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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

講師背景：
劉衛(wèi)平清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院教授上海市創(chuàng)造工程研究所特約研究員中國(guó)創(chuàng)造學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事中國(guó)系統(tǒng)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事上海人才培訓(xùn)基地管理中心教授中國(guó)科技創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事中國(guó)思維科學(xué)學(xué)會(huì)籌委會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)中詳細(xì)>>

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力？

（一）適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。

1、社會(huì)時(shí)代變化特點(diǎn)。

2、當(dāng)前社會(huì)變革。

案例分析。

（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要

1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

2、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。

案例分析。

3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型。

案例分析。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。

案例分析。

二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？

（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？

1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。

案例分析。

2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。

案例分析。

（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新

1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐根據(jù)。思維是“世間美麗花朵”

案例分析。

2、創(chuàng)新思維特點(diǎn)。求異性、價(jià)值性等。

案例分析

（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？

人類創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。

1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。

2、克服創(chuàng)新體制障礙。

“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？

（一）企業(yè)管理基本含義

1、企業(yè)管理基本特點(diǎn)。案例分析。

2、管理基本對(duì)象?！肮苋死硎隆薄W(xué)會(huì)“做人與做事”。

案例分析。

（二）管理過程與層次。

1、管理的“三要素”：管理理念（思維）管理制度管理方式。

案例分析。

2、管理三層次。

案例警示。

四、創(chuàng)新管理的原理與方法

（一）創(chuàng)新管理的基本原理

1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。

突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。

A、人性化管理。案例分析。

B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。

C、團(tuán)隊(duì)管理。案例分析。

D、差異化管理。海爾藍(lán)海戰(zhàn)略案例。

E、知識(shí)管理。韓國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。

2、組合性管理原理。

創(chuàng)新的組合多層次方面。

新潮產(chǎn)品成功案例。

3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。

案例分析。

（二）創(chuàng)新管理的基本方法。

創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有。

1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。

2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團(tuán)隊(duì)管理”成功案例啟示。

3、市場(chǎng)需求管理發(fā)現(xiàn)法。

案例分析。

五、創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則

.安全事故企業(yè)遭關(guān)閉警示。三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。

（二）、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則

克服短視思維.著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。美國(guó)高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。

當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑案例分析。

（三）、依法創(chuàng)新管理原則。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度重要性。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。

“飛人喬丹過招”與唯寇與蘋果之爭(zhēng)案例分析。

案例分析。

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