增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革

【 面向未來的戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì) 】增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革——數(shù)字化時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛 博士帶你揭秘頭部企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新機(jī)制制定增量規(guī)劃 下達(dá)增量任務(wù) 制定增量預(yù)算 落實(shí)增量績(jī)效讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)

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數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷最佳實(shí)踐

數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷最佳實(shí)踐——找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單—— 主講：王京剛 博士（2天）數(shù)字化時(shí)代政企銷售鐵軍打造指南能征善戰(zhàn)政企銷售鐵軍才是數(shù)字化時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力讓政企在高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位▍課程背景：數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境電信運(yùn)營(yíng)商三家變四家，中國(guó)廣電192號(hào)段開始推行市場(chǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始；數(shù)字化時(shí)代，政企積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)進(jìn)入以價(jià)值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的政企營(yíng)銷體系成為數(shù)字化時(shí)代的必修功課。營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的重要一環(huán)，國(guó)家大力培育數(shù)字化生態(tài)，促進(jìn)各行各業(yè)全面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)

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2023物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拓展策略

2023物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拓展策略主講人：王京剛博士課程說明：本課程是面向物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大市場(chǎng)而設(shè)計(jì)，這個(gè)市場(chǎng)分為三類，一個(gè)是面向政府采購(gòu)市場(chǎng)，一個(gè)是面向大企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)，一個(gè)面向中小企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)，分成了三個(gè)不同的維度。專為提升物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷水平，開展行業(yè)洞察、場(chǎng)景深耕，對(duì)象為營(yíng)銷管理者、客戶經(jīng)理及相關(guān)職能支撐。內(nèi)容涉及：1、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析及場(chǎng)景洞察；2、具體場(chǎng)景的營(yíng)銷話術(shù)與方法；3、物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)挖掘及銷售技巧。第一部分：如何拓展政府的業(yè)務(wù)▍目的及意義? 面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)新增量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路? 以生態(tài)共建的使命創(chuàng)造更大價(jià)值空間? 以生態(tài)價(jià)值建設(shè)賦能區(qū)域完成產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換▍以“增量”模式助力地方政府“建、

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煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——有效推進(jìn)煙草工/商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——主講：王京剛 博士▍解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題痛點(diǎn)01：無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場(chǎng)景等問題；痛點(diǎn)02：煙草企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，部門各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重；痛點(diǎn)03：企業(yè)內(nèi)部層級(jí)眾多，組織架構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。痛點(diǎn)04：企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字

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