工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:王京剛

講師背景:
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人;英國劍橋大學(xué)博士后研究員;北大縱橫高級(jí)合伙人;北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家;北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽(yù)院長;康普銳斯氫能源獨(dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜<?;中芯控股(廣東)集團(tuán)有限公司 詳細(xì)>>

王京剛
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工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)

2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢分析

3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

1)       勞動(dòng)力人口減少,技術(shù)人才短缺

2)       生產(chǎn)力下降:建筑工人缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn),導(dǎo)致許多建筑崗位的工作效率下降

3)       利潤低迷:利潤處于各行業(yè)最低水平

4)       工程:勞動(dòng)力、范圍、計(jì)劃、融資、延遲、整個(gè)工程低估

5)       數(shù)據(jù)透明度:缺乏及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

4、雙碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

1)       節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2)       國外綠色基建發(fā)展趨勢

5、工程與建造業(yè)未來四種戰(zhàn)略選擇

1)       數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財(cái)務(wù)收益

2)       基于算法的建筑信息模型改變工程周期

3)       以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益建造改變項(xiàng)目質(zhì)量

4)       以場外制造為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈再造改變生產(chǎn)力和滿意度

二、工程與建造業(yè)未來的全產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢

1、模塊化

2、機(jī)器人

3、虛擬、增強(qiáng)和混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)

4、建筑信息建模(BIM)

5、3D打印

6、托管服務(wù)

7、區(qū)塊鏈

三、工程與建造業(yè)如何將推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施指企業(yè)上下不斷變化的靈活轉(zhuǎn)型流程

2、如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略

1)       數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理機(jī)制

2)       用集合式創(chuàng)新來整合戰(zhàn)略資源

3)       動(dòng)態(tài)和轉(zhuǎn)型流程

4)       工具箱和已證實(shí)方法

5)       戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、從政府端尋找戰(zhàn)略機(jī)遇

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分與項(xiàng)目管理

四、 工程與建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙分析

1)       企業(yè)環(huán)境

2)       解決方案限制

3)       財(cái)務(wù)限制

4)       缺乏改變

2、工程和建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議

1)       工程和建造業(yè)面臨滿足當(dāng)前建造需求的挑戰(zhàn)

2)       建造業(yè)科技進(jìn)步將改變項(xiàng)目的執(zhí)行

3)       培養(yǎng)創(chuàng)新文化,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍

4)       用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制加速轉(zhuǎn)型成功

(結(jié)束)


 

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課程目標(biāo):1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式,探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績效管理等各個(gè)模塊的方法。3.通過實(shí)際操作,學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐,理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿

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背景闡述:中共中央政治局正式宣告,二十屆三中全會(huì)定于7月15日至18日在北京隆重召開。會(huì)議期間,權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》,此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會(huì)議的核心議題,更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件,引領(lǐng)全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽:一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化

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電信運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——順應(yīng)趨勢、成功轉(zhuǎn)型,重塑價(jià)值——主講:王京剛博士▍解決電信運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01:明確轉(zhuǎn)型價(jià)值:為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;問題02:掌握轉(zhuǎn)型地圖:每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵;問題03:界定轉(zhuǎn)型目標(biāo):未來要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型;問題04:評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn):如何做好自我定位和自我評(píng)估;問題05:尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

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政企戰(zhàn)略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講:王京剛博士(2天)參加對(duì)象:政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開課形式:沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實(shí)戰(zhàn)▍課程背景:面向政企客戶開展?fàn)I銷活動(dòng),已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢ü首先,政企客戶具備較強(qiáng)的購買實(shí)力和廣泛的影響力,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場

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