紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力

紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)、央國企管理干部

時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程內(nèi)容：

一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景

綱領(lǐng)，是一個組織的基礎(chǔ)，它以最簡潔的方式，描述了一個組織的未來目標(biāo)、歷史使命以及核心價(jià)值。它為組織提供了一個明確的方向，讓每一個成員都能夠清楚地理解他們的使命和目標(biāo)。綱領(lǐng)的重要性在于，它回答了三個關(guān)鍵的問題：我們追求什么？我們?yōu)檎l追求？我們?nèi)绾巫非螅窟@三個問題，是每個組織都必須面對和回答的。綱領(lǐng)以其清晰、持久、獨(dú)特的特性，給出了這些問題的答案，同時(shí)也揭示了組織存在的目的和理由。在我國，中國共產(chǎn)黨清晰地描繪了組織的目的、藍(lán)圖和路線。每一個黨員都對黨的“使命”、“愿景”、“價(jià)值觀”有著深入的理解，他們把這一切具體化為自己的理想和目標(biāo)。這種深入人心的理解和認(rèn)同，產(chǎn)生了不可思議的組織戰(zhàn)斗力和組織凝聚力，使中國共產(chǎn)黨能夠團(tuán)結(jié)一致，共同為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而努力。

1) 真正的希望來自新的火種

2) 摒棄過去就必須展示未來

3) 定名須蘊(yùn)涵動人的訴求

4) 努力與實(shí)際相切合才會具備實(shí)力

5) 努力與方向相吻合才能展示魅力

6) 形成普遍利益來反對特殊利益

7) 線段與射線同樣重要

8) 咬定青山不放松

9) 有理想就不會被同化

二、路線成就組織的宏基偉業(yè)

路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)既定目的所制定出的長遠(yuǎn)規(guī)劃。它是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織的最佳效率而做出的最佳選擇、規(guī)劃、組合和排列的戰(zhàn)略群，具有強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。在中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)中，我們明確知道，確定一條完整的路線至少必須包括三個層次。首先，我們需要在第一層次上具體化組織的共同愿景，以此來確定組織的基本努力方向。其次，在第二層次上，我們需要根據(jù)既定的基本路線來形成階段性戰(zhàn)略，也就是我們常說的路線圖。最后，在第三層次上，我們需要將階段性戰(zhàn)略細(xì)化為具體的行為規(guī)則，這就是我們常說的綱舉目張。只有這樣，我們才能確保路線的完整性和實(shí)施的有效性。

1) 路線成就宏基偉業(yè)

2) 偉大的理論、科學(xué)的路線

3) 路線追求聚焦效應(yīng)

4) 不斷調(diào)適才會得勢

5) 路線是個綱，綱舉目張

6) 路線貴在堅(jiān)持

7) 路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群

8) 路線思維高于戰(zhàn)略思維

9) 確定正確路線的要旨

10) 人才是關(guān)鍵因素

11) 羅馬不是一日建成的

三、組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證

管理學(xué)科的獨(dú)立性源于對組織、人和任務(wù)的全面關(guān)注。組織在這一過程中起著至關(guān)重要的作用，它既是眾多個體的集合，也是實(shí)現(xiàn)共同愿景的載體。只有通過提煉和組織思想，我們才能培育出組織精神，并發(fā)揮出組織的力量。在我國，黨的組織建設(shè)更是體現(xiàn)了紅色管理的獨(dú)特性。這種管理方式強(qiáng)調(diào)思想和作風(fēng)的“軟建設(shè)”與制度和形式的“硬建設(shè)”相輔相成，共同塑造了組織的活力和戰(zhàn)斗力。通過這種方式，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，推動我國的發(fā)展進(jìn)步。

1、思想建設(shè)鑄造組織之魂

1) 首要形成組織的共同價(jià)值觀

2) 核心是解決人的世界觀問題

3) 圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè)

4) 以真實(shí)經(jīng)歷來講述組織成長的故事

5) 以情感體驗(yàn)來描繪組織奮斗的前景

6) 以理性思維來歷練組織成員的意志

7) 以解決黨的歷史問題統(tǒng)一思想

8) 思想貴在提煉重在建設(shè)

9) 培育精神弘揚(yáng)力量

10) 跳動著的精神樂章

2、組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)共同愿景

1) 紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力

2) 民主集中制強(qiáng)化組織能力

3) 組織的核心是制度建設(shè)

4) 組織形式隨任務(wù)而變化

5) 組織程序不能忽視

6) 通過文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力

7) 變革永葆組織活力

8) 精兵簡政提升組織效率

3、作風(fēng)建設(shè)展示組織精神

1) 改造我們的學(xué)習(xí)

2) 作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持學(xué)用哲學(xué)

3) 學(xué)風(fēng)是態(tài)度問題

4) 首要是理論聯(lián)系實(shí)際

聯(lián)系群眾力量無窮

批評與自我批評鞭策組織成長

5) 艱苦奮斗與自力更生相輔相成

6) 反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡

四、干部是組織建設(shè)的關(guān)鍵

路線確定之后，干部就是決定的因素，干部問題同樣是戰(zhàn)略問題。而且，歷史和經(jīng)驗(yàn)的邏輯是，黨管干部強(qiáng)調(diào)了干部為誰服務(wù)的問題，既把握了人才的時(shí)代性，更保證了干部管理的方向性。干部的成長和領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，是一個長期的、面向未來的系統(tǒng)工程。中國共產(chǎn)黨有一套完整、有效的方法，用以提高干部群體、各級組織的整體素質(zhì)，堅(jiān)持把干部作為組織建設(shè)的關(guān)鍵，把干部的成長和組織的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。

