【 面向2023的市場策略與增長模式設計 】市場規(guī)劃與客戶關系—— 洞察客戶需求，與分銷伙伴建立牢固關系，實現(xiàn)銷量倍增 ——主講：王京剛 博士帶你揭秘頭部企業(yè)市場規(guī)劃與客戶關系的機制創(chuàng)新通過市場定位及該市場細分客戶構(gòu)建立體式客戶關系及JPB聯(lián)合計劃讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位▍幫助企業(yè)找到市場規(guī)劃陷入困局的根因痛點01：缺少對行業(yè)信息的洞察，對未來行業(yè)趨勢的精準預測，無法對市場進行全局規(guī)劃，導致市場競爭力不足或競爭乏力無法成為頭部企業(yè)，企業(yè)發(fā)展路徑模糊。痛點02：數(shù)字化時代，搭錯車或上錯站，試圖用簡單的電商或APP解決數(shù)字化營銷問題，不但提升不了效率，還造成業(yè)務為數(shù)字化系統(tǒng)所累，中看

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【 面向2023的經(jīng)營分析與增長模式設計 】價值核算與經(jīng)營分析——構(gòu)建“目標規(guī)劃、預算、組織績效”的聯(lián)動機制，實現(xiàn)銷量倍增——人人成為經(jīng)營者，回歸經(jīng)營思維的本質(zhì)，建立算盤意識用PBC為核心員工提收入，調(diào)目標、找路徑，導向增長與高利潤企業(yè)毛利變純利，讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位▍幫助企業(yè)找到經(jīng)營管理陷入困局的根因痛點01：管理不系統(tǒng)：不根據(jù)增量核算出組織收入和個人收入，不分析組織收入與個人收入的差距，尤其不分析核心員工是否有歸屬收入；痛點02：組織能力差：經(jīng)營會多是簡單羅列，無透徹分析，開成“匯報會”、“鞭尸會”、就是不談“增長機會”；痛點03：會議質(zhì)量差：不分層開會，產(chǎn)品線、營銷和職

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【 面向2023的績效管理與增長模式設計 】自主績效與增量激勵——增量增投機制VS多勞多得，給奮斗者加滿油——主講：王京剛博士掌握增量績效方法論 ，揭開集體奮斗的秘密用增量增投機制提升團隊能力和組織體系建設讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位并持續(xù)成長▍幫助企業(yè)找到績效管理陷入困局的根因痛點01：考核難量化更偏向主觀評價，績效流于形式無法測算人效價值，老板不滿意；公司業(yè)務模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個事業(yè)部（產(chǎn)品線）的績效管理需求；痛點02：簡單將KPI視為績效管理，而不綜合考慮員工能力和自主績效，甚至追溯激勵，員工任職能力不夠，強行進行績效考核。KPI與IPI不關聯(lián)，導致產(chǎn)出困難重重

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【 面向2023的組織管理與增長模式設計 】組織活力與任職資格——持續(xù)激發(fā)以人為本的組織活力，實現(xiàn)銷量倍增——帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機制創(chuàng)新建立支撐業(yè)務戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長體系讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位▍幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因痛點01：企業(yè)在成長到一定規(guī)模后， 惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的“大企業(yè)病”，組織缺乏動力，缺乏活力，缺乏創(chuàng)新力。痛點02：員工單兵作戰(zhàn)個個是高手，協(xié)作能力差或沒有協(xié)作機制，組織協(xié)作效率差，導致業(yè)務流轉(zhuǎn)慢、協(xié)調(diào)難，部門墻高筑，制約業(yè)務的發(fā)展。痛點03：業(yè)務和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力

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【 面向2023的產(chǎn)品策略與增長模式設計 】產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略——洞察并構(gòu)建持續(xù)領先的產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)銷量倍增——主講：王京剛 博士帶你揭秘頭部企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略的機制創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品競爭力持續(xù)領先的全生命周期管理體系讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因痛點01：市場洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準，導致新品上市銷量不高或沒有銷量，新品未達成預期銷量和庫存積壓。痛點02：市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求再轉(zhuǎn)化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢，或行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線掌握不清晰，導致產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，從而造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，可替代性強。痛點03：產(chǎn)品研發(fā)流程不暢或技術(shù)力量不足，導致產(chǎn)品上市頻頻

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黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐——下一個時代的生者、勝者、剩者，區(qū)別在于是否“數(shù)字化”——主講：王京剛 博士從0N構(gòu)建“黑海生態(tài)”數(shù)智轉(zhuǎn)型 場景思維 產(chǎn)業(yè)鏈群 多邊交易 指數(shù)組織 平臺戰(zhàn)略讓企業(yè)在高風險的商業(yè)模式變革中處于領先地位▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因原生痛點問題痛點01：客戶需求多元，變化快。企業(yè)難以滿足客戶對于高速、可靠、方便的服務要求，出現(xiàn)難以開發(fā)新客戶、舊客戶不斷流失等問題；痛點02：企業(yè)具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴重，部門各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴重；痛點03：企業(yè)內(nèi)部層級眾多，組織架構(gòu)復雜，出現(xiàn)人與人之間

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