《AI與數(shù)字化：重塑人力資源管理的高效性》

  培訓(xùn)講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營(yíng)專家黑海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；北大縱橫高級(jí)合伙人；北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)；康普銳斯氫能源獨(dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥恢行究毓桑◤V東）集團(tuán)有限公司 詳細(xì)>>

王京剛
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《AI與數(shù)字化：重塑人力資源管理的高效性》詳細(xì)內(nèi)容

《AI與數(shù)字化：重塑人力資源管理的高效性》

課程目標(biāo)：

1. 深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過(guò)程中。

2. 學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等各個(gè)模塊的方法。

3. 通過(guò)實(shí)際操作，學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準(zhǔn)的管理決策。

4. 探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。

5. 分析AI在優(yōu)化員工滿意度調(diào)查、離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面的作用，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理習(xí)慣。

6. 面對(duì)跨文化、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)如何利用AI+數(shù)字化工具尋找有效的管理策略。

7. 通過(guò)案例研究，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

8. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)對(duì)AI+數(shù)字化技術(shù)的接受度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)未來(lái)的工作環(huán)境。

課程大綱：

第一部分  AI與數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用 - 創(chuàng)新視角

2 AI與數(shù)字化在人力資源管理中的定義與解析

2 AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化人力資源管理模式

2 構(gòu)建AI+數(shù)字化人力資源管理的核心要素

2 發(fā)展趨勢(shì)：從傳統(tǒng)檔案管理（T-HR）至信息化（E-HR），再到數(shù)字化（D-HR）及智能化（AI-HR）

2 實(shí)例探討：一次跨部門的交流活動(dòng)中體現(xiàn)的AI與人力資源管理融合

第二部分  AI與數(shù)字化人力資源管理 - 共識(shí)重塑

2 從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源策略的轉(zhuǎn)變

2 文化、機(jī)制、能力三維度的整合策略

2 AI+數(shù)字化人力資源管理的使命

2 構(gòu)建人才發(fā)展的最優(yōu)平臺(tái)

2 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與落地

2 AI+數(shù)字化引領(lǐng)的人力資源管理新效能

2 人力資源六大模塊與三支柱模型的創(chuàng)新應(yīng)用

2 案例研究：A集團(tuán)如何依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重塑人力資源價(jià)值

第三部分  AI與數(shù)字化人力資源管理 - 實(shí)踐途徑

2 AI技術(shù)在人才選取中的應(yīng)用：正確人選的定位

2 AI場(chǎng)景一：智能匹配候選人，提升篩選效率

2 AI場(chǎng)景二：智能識(shí)別候選人，確保匹配度

2 AI場(chǎng)景三：智能推薦候選人，優(yōu)化決策過(guò)程

2 數(shù)字化建設(shè)：全面人才選拔數(shù)據(jù)的整合（歷史、當(dāng)前、內(nèi)部、外部）

2 數(shù)字化建設(shè)：基于選拔需求的標(biāo)準(zhǔn)化字段分類數(shù)據(jù)

2 數(shù)字化建設(shè)：構(gòu)建人才畫像，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分析

2 數(shù)字化建設(shè)：人才選拔的可視化管理工具與決策優(yōu)化

第四部分 案例分析：某集團(tuán)公司的“人才發(fā)展”人工智能與數(shù)字化可視化工具

1. 人才培養(yǎng)模塊：

2 AI應(yīng)用：智能學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃

2 數(shù)字化策略：人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)整合（歷史、當(dāng)前、內(nèi)部、外部）

2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：基于人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)字段的數(shù)據(jù)分類

2 分析與應(yīng)用：基于人才畫像的培養(yǎng)分析模型，實(shí)現(xiàn)可視化管理與決策優(yōu)化

2. 人才運(yùn)用模塊：

2 AI集成：智能績(jī)效管理、發(fā)展決策、人才畫像構(gòu)建

2 數(shù)據(jù)建設(shè)：人才績(jī)效數(shù)據(jù)收集，按需求標(biāo)準(zhǔn)字段分類

2 數(shù)據(jù)分析：基于人才配置的三步分析模型

2 決策支持：人才運(yùn)用的可視化管理與決策優(yōu)化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

3. 人才保留模塊：

2 AI功能：智能離職預(yù)測(cè)、員工關(guān)懷、糾紛解決

2 數(shù)據(jù)收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史、當(dāng)前、內(nèi)部、外部）

2 數(shù)據(jù)整理：基于人才保留需求的標(biāo)準(zhǔn)字段數(shù)據(jù)

2 保留策略：基于人才畫像的保留分析模型，輔助可視化決策

4. 人才保留可視化儀表盤實(shí)例：

2 通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)人才保留的優(yōu)化管理

第四部分：AI+數(shù)字化人力資源管理的轉(zhuǎn)型路徑

2 規(guī)劃與整合：數(shù)字化人力資源與EHR/ERP/OA系統(tǒng)規(guī)劃

2 平臺(tái)構(gòu)建：構(gòu)建基于人力資源可視化的人力資源管理系統(tǒng)

2 轉(zhuǎn)型機(jī)制：流程梳理、實(shí)踐對(duì)標(biāo)、職責(zé)劃分、系統(tǒng)迭代、全員溝通策略

2 實(shí)施步驟：?jiǎn)栴}診斷、設(shè)定目標(biāo)、關(guān)鍵場(chǎng)景識(shí)別、落地執(zhí)行策略

2 分享實(shí)例：某集團(tuán)公司的AI+數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐

2 展示轉(zhuǎn)型過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)

 

本次課程總結(jié)與互動(dòng)交流


 

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▍沙盤劇本背景：一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，為了在全國(guó)快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機(jī)會(huì)滿地都是，但公司的市場(chǎng)份額在全國(guó)范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國(guó)企為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也正在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，

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1.三中全會(huì)政策概述（1）解讀三中全會(huì)公報(bào)的核心內(nèi)容（2）分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢(shì)（3）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力

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