工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)
2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢分析
3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1) 勞動(dòng)力人口減少,技術(shù)人才短缺
2) 生產(chǎn)力下降:建筑工人缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn),導(dǎo)致許多建筑崗位的工作效率下降
3) 利潤低迷:利潤處于各行業(yè)最低水平
4) 工程:勞動(dòng)力、范圍、計(jì)劃、融資、延遲、整個(gè)工程低估
5) 數(shù)據(jù)透明度:缺乏及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)
4、雙碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
1) 節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2) 國外綠色基建發(fā)展趨勢
5、工程與建造業(yè)未來四種戰(zhàn)略選擇
1) 數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財(cái)務(wù)收益
2) 基于算法的建筑信息模型改變工程周期
3) 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益建造改變項(xiàng)目質(zhì)量
4) 以場外制造為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈再造改變生產(chǎn)力和滿意度
二、工程與建造業(yè)未來的全產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢
1、模塊化
2、機(jī)器人
3、虛擬、增強(qiáng)和混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)
4、建筑信息建模(BIM)
5、3D打印
6、托管服務(wù)
7、區(qū)塊鏈
三、工程與建造業(yè)如何將推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施指企業(yè)上下不斷變化的靈活轉(zhuǎn)型流程
2、如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略
1) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理機(jī)制
2) 用集合式創(chuàng)新來整合戰(zhàn)略資源
3) 動(dòng)態(tài)和轉(zhuǎn)型流程
4) 工具箱和已證實(shí)方法
5) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、從政府端尋找戰(zhàn)略機(jī)遇
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分與項(xiàng)目管理
四、 工程與建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙分析
1) 企業(yè)環(huán)境
2) 解決方案限制
3) 財(cái)務(wù)限制
4) 缺乏改變
2、工程和建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議
1) 工程和建造業(yè)面臨滿足當(dāng)前建造需求的挑戰(zhàn)
2) 建造業(yè)科技進(jìn)步將改變項(xiàng)目的執(zhí)行
3) 培養(yǎng)創(chuàng)新文化,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍
4) 用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制加速轉(zhuǎn)型成功
(結(jié)束)
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低增長時(shí)代的增量戰(zhàn)略解碼 09.26
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▍沙盤劇本背景:一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè),市場前景廣闊,為了在全國快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài),公司采取了事業(yè)部制的管理模式,。但CEO面臨巨大壓力,外面的機(jī)會(huì)滿地都是,但公司的市場份額在全國范圍內(nèi)看,非常之小,并且以央企和地方國企為代表的競爭對(duì)手,也正在加大市場開發(fā)力度。眼下,又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做,年度“經(jīng)營計(jì)劃”,才能變成年度“增量計(jì)劃”,
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課程目標(biāo):1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式,探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績效管理等各個(gè)模塊的方法。3.通過實(shí)際操作,學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐,理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿
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【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代,企業(yè)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用,提升交易效率,降低成本,為購買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場趨勢和客戶需求,提高投資回報(bào)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用,如智能運(yùn)維、風(fēng)控和客服,提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運(yùn)作方式,適用于跨境支付、證券交易等。同時(shí),行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安
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政企戰(zhàn)略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講:王京剛博士(2天)參加對(duì)象:政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開課形式:沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實(shí)戰(zhàn)▍課程背景:面向政企客戶開展?fàn)I銷活動(dòng),已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢ü首先,政企客戶具備較強(qiáng)的購買實(shí)力和廣泛的影響力,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場
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