楊虎 老師
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楊虎老師的內(nèi)訓課程
《經(jīng)營攻守道：企業(yè)持續(xù)增長模式》講師：楊虎第一部分：經(jīng)營環(huán)境分析行業(yè)分析行業(yè)政策與趨勢行業(yè)規(guī)模與空間行業(yè)機會與利潤競爭對手分析競爭對手五力分析模型五力模型子要素五力模型分析角底第二部分：目標市場選擇目標客戶群目標客戶群劃分目標客戶群分析要素目標客戶群分類經(jīng)營客戶需求分析客戶需求要素客戶需求分析維度客戶需求動態(tài)第三部分：產(chǎn)品定位分析品牌內(nèi)涵品牌內(nèi)涵的呈現(xiàn)方式品牌內(nèi)涵的確定品牌內(nèi)涵的使用場景產(chǎn)品賣點產(chǎn)品賣點提取的依據(jù)獨特銷售賣點的提取產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析第四部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行經(jīng)營總綱領(lǐng)的制定經(jīng)營的核心三問總綱領(lǐng)的設(shè)計總綱領(lǐng)的宣貫運營執(zhí)行運用經(jīng)營目標的分析設(shè)定經(jīng)營結(jié)果的分析設(shè)定經(jīng)營結(jié)果的把控...
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渠道開發(fā)與維護關(guān)鍵技能提升訓練培訓師：楊虎一、產(chǎn)品經(jīng)營特點分析1、產(chǎn)品本身具備的賣點與特點是什么2、市場需求與環(huán)境對產(chǎn)品的營銷有何影響3、產(chǎn)品應(yīng)該尋找什么樣的渠道進行營銷合作4、在與營銷渠道進行合作時，銷售人員應(yīng)該注意的渠道銷售人員的經(jīng)營意識思路決定出路，渠道經(jīng)營同樣先要有思路針對產(chǎn)品市場特點梳理渠道營銷思路市場環(huán)境發(fā)生變化，我們的經(jīng)營思路也必須跟著變化經(jīng)營思路之下經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 4.1渠道銷售人員如何在渠道經(jīng)營模式上進行轉(zhuǎn)變 4.2從狩獵者到農(nóng)場主的身份轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路之下銷售模式的轉(zhuǎn)變 5.1渠道銷售人員如何在渠道銷售模式上進行轉(zhuǎn)變 5.2無論是怎樣的轉(zhuǎn)變，都不能脫離產(chǎn)品營銷實
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《卓越銷售技能提升訓練》課程大綱 主講人：楊虎 心態(tài)篇：卓越銷售的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)什么是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)？五個要素五要素之一：老板思維 ①選擇大于努力：搭般出海 ②心理的轉(zhuǎn)變：當家者的想法3、五要素之二：學習勁頭 ①學習力就是競爭力 ②學以致用：怎么學？怎么改？4、五要素之三：執(zhí)著精神 ①關(guān)注圈和影響圈 ②死亡爬行的故事 ③“善”有“善”報，“惡”有“惡”報。5、五要素之四：感恩情懷 ①感恩是一種吸引力
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提升綜合能力，成為最優(yōu)客服 ——XX公司客戶服務(wù)經(jīng)理綜合能力提升培訓班【培訓目標】使學員加深對客服務(wù)的理解，明白客服的職責及必備的素質(zhì)。使學員掌握客戶服務(wù)的流程和基本技能。使學員學會客戶服務(wù)的基本用語。使學員在原有客戶服務(wù)能力的基礎(chǔ)上再做提升。使學員掌握處理客戶投訴的基本原則和技巧，減少客戶流失。【課程特色】20理念指導、50方法演練、30工具運用【教學方式】分組研討、情境模擬、教練式指導【課程時長】一天，6小時/天 【課程大綱】|第一單元：認識客
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中高層執(zhí)行力的十二項修煉 ——楊虎【課程說明】： 執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán)，但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實施的話，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運營計劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶先生所說，“對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！眻?zhí)行絕非一種行為，而是自上而下的系統(tǒng)工程。每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，企業(yè)才有可能獲得實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證。企業(yè)中高層管理者是戰(zhàn)略目標的具體執(zhí)行層，他們必須將已制定出來的各項管理計劃具
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中高層執(zhí)行力的十二項修煉 ——楊虎【課程說明】 執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán)，但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實施的話，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運營計劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶先生所說，“對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！眻?zhí)行絕非一種行為，而是自上而下的系統(tǒng)工程。每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，企業(yè)才有可能獲得實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證。企業(yè)中高層管理者是戰(zhàn)略目標的具體執(zhí)行層，他們必須將已制定出來的各項管理計劃具體落實到企業(yè)的實