：一、執(zhí)行力的認識1、執(zhí)行力到底有多重要？2、誰該為執(zhí)行力負責？3、執(zhí)行型人才的三大標準是信守承諾，第二是結(jié)果導向，第三是永不言敗4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性b.不注重細節(jié)，不追求完美c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題d.不能也不想堅持公司的制度與標準二、執(zhí)行力不佳的原因1、管理制度不嚴謹，朝令夕改a．制度對執(zhí)行的重要性b．管理制度不嚴謹對執(zhí)行的危害2、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款3、缺乏將工作解決匯總的好方法4、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法a．沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力b．有效的監(jiān)督方式5、缺少形成凝聚力的企業(yè)文化三、中層主管執(zhí)行要點1、找準位置：從乘客到司機——對目的負責
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課程大綱：一、管理與領導◆管理的概念、本質(zhì)與職能◆領導的概念、本質(zhì)與職能 ◆領導決策力與團隊建設力◆管理與領導的區(qū)別a.制度的絕情b.管理的無情c.領導的有請二、優(yōu)秀領導的特質(zhì)◆ 領導角色的變遷◆ 領導的6P特質(zhì)◆ 權力=你可能的影響力a.五種權力基礎b.權力的運用技術c.影響權術的權變因素三、鑒別部屬成熟度◆下屬的成熟度如何？◆衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子a.工作能力 b.工作意愿◆員工發(fā)展的四個層次： ◆員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？◆企業(yè)員工的三種類型——“人財”“人在”和“人災”四、領導藝術與領導風格的選擇◆兩種不同的領導行為◆四種不同的領導風格a.命令式 b.教練式c.支持式d.授權式
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課程大綱： 一． 現(xiàn)場管理者的角色與作用1、 企業(yè)目標與現(xiàn)場管理2、 一流現(xiàn)場的構成3、 現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用 4、 現(xiàn)場管理的方法與工具5、 成功的現(xiàn)場管理者二． 制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2、 降低庫存和縮短生產(chǎn)線3、 減少機器停機時間和減少空間4、 消除浪費和降低生產(chǎn)交期5、 直接材料成本之降低6、 節(jié)省直接人工成本7、 工廠成本管理與控制的關鍵點8、 為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎三． 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程1、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程2、 什么是問題，什么不是問題？3、 頭腦風暴法應用4、 特性要因圖的使用技巧5
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講：企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀 1、 企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關系 2、 管理者在人才經(jīng)營中的角色認知 3、 管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū) 第二講：管理者應如何"選才" 1、 對人才認知，從二元選擇到精確判斷 2、 人才就在你身邊，打開選才的思維空間 3、 選才的五項修煉，從太公選人談起 4、 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作 5、 引進人才的常見的幾個錯誤 第三講：管理者如何"育才" 1、 人才培育如何個性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競爭對手2、 在職培訓，讓大象跳舞 3、 努力成為下屬的教練 4、 輔導"六步驟"和訓練"四步曲" 5、 員工成長的五個層次 第四講：管理者如何"用