王京剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：電力 醫(yī)藥醫(yī)療 煙草
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 組織變革 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷策略
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王京剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
CGO※首席增長(zhǎng)官-師資認(rèn)證班——像咨詢師一樣思考，像頂級(jí)CEO一樣決策——主講專家：王京剛 博士11月 青島開班如果——●您是企業(yè)家：正在尋找企業(yè)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方法，做戰(zhàn)略上能夠做難而正確的事；●您是營(yíng)銷高管：期望具備設(shè)計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略藍(lán)圖的能力；在市場(chǎng)上能夠找到正確戰(zhàn)場(chǎng)；●您是人資經(jīng)理：協(xié)助CEO部署正確的兵力，下達(dá)增量任務(wù)，制定增量預(yù)算，落實(shí)增量績(jī)效；●您是供應(yīng)鏈經(jīng)理：期望降本增效，實(shí)現(xiàn)觸達(dá)與交易效率的提升，遵循正確的流程；●您是產(chǎn)品經(jīng)理：希望管理公司的新產(chǎn)品策略以及研發(fā)，使用正確的武器；●您是財(cái)務(wù)經(jīng)理：希望融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)人一體化，構(gòu)建客戶資產(chǎn)的杠桿性增長(zhǎng) ……那么——?dú)g迎有
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《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》—全程沙盤實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對(duì)接—主講專家：王京剛 博士11.03-11.05 山東·濟(jì)南▍沙盤劇本背景：一家 2B 業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)艱難，CEO面臨巨大壓力，市場(chǎng)份額僅只有3。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。年年難過(guò)，年年過(guò)。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，業(yè)績(jī)才能逆勢(shì)翻盤？角色設(shè)定： 1.CEO:企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官，肩負(fù)著企業(yè)增長(zhǎng)的重任，面臨巨大壓力。存在問(wèn)題：對(duì)于該去哪里找機(jī)會(huì)，在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上沒有共識(shí)，各部門各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)資源無(wú)序耗散，業(yè)績(jī)與利潤(rùn)雙降。2.市場(chǎng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，對(duì)客
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紅色戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講：王京剛博士（1天）課程背景：在當(dāng)今社會(huì)，細(xì)節(jié)的把握往往決定了事情的成敗，而戰(zhàn)略思維則是決定領(lǐng)導(dǎo)者在商場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域能否取得成功的關(guān)鍵因素。王京剛博士在其講座中，深入淺出地闡述了這一觀點(diǎn)。只有具備高超的戰(zhàn)略思維能力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能審時(shí)度勢(shì)，做出符合當(dāng)前形勢(shì)的正確決策。教員是中國(guó)當(dāng)代歷史的超人，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)他高超的戰(zhàn)略指揮藝術(shù)，無(wú)論在商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)，都能無(wú)往而不勝。課程收益：講座的目標(biāo)是幫助參與者學(xué)習(xí)紅色戰(zhàn)略思維，以便更好地把握個(gè)人的人生定位和企業(yè)的發(fā)展方向。這種思維方式，能讓人有更廣闊的眼界、胸襟和魄力，從而做出更大手筆、更大轉(zhuǎn)折、更大勝利的決策。課程對(duì)象：主要是企業(yè)中高管、黨
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紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、央國(guó)企管理干部時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程內(nèi)容：一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景綱領(lǐng)，是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，它以最簡(jiǎn)潔的方式，描述了一個(gè)組織的未來(lái)目標(biāo)、歷史使命以及核心價(jià)值。它為組織提供了一個(gè)明確的方向，讓每一個(gè)成員都能夠清楚地理解他們的使命和目標(biāo)。綱領(lǐng)的重要性在于，它回答了三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：我們追求什么？我們?yōu)檎l(shuí)追求？我們?nèi)绾巫非?？這三個(gè)問(wèn)題，是每個(gè)組織都必須面對(duì)和回答的。綱領(lǐng)以其清晰、持久、獨(dú)特的特性，給出了這些問(wèn)題的答案，同時(shí)也揭示了組織存在的目的和理由。在我國(guó)，中國(guó)共產(chǎn)黨清晰地描繪了組織的目的、藍(lán)圖和路線。每一個(gè)黨員都對(duì)黨的“使命”、“愿景”、“價(jià)值觀”有著深入的理
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一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)分析3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)1) 勞動(dòng)力人口減少，技術(shù)人才短缺2) 生產(chǎn)力下降：建筑工人缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)，導(dǎo)致許多建筑崗位的工作效率下降3) 利潤(rùn)低迷：利潤(rùn)處于各行業(yè)最低水平4) 工程：勞動(dòng)力、范圍、計(jì)劃、融資、延遲、整個(gè)工程低估5) 數(shù)據(jù)透明度：缺乏及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)4、雙碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)1) 節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)2) 國(guó)外綠色基建發(fā)展趨勢(shì)5、工程與建造業(yè)未來(lái)四種戰(zhàn)略選擇1) 數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財(cái)務(wù)收益2) 基于算法的建筑信息模型改變工程周期3) 以數(shù)據(jù)驅(qū)
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新增長(zhǎng)：數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新—身處多變的市場(chǎng)環(huán)境中，下一個(gè)戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么—主講：王京剛 博士 ▍課程背景:經(jīng)濟(jì)蕭條，數(shù)字化沖擊，盈利能力是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。B2B領(lǐng)域的客戶購(gòu)買行為在不斷變化，需求波動(dòng)較大、容易發(fā)生變化，客戶應(yīng)用場(chǎng)景愈加復(fù)雜——涉及客戶的行業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)，主要工作任務(wù)KPI指標(biāo)，管理與操作流程；同時(shí)，B2B項(xiàng)目金額大，客戶決策結(jié)構(gòu)涉及人員多，決策流程長(zhǎng)，使得銷售場(chǎng)景更加復(fù)雜。在B2B市場(chǎng)不斷變化的背景下，為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新固有的商業(yè)設(shè)計(jì)，從客戶需求、價(jià)值共贏的維度出發(fā)，為盈利模式設(shè)計(jì)出清晰的落地計(jì)劃和保障機(jī)制，掌握數(shù)字化時(shí)代的盈利模式新方