贏在執(zhí)行、勝在團隊

  培訓講師：劉衛(wèi)平

講師背景：
劉衛(wèi)平清華大學職業(yè)經理訓練中心客座教授北京大學民營經濟研究院教授上海市創(chuàng)造工程研究所特約研究員中國創(chuàng)造學學會常務理事中國系統(tǒng)科學研究會常務理事上海人才培訓基地管理中心教授中國科技創(chuàng)新專業(yè)委員會常務理事中國思維科學學會籌委會副理事長兼秘書長中 詳細>>

劉衛(wèi)平
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贏在執(zhí)行、勝在團隊詳細內容

贏在執(zhí)行、勝在團隊

贏在執(zhí)行、勝在團隊

主講教授：劉衛(wèi)平

課程收益：
1、強化團隊意識和創(chuàng)新意識，懂得構建創(chuàng)新型企業(yè)團隊的原理與方法
2、完善企業(yè)創(chuàng)新團隊管理的操作流程
3、增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競爭力與團隊組織力量
培訓對象：
企業(yè)中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長）
黨政機關和事業(yè)單位干部（科級、處級、廳局級）
課程結構：
主題+行業(yè)案例分析（黨政機關、企業(yè)和事業(yè)等單位案例）


課程大綱：

1. 為什么要強化執(zhí)行力、加強團隊管理？
1. 是深化改革發(fā)展新形勢需要
1. 十八以來三條改革主線
2. 習近平治國理政新戰(zhàn)略新思路
3. 貫徹落實從嚴治黨新政策新要求
案例分析。
2. 是企業(yè)發(fā)展的重要動力機制
1. 團隊組織是企業(yè)資源整合平臺
2. 企業(yè)發(fā)展離不開有效執(zhí)行力
3、企業(yè)發(fā)展離不開有效團隊
案例分析。



2. 什么是有效率團隊？
1. 團結性
1. 目標一致、相互理解
2. 資源共享、互幫共進。
3. 共同應對危機困難
案例分析。
2. 創(chuàng)造性——創(chuàng)新型團隊
1. 機會創(chuàng)造
2. 追求進步
案例分析。
3. 學習性——學習型團隊
1. 傳幫帶教
2. 智慧遠見
案例分析。


3. 什么是有效的執(zhí)行力？
1. 執(zhí)行力的基本含義
1. 貫徹落實中央政策能力
2. 貫徹落實上級決策能力
2. 有效執(zhí)行的過程要素
1. 明確任務
2. 理解認同
3. 具體措施
3. 執(zhí)行力的基本形式
1. 團隊執(zhí)行力
2. 個體執(zhí)行力


4. 如何強化執(zhí)行力、加強團隊管理？
1. 提升有效執(zhí)行力
1. 增強四個意識
2. 落實主體責任
3. 掌握正確的執(zhí)行方式與方法
4. 強化制度功能
案例分析。
2. 提升有效的團隊管理能力
1. 管理的本質特點
2. 構建科學的團隊結構
3. 建立規(guī)章制度
4. 掌握團隊管理原則
案例分析。
3. 提升創(chuàng)新管理能力
1. 創(chuàng)新的本質特點
2. 創(chuàng)新管理的基本原理
3. 創(chuàng)新管理的基本方法
案例分析。


 

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