劉衛(wèi)平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理
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劉衛(wèi)平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程綱要：一、為何要建中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)？——背景、原因、根據(jù)有媒體報道，自貿(mào)區(qū)立項的過程中曾遭遇金融業(yè)等“保守派”阻力，但國務(wù)院總理LKQ力排眾議努力促成該項目。（一）應(yīng)對國際經(jīng)濟發(fā)展新形勢需要中國面臨“第二次入世”：美歐自貿(mào)區(qū)談判（TTIP）和跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議（TPP）、中國將面臨嚴峻的“二次入世”危險。（二）為全面深化改革、擴大開放探索新途徑、積累新經(jīng)驗、打造中國經(jīng)濟升級版的戰(zhàn)略需要經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級：打破體制障礙、金融體制創(chuàng)新等。改革紅利政府職能轉(zhuǎn)變：簡政放權(quán)、回歸市場。二、中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)的主要有哪些改革政策？——內(nèi)容、特點、行業(yè)機遇主要任務(wù)和措施：（一）加快政府職能
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課程綱要：一、為何要建上海自由貿(mào)易試驗區(qū)？——背景、原因、根據(jù)有媒體報道，自貿(mào)區(qū)立項的過程中曾遭遇金融業(yè)等“保守派”阻力，但國務(wù)院總理LKQ力排眾議努力促成該項目。（一）應(yīng)對國際經(jīng)濟發(fā)展新形勢需要中國面臨“第二次入世”：美歐自貿(mào)區(qū)談判（TTIP）和跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議（TPP）、中國將面臨嚴峻的“二次入世”危險。案例互動分析（二）為全面深化改革、擴大開放探索新途徑、積累新經(jīng)驗、打造中國經(jīng)濟升級版的戰(zhàn)略需要經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級：打破體制障礙、金融體制創(chuàng)新等。改革紅利政府職能轉(zhuǎn)變：簡政放權(quán)、回歸市場。案例互動分析二、上海自由貿(mào)易試驗區(qū)的主要有哪些改革政策？——內(nèi)容、特點、行業(yè)機遇主要任務(wù)和措施：（一）加快
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一、我國一帶一路經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略背景分析-------根據(jù)、背景（一）國外經(jīng)濟背景1、歐美市場穩(wěn)健復(fù)蘇2、新興國家經(jīng)濟變化3、新的產(chǎn)業(yè)動向案例互動分析（二）國內(nèi)改革經(jīng)濟背景1、XDD治國“新政治學(xué)”2、LKQ經(jīng)濟改革“新經(jīng)濟學(xué)”3、我國構(gòu)建對外開放型經(jīng)濟新體制案例互動分析二、我國一帶一路經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略基本內(nèi)容------框架、機制、功能（一）一帶一路戰(zhàn)略的提出1、適應(yīng)世界經(jīng)濟復(fù)蘇發(fā)展需要2、中國進一步擴大對外開放需要案例互動分析（二）一帶一路戰(zhàn)略框架1、和平合作2、開放包容3、互利互贏案例互動分析（三）合作重點1、政策溝通2、設(shè)施聯(lián)通3、貿(mào)易暢通4、資金融通5、民心相通案例互動分析（四）合作機制
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一、為什么科學(xué)決策要提高創(chuàng)新思維能力？（一）適應(yīng)社會時代變化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。1、當前社會轉(zhuǎn)型變化特點2、做好決策實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同2、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、決策（三）科學(xué)決策是取得創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)致勝的前提條件1、科學(xué)決策把握發(fā)展趨勢2、運籌帷幄、謀劃布局以決勝未來二、科學(xué)決策的含義、特點和方法 ?。ㄒ唬┛茖W(xué)決策的基本含義?。ǘ┛茖W(xué)決策的基本特點1、程序性：具體步驟。2、創(chuàng)新性：新思路3、擇優(yōu)性：科學(xué)正確。4、指導(dǎo)性：工作實效。（三）科學(xué)決策的基本過程1、診斷問題、明確目標2、擬訂方案、篩選方案3、執(zhí)行方案、評估效果。（四）科學(xué)決策基本類
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一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)涵、層次及其本質(zhì)（一）、管理的含義與本質(zhì)1、管理的定義。“管人理事”。做人與做事。2、管理的本質(zhì)：以特定的文化方式影響特定文化環(huán)境的人。案例互動分析。（二）管理的類型及其層次1、管理的類型：對“物”與對“人”。案例分析。2、管理的層次。三層次。案例互動分析。（三）領(lǐng)導(dǎo)的含義及其本質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)的含義?！?5的領(lǐng)導(dǎo) 25的管理=成功”！案例分析。2、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。案例互動分析。二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要內(nèi)容（一） 善于進行團隊管理1、 有效團隊的特征2、 團隊管理要求3、 團隊管理方法 案例互動分析（二） 善于進行人性化管理1、 人性化管理本質(zhì)2、 人性化管理要求3、
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一、為什么領(lǐng)導(dǎo)決策要堅持思維創(chuàng)新（一）、這是適應(yīng)社會時代變化、化解新問題、開拓新局面的需要。十七大報告對社會形勢的準確概括?！皟蓚€正在發(fā)生”?！叭齻€”。這兩個與三個說明我們時代進入新時期。新在哪里？四個新。新的要求即需要我們以創(chuàng)新精神“破解發(fā)展難題”。就是要求把創(chuàng)新精神貫徹到具體工作中。（二）、這是領(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求。什么叫科學(xué)決策科學(xué)決策的基本含義、基本特點和基本操作過程。什么叫領(lǐng)導(dǎo)？不同時代對領(lǐng)導(dǎo)的要求是不同。社會管理概念。領(lǐng)導(dǎo)管理與一般管理的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)管理是其特殊管理，是管理的高或重要的層面。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會應(yīng)對變化。即學(xué)會創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)決策行為本質(zhì)：戰(zhàn)略、創(chuàng)新（變革）。領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)表現(xiàn)為