中高層執(zhí)行力
中高層執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
中高層執(zhí)行力
中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉
——楊虎
【課程說(shuō)明】:
執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán),但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實(shí)施的話,再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說(shuō),“對(duì)于企業(yè)來(lái)講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?!眻?zhí)行絕非一種行為,而是自上而下的系統(tǒng)工程。每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位,企業(yè)才有可能獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。
企業(yè)中高層管理者是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體執(zhí)行層,他們必須將已制定出來(lái)的各項(xiàng)管理計(jì)劃具體落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中去??梢哉f(shuō),中層管理的執(zhí)行系統(tǒng)是否能夠落地,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心關(guān)鍵。
【課程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】:標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天。
單元
內(nèi)容
備注
第一節(jié)
對(duì)上
現(xiàn)代商業(yè)危機(jī)
中高層在組織中的意義
中高層執(zhí)行力組成圖
執(zhí)行力修煉一:服從
服從就是照做不誤
關(guān)于服從的三種類型
絕對(duì)服從VS盲目服從
有效服從的方法
執(zhí)行力修煉二:結(jié)果
結(jié)果就是完成目標(biāo)
關(guān)于給出結(jié)果的那些故事
結(jié)果的三層屬性
錯(cuò)失結(jié)果的三個(gè)原因
達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
執(zhí)行力修煉三:反饋
反饋就是匯報(bào)成績(jī)
反饋的兩大類型
做好反饋的七個(gè)關(guān)鍵
與學(xué)員拉近關(guān)系,活躍課堂氛圍,引起學(xué)習(xí)重視度。
引出課程總導(dǎo)圖,讓學(xué)員對(duì)課程有個(gè)總綱了解。
前三項(xiàng)對(duì)上修煉:服從、結(jié)果、反饋
第二節(jié)
對(duì)下
執(zhí)行力修煉四:信任
信任就是合理授權(quán)
授權(quán)背后的信任基礎(chǔ)
假授權(quán)&反授權(quán)
不適宜的授權(quán)
授權(quán)的度沒(méi)有把握好
不能授權(quán)的六大誤區(qū)
執(zhí)行力修煉五:檢查
檢查就是績(jī)效考核
只有檢查才會(huì)有結(jié)果
績(jī)效管理的循環(huán)
績(jī)效考核的步驟
績(jī)效檢查的注意事項(xiàng)
執(zhí)行力修煉六:承擔(dān)
承擔(dān)就是敢于負(fù)責(zé)
管理者首先要承擔(dān)目標(biāo)
管理者更要承擔(dān)后果
管理者的成長(zhǎng)歷程
管理者的改變之門
對(duì)下執(zhí)行力修煉:授權(quán)、檢查、承擔(dān)。
通過(guò)自己的成長(zhǎng)歷程闡述課程主旨。
引發(fā)后半部分學(xué)習(xí)重視。
第三節(jié)
對(duì)人
卓越的人才故事
管理者能量來(lái)之不易
你無(wú)法一個(gè)人戰(zhàn)斗
執(zhí)行力修煉七:態(tài)度
態(tài)度必須積極主動(dòng)
人際關(guān)系的資產(chǎn)與負(fù)債
管理者自身的選擇自由
積極意味著內(nèi)心的改變
主動(dòng)意味著行為的改變
三件事情決定你的態(tài)度
執(zhí)行力修煉八:溝通
溝通必須知己知彼
不同的角度看到不同的世界
傾聽(tīng)的層次
回應(yīng)的誤區(qū)
正確表達(dá)的六個(gè)關(guān)鍵
執(zhí)行力修煉九:合作
合作必須共贏思維
合作的兩大前提
合作關(guān)系的六種模式
獲得共贏的五個(gè)要素
活躍課堂。分享人物故事,引發(fā)人才思考。
導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)及人際關(guān)系觀念,分析對(duì)人的執(zhí)行力修煉:態(tài)度、溝通、合作。
第四節(jié)
對(duì)事
執(zhí)行力修煉十:目標(biāo)
目標(biāo)必須以始為終
不同層級(jí)做不同的事情
以終為始具體的操作
執(zhí)行力修煉十一:效率
效率必須要事第一
工作清單
輕重緩急
8020法則
效率的根本是責(zé)任心
執(zhí)行力修煉十二:整合
整合必須看到集體利益
開(kāi)放思想博采眾長(zhǎng)
利人利己積極參與
變通思路第三良方
尊重差異各取所長(zhǎng)
多方協(xié)商化阻為助
同心同德眾志成城
不斷更新升級(jí)
展望管理者的未來(lái)
最后三項(xiàng)對(duì)事的執(zhí)行力修煉:目標(biāo)、效率、整合。
對(duì)課程進(jìn)行回顧,引發(fā)全局思考與執(zhí)行,呼吁學(xué)員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),將所學(xué)落到實(shí)處,為企業(yè)再創(chuàng)輝煌!
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