劉茜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：模擬沙盤(pán) 經(jīng)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉茜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《品牌定位戰(zhàn)略-如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 不戰(zhàn)而勝》【課程背景】時(shí)代在變化，酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，皇帝的女兒也愁嫁啊。經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無(wú)品牌拼殺之后，越來(lái)越多傷痕累累的中國(guó)企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，品牌營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營(yíng)銷(xiāo)”這張牌，成為企業(yè)家必須長(zhǎng)期思考的重要問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)脫穎而出的企業(yè)家手中無(wú)不握有一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谱印?。除了在品牌的宣傳上要舍得一擲千金之外，品牌核心價(jià)值的成功定位也是塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。一旦找準(zhǔn)了品牌的核心價(jià)值，再加上有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，不僅能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)博弈中如魚(yú)得水，穩(wěn)操勝
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《品牌定位戰(zhàn)略-如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 不戰(zhàn)而勝》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】運(yùn)用戰(zhàn)略先勝思維制定品牌定位，學(xué)習(xí)定位四步法，用SWOT工具分析市場(chǎng)環(huán)境，全程實(shí)戰(zhàn)成功案例深度剖析，通過(guò)6個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)可以達(dá)成：在疫情時(shí)期，降低投入資源和成本，在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上已勝出對(duì)手掌握定位四步法，區(qū)隔化的品牌定位，確立品牌優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)用戶(hù)心智品牌價(jià)值提升后，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：賣(mài)得更多、賣(mài)得更貴4. 品牌不斷向高附加值升級(jí)，產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值【課程特色】實(shí)戰(zhàn)：案例深度剖析源于企業(yè)真實(shí)成功的實(shí)戰(zhàn)案例。讓學(xué)員感同身受，更易理解系統(tǒng)：覆蓋定位四步法，熟練掌握如何制定品牌定位的方法，即學(xué)即用干貨：完整的定
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《成就卓越業(yè)績(jī)1-提升績(jī)效目標(biāo)管理》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級(jí)和中級(jí)管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實(shí)際工作場(chǎng)景中真實(shí)遇到的團(tuán)隊(duì)設(shè)定和達(dá)成目標(biāo)時(shí)遇到的難題和困境。通過(guò)真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4項(xiàng)管理基本功和6項(xiàng