市場規(guī)劃與客戶關(guān)系

【 面向2023的市場策略與增長模式設(shè)計(jì) 】市場規(guī)劃與客戶關(guān)系—— 洞察客戶需求，與分銷伙伴建立牢固關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷量倍增 ——主講：王京剛 博士帶你揭秘頭部企業(yè)市場規(guī)劃與客戶關(guān)系的機(jī)制創(chuàng)新通過市場定位及該市場細(xì)分客戶構(gòu)建立體式客戶關(guān)系及JPB聯(lián)合計(jì)劃讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到市場規(guī)劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：缺少對(duì)行業(yè)信息的洞察，對(duì)未來行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)預(yù)測，無法對(duì)市場進(jìn)行全局規(guī)劃，導(dǎo)致市場競爭力不足或競爭乏力無法成為頭部企業(yè)，企業(yè)發(fā)展路徑模糊。痛點(diǎn)02：數(shù)字化時(shí)代，搭錯(cuò)車或上錯(cuò)站，試圖用簡單的電商或APP解決數(shù)字化營銷問題，不但提升不了效率，還造成業(yè)務(wù)為數(shù)字化系統(tǒng)所累，中看

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價(jià)值核算與經(jīng)營分析

【 面向2023的經(jīng)營分析與增長模式設(shè)計(jì) 】價(jià)值核算與經(jīng)營分析——構(gòu)建“目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)算、組織績效”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷量倍增——人人成為經(jīng)營者，回歸經(jīng)營思維的本質(zhì)，建立算盤意識(shí)用PBC為核心員工提收入，調(diào)目標(biāo)、找路徑，導(dǎo)向增長與高利潤企業(yè)毛利變純利，讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到經(jīng)營管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：管理不系統(tǒng)：不根據(jù)增量核算出組織收入和個(gè)人收入，不分析組織收入與個(gè)人收入的差距，尤其不分析核心員工是否有歸屬收入；痛點(diǎn)02：組織能力差：經(jīng)營會(huì)多是簡單羅列，無透徹分析，開成“匯報(bào)會(huì)”、“鞭尸會(huì)”、就是不談“增長機(jī)會(huì)”；痛點(diǎn)03：會(huì)議質(zhì)量差：不分層開會(huì)，產(chǎn)品線、營銷和職

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自主績效與增量激勵(lì)

【 面向2023的績效管理與增長模式設(shè)計(jì) 】自主績效與增量激勵(lì)——增量增投機(jī)制VS多勞多得，給奮斗者加滿油——主講：王京剛博士掌握增量績效方法論 ，揭開集體奮斗的秘密用增量增投機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)能力和組織體系建設(shè)讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位并持續(xù)成長▍幫助企業(yè)找到績效管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：考核難量化更偏向主觀評(píng)價(jià)，績效流于形式無法測算人效價(jià)值，老板不滿意；公司業(yè)務(wù)模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個(gè)事業(yè)部（產(chǎn)品線）的績效管理需求；痛點(diǎn)02：簡單將KPI視為績效管理，而不綜合考慮員工能力和自主績效，甚至追溯激勵(lì)，員工任職能力不夠，強(qiáng)行進(jìn)行績效考核。KPI與IPI不關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致產(chǎn)出困難重重

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組織活力與任職資格

【 面向2023的組織管理與增長模式設(shè)計(jì) 】組織活力與任職資格——持續(xù)激發(fā)以人為本的組織活力，實(shí)現(xiàn)銷量倍增——帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機(jī)制創(chuàng)新建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長體系讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：企業(yè)在成長到一定規(guī)模后， 惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的“大企業(yè)病”，組織缺乏動(dòng)力，缺乏活力，缺乏創(chuàng)新力。痛點(diǎn)02：員工單兵作戰(zhàn)個(gè)個(gè)是高手，協(xié)作能力差或沒有協(xié)作機(jī)制，組織協(xié)作效率差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)慢、協(xié)調(diào)難，部門墻高筑，制約業(yè)務(wù)的發(fā)展。痛點(diǎn)03：業(yè)務(wù)和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力

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產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略

【 面向2023的產(chǎn)品策略與增長模式設(shè)計(jì) 】產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略——洞察并構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)銷量倍增——主講：王京剛 博士帶你揭秘頭部企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略的機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品競爭力持續(xù)領(lǐng)先的全生命周期管理體系讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：市場洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致新品上市銷量不高或沒有銷量，新品未達(dá)成預(yù)期銷量和庫存積壓。痛點(diǎn)02：市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求再轉(zhuǎn)化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢，或行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線掌握不清晰，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，從而造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，可替代性強(qiáng)。痛點(diǎn)03：產(chǎn)品研發(fā)流程不暢或技術(shù)力量不足，導(dǎo)致產(chǎn)品上市頻頻

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黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——下一個(gè)時(shí)代的生者、勝者、剩者，區(qū)別在于是否“數(shù)字化”——主講：王京剛 博士從0N構(gòu)建“黑海生態(tài)”數(shù)智轉(zhuǎn)型 場景思維 產(chǎn)業(yè)鏈群 多邊交易 指數(shù)組織 平臺(tái)戰(zhàn)略讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因原生痛點(diǎn)問題痛點(diǎn)01：客戶需求多元，變化快。企業(yè)難以滿足客戶對(duì)于高速、可靠、方便的服務(wù)要求，出現(xiàn)難以開發(fā)新客戶、舊客戶不斷流失等問題；痛點(diǎn)02：企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，部門各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重；痛點(diǎn)03：企業(yè)內(nèi)部層級(jí)眾多，組織架構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)人與人之間

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