丁品洋 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1. 執(zhí)行力到底有多重要？ 2. 誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3. 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4. 企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5. 執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解決匯總的好方法 d.沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 二、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 1. 企業(yè)喜歡什么樣的人才 2. 人才的真義 3. 一流的職業(yè)理念的特點(diǎn) a.敬業(yè)——擁有良好的心態(tài)和信念
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單元：企業(yè)文化的認(rèn)知 1. “文化”的全方位解讀2. 企業(yè)文化的概念與特征3. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵4. 企業(yè)文化的層次與要素5. 企業(yè)文化的功能與作用6. 企業(yè)文化與核心競爭力7. 企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化 1. 如何尋找企業(yè)文化的核心2. 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系3. 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣4. 如何對企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持5. 企業(yè)文化之理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建第三單元：企業(yè)文化落地 1. 如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去- 企業(yè)文化落地的
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講：基于戰(zhàn)略的績效管理認(rèn)知1. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū) 2 對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知 3 基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1. 新建立一套績效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié) 2. 原有績效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評價(jià)法1. 一般《尺度評價(jià)法》常見的幾個(gè)問題 2. 《尺度評價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù) 3.《尺度評價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評價(jià)法1. 目標(biāo)管理定義 2. 目標(biāo)管理特征 3. 目標(biāo)管理好處 4. 目標(biāo)管理的苦惱 5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題第五講、關(guān)鍵業(yè)