劉衛(wèi)平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理
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劉衛(wèi)平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講、中國傳統(tǒng)文化博大精深內(nèi)涵豐富(一)中國傳統(tǒng)文化的涵義（二）中國傳統(tǒng)文化的核心是儒學(xué)思想（三）中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)典代表作第二講、中國傳統(tǒng)文化是我國現(xiàn)代管理重要文化資源（一）現(xiàn)代管理內(nèi)涵及其本質(zhì)（二）傳統(tǒng)文化是現(xiàn)代民族國家管理基礎(chǔ)案例互動分析（三）當(dāng)代中國管理學(xué)以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)案例互動分析第三講、中國傳統(tǒng)文化包含豐富的現(xiàn)代管理思想精髓（一）人性化管理思想1、人性認(rèn)識論荀子與孟子的人性論及其現(xiàn)代管理啟示案例互動分析2、道德人格修養(yǎng)論儒家道德修養(yǎng)思想及其現(xiàn)代管理啟示案例互動分析3、人的關(guān)愛與激勵論儒家仁學(xué)思想及其現(xiàn)代管理啟示案例互動分析4、人格培育教化論儒家人格培育論及其現(xiàn)代管理啟示案例互動分析
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一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力？（一）適應(yīng)社會時代變化的生存需要。1、社會時代變化特點。2、當(dāng)前社會變革。案例分析。（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟特點。2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。案例分析。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型。案例分析。（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。案例分析。二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。案例分析。2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。案例分析。（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐根據(jù)。思維是“世間美麗花朵”案例分析。
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要金融創(chuàng)新的支撐（一）當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遭遇融資困境1、實體經(jīng)濟困境2、科技型企業(yè)融資困境3、地方債務(wù)風(fēng)險“錢荒”案例互動分析（二）新金融改革政策解讀1、十八大報告關(guān)于金融改革發(fā)展政策解讀2、國務(wù)院八項措施部署金融支持經(jīng)濟調(diào)整和升級的新解讀3、尚福林6月29日推進(jìn)銀行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的演講內(nèi)容新解讀“政府為何不救市”案例互動分析二、金融行業(yè)創(chuàng)新會迎來哪些機遇（一）創(chuàng)新的基本含義與原理1、創(chuàng)新的基本含義：突破與組合2、創(chuàng)新的基本原理浦發(fā)硅谷金融創(chuàng)新模式案例分析（二）金融行業(yè)要把握當(dāng)前創(chuàng)新機遇1、城鎮(zhèn)化建設(shè)新機遇農(nóng)行布局新網(wǎng)點案例分析2、信息、文化旅游等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇興業(yè)銀行環(huán)保
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一、關(guān)于開展黨的群眾路線教育活動的部署與要求（一）教育活動的主要內(nèi)容1、為民務(wù)實清廉2、樹立宗旨意識與群眾觀案例分析（二）教育活動要求1、以縣處級領(lǐng)導(dǎo)為重點2、解決問題3、以落實八項規(guī)定為切入點4、“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”案例分析二、為什么要堅持群眾路線與做群眾工作？（一）是堅持馬克思主義哲學(xué)的基本觀點與原則1、兩種不同的哲學(xué)史觀2、群眾是創(chuàng)新歷史的真正英雄案例分析（二）是我黨取得勝利的重要法寶和重要經(jīng)驗1、我黨取得革命勝利的原因2、我國改革開放成功的原因案例分析（三）是我們新時期取得中國特色社會主義新勝利的重要保證1、重啟改革的主力軍2、夯實黨執(zhí)政地位的重要基礎(chǔ)3、是應(yīng)對挑戰(zhàn)與風(fēng)險
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一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力（一）適應(yīng)社會時代變化的生存需要1、社會時代變化特點。2、當(dāng)前社會變革。（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟特點。2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐根據(jù)。思維是“世間美麗花朵”2、創(chuàng)新思維特點。求異性、價值性等。（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？1、克服創(chuàng)新的心
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一,提高思維創(chuàng)新能力的重要性（一）這是適應(yīng)社會變革的生存需要當(dāng)前社會正處于偉大變革時期。社會變革導(dǎo)致觀念和思維方式轉(zhuǎn)變。適者生存、劣者淘汰。案例互動分析（二）這是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要企業(yè)發(fā)展在于實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新型人才案例互動分析（三）這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能要求領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。管理就是“管人理事”。領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。案例互動分析。.二,思維創(chuàng)新的涵義及其障礙（一）思維創(chuàng)新的含義1、創(chuàng)新與創(chuàng)造的異同2、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵：創(chuàng)新=突破 重組：“創(chuàng)造性的破壞！案例互動分析（二）、思維創(chuàng)新的心理障礙分析1、從眾求同心理；2、崇拜知名心理3、趨安懶惰心理；4、定勢心理案例互動分析。