1、干部管理方向

1) 干部問題是戰(zhàn)略問題

2) 路線確定之后，干部就是決定的因素

3) 黨管人才是歷史經(jīng)驗(yàn)，解決方向問題

4) 把握人才的時(shí)代性

5) 注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長

6) 注重社會鍛煉

7) 注重干校培訓(xùn)

8) 量才使用放手使用

9) 注重組織對干部的愛護(hù)

10) 注重組織對干部的激勵

11) 突出強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

12) 注意化解內(nèi)部矛盾

五、領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心

領(lǐng)導(dǎo)是推動發(fā)展的核心力量。他們最重要的職責(zé)是引領(lǐng)方向，對當(dāng)前環(huán)境有深刻的洞察力，對未來有遠(yuǎn)見，并且能夠引導(dǎo)變革和發(fā)展。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)包括制定決策（出主意）和運(yùn)用人才（用干部），進(jìn)行調(diào)查研究，做出科學(xué)決策，引領(lǐng)發(fā)展，以及鼓舞士氣，集思廣益，凝聚力量。

領(lǐng)導(dǎo)工作既是一門有規(guī)律可循的科學(xué)，也是一門需要策略的藝術(shù)。他們需要進(jìn)行全面溝通，有效協(xié)調(diào)，以及靈活的激勵。此外，領(lǐng)導(dǎo)還需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，這不僅展現(xiàn)了他們的個人魅力，同時(shí)也凸顯了集體的智慧。

1、領(lǐng)導(dǎo)在于領(lǐng)路與決策

1) 最大功能在于領(lǐng)路

2) 本質(zhì)在指揮若定

3) 核心職責(zé)在于出主意

4) 基礎(chǔ)在于調(diào)查研究

5) 具備超凡的預(yù)見力

6) 精神力量不可忽視

7) 班子建設(shè)事關(guān)未來

2、領(lǐng)導(dǎo)思維和藝術(shù)并重

1) 從個人魅力到集體智慧

2) 協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通

3) 注意激發(fā)榜樣的力量

4) 創(chuàng)造條件提供平臺

六、透過競爭強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力

控制是組織運(yùn)作的核心，它能確保組織按照既定的目標(biāo)前進(jìn)。強(qiáng)化戰(zhàn)斗力和提高執(zhí)行力已經(jīng)成為控制工作的關(guān)鍵任務(wù)。在我國，黨領(lǐng)導(dǎo)下的武裝斗爭經(jīng)驗(yàn)為管理學(xué)中的控制理論帶來了新的啟示：競爭的存在使管理的控制職能得到了深化和拓展。

在當(dāng)今社會，無論是組織的生存、發(fā)展還是壯大，都無法避免激烈的競爭環(huán)境。然而，也正是在競爭中，我們才能找到組織獲勝的關(guān)鍵。競爭環(huán)境能促使我們更深入地了解自身優(yōu)劣勢，找到適合的發(fā)展策略，進(jìn)而強(qiáng)化我們的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

總的來說，競爭是組織發(fā)展的重要推動力，我們需要正視它，研究它，利用它，以實(shí)現(xiàn)組織的長期發(fā)展。

1) 競爭不是空手套，首要強(qiáng)調(diào)實(shí)力

2) 競爭強(qiáng)調(diào)貼近終端

3) 競爭強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略正確性

4) 競爭要定準(zhǔn)核心競爭力

5) 競爭要知己知彼

6) 競爭要有團(tuán)隊(duì)精神

7) 競爭依賴戰(zhàn)斗骨干

8) 競爭需要人才復(fù)制

七、自主創(chuàng)新永續(xù)紅色管理

隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，組織必須持續(xù)調(diào)整和適應(yīng)以滿足各種需求。從我們黨的奮斗歷程中，我們可以得到啟示：創(chuàng)新是組織發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，這是無可置疑的事實(shí)。創(chuàng)新并非一蹴而就，而是反復(fù)試錯，不斷成長的過程。在歷史的長河中，創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢。它不僅應(yīng)該成為組織的日常行為，更應(yīng)該融入組織的核心價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)者在此過程中扮演著關(guān)鍵角色，他們需要解放思想，尊重并鼓勵首創(chuàng)精神，以推動變革。只有這樣，才能真正容納創(chuàng)新，推動創(chuàng)新，引領(lǐng)創(chuàng)新。組織應(yīng)該在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，這樣才能保持旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)紅色管理的永續(xù)發(fā)展。

1) 創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn)

2) 創(chuàng)新是成長的最佳方式

3) 創(chuàng)新是反復(fù)試錯的過程

4) 創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求

5) 領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想

6) 總結(jié)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的是指導(dǎo)思想

7) 組織章程必須與時(shí)俱進(jìn)

8) 尊重首創(chuàng)鼓勵變革

9) 在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新

10) 紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新

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