李啟春 老師
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李啟春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《班組長現(xiàn)場管理課程大綱》主講：李啟春【課程背景】：現(xiàn)場是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，是人員、設(shè)備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場各級人員都應(yīng)做好自己的工作，確保生產(chǎn)有序進行?，F(xiàn)場管理水平體現(xiàn)著一個管理者的水平，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競爭力的強弱，決定這企業(yè)產(chǎn)品的成本、影響著企業(yè)在市場的競爭力。【課程說明】：大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動演練，是本課程的主要特色?！菊n程收益】：全面掌握——現(xiàn)場管理的基本方法及基本技巧全面掌握——現(xiàn)場員工管理的十大要領(lǐng)全面掌握——現(xiàn)場各類員工激勵的十一種方法，讓員工高熱
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《班組長一日管理——班前、班中、班后》主講：李啟春【課程背景】班前準備工作有哪些？班前查內(nèi)涵及五個細節(jié)？班中控制十五個關(guān)鍵點？班中控制十個標準工作？班后總結(jié)六要素班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理是每天重復(fù)做一些簡單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說：“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做好就不容易”?！菊n程時間】2天/12H【課程收益】厘清班組長一日管理思路提前做好班前準備工作如何開好班前會班中控制進度、質(zhì)量、成本、作業(yè)方法等如何做好班中控制十個標準工作如何做好班后總結(jié)如何開好班后會【授課對象】企業(yè)班組長級以上管理人員?！臼谡n方式】1、本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出
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《從技術(shù)走向管理》 主講：李啟春【課程背景】： 絕大多數(shù)的技術(shù)管理者出身技術(shù)，技術(shù)與管理的不同解決手段導(dǎo)致從技術(shù)走向管理并非水到渠成。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個不稱職的管理者。 如果你目前擔(dān)任基層管理崗位或者剛剛進入管理崗位，本課程將幫助你理解管理的角色，樹立正確的管理理念，理清管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，掌握管理者的必備思維方式必
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《打造高績效執(zhí)行力》 主講：李啟春課程背景: 作為一家企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完善的操作方案如果沒有強有力的執(zhí)行力來支持，最終也只能是紙上談兵，企業(yè)的一切績效靠執(zhí)行力來實現(xiàn)。 大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張
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《高績效團隊建設(shè)與管理》 主講：李啟春【課程背景】： 團隊這一概念盛行已久，20年前，當(dāng)許多大公司如VOLVO、豐田、通用公司將團隊引入他們的工作中時，曾經(jīng)轟動一時，成為新聞的熱點。時至今日，團隊的概念已經(jīng)被各大企業(yè)所運用，并且越來越盛行在各個工作領(lǐng)域。隨著世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟改革的發(fā)展以及企業(yè)機制和發(fā)展模式的日新月異，團隊的協(xié)作、創(chuàng)新作用越來越突出，新型團隊組織的打造，團隊精神的塑造已經(jīng)給我們的企業(yè)提出了新的挑