湯曉華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
湯曉華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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湯曉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： △為什么越來(lái)越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？ ※決勝之道是什么？ ※如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？ ※什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？ △了解你的供應(yīng)鏈 ※不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？ ※為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力 ※豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲？ ※為什么豐田的效率如此高？成本如此低？ ※如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式 ※行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品 △供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段 ※供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？ ※每個(gè)階段你決定做什么？ △驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素 ※如何著手優(yōu)化
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課程大綱： △談判的基本原則 ※基本原則的建議 ※成功的經(jīng)驗(yàn) △談判風(fēng)格 ※供應(yīng)商心態(tài)分析 ※如何選擇談判風(fēng)格 △影響談判的主要因素 ※替代力量 ※權(quán)利和力量的使用 ※時(shí)間的控制 ※情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 ※決定價(jià)格的要素 ※供需關(guān)系的基本原則 ※供需關(guān)系的六種類型 ※采購(gòu)本質(zhì)解析 △采購(gòu)談判的心理學(xué) ※供需博弈階段動(dòng)作分解 ※博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 ※談判中的動(dòng)機(jī)分析 ※談判中的提問和暗示藝術(shù) △談判的基礎(chǔ)知識(shí) ※談判協(xié)議的佳替代方案 ※保留價(jià)格 ※可能達(dá)成協(xié)議的空間 ※談判加以創(chuàng)造價(jià)值 △談判
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課程大綱: 采購(gòu)合同及其特點(diǎn) ※采購(gòu)合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購(gòu)合同的構(gòu)成要素 ※采購(gòu)合同的重要性及其作用 采購(gòu)合同的內(nèi)容 ※采購(gòu)合同的架構(gòu) ※采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購(gòu)合同范例 ※常用的采購(gòu)合同形態(tài) 采購(gòu)合同與采購(gòu)人員 ※采購(gòu)人員應(yīng)如何正確看待采購(gòu)合同 ※采購(gòu)合同的簽訂流程 ※采購(gòu)合同的簽訂時(shí)機(jī) ※國(guó)際化采購(gòu) ※國(guó)際采購(gòu)合同的內(nèi)容 采購(gòu)人員必備的法務(wù)常識(shí)及其簡(jiǎn)介 ※相關(guān)稅法 ※商業(yè)法
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談判的基本原則 基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn) 談判風(fēng)格 供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格 影響談判的主要因素 替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型 采購(gòu)本質(zhì)解析 采購(gòu)談判的心理學(xué) 供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)分析 談判中的提問和暗示藝術(shù) 談判的基礎(chǔ)知識(shí) 談判協(xié)議的佳替代方案 保留價(jià)格 可能達(dá)成協(xié)議的空間 談判加以創(chuàng)造價(jià)值 談判的準(zhǔn)備與過程技巧 詭計(jì)（RUSE）法則 談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)
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采購(gòu)合同及其特點(diǎn) 采購(gòu)合同的定義及其種類 合同意向的要件 報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) 采購(gòu)合同的構(gòu)成要素 采購(gòu)合同的重要性及其作用 采購(gòu)合同的內(nèi)容 采購(gòu)合同的架構(gòu) 采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 采購(gòu)合同范例 常用的采購(gòu)合同形態(tài) 采購(gòu)合同與采購(gòu)人員 采購(gòu)人員應(yīng)如何正確看待采購(gòu)合同 采購(gòu)合同的簽訂流程 采購(gòu)合同的簽訂時(shí)機(jī) 國(guó)際化采購(gòu) 國(guó)際采購(gòu)合同的內(nèi)容 采購(gòu)人員必備的法務(wù)常識(shí)及其簡(jiǎn)介 相關(guān)稅法 商業(yè)法、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條例 消費(fèi)者
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談判的概論 #61485; 何為談判 #61485; 談判能力測(cè)試 #61485; 一流談判者的六個(gè)必要條件 #61551; 談判的步驟 #61485; 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 #61485; 談判開始階段 #61485; 談判過渡階段 #61485; 實(shí)質(zhì)性談判階段 #61485; 協(xié)議明確階段 #61485; 談判結(jié)束階段 #61551; 傳授32項(xiàng)談判技能 #61485; 談判策略決定的原則與方法 #61485; 取舍長(zhǎng)期與短期利益原則與標(biāo)準(zhǔn) #61485; 總體損益的評(píng)估方法 #61485; 讓步模式與計(jì)劃 #61485; 談判的地點(diǎn)選擇技巧 #61485; 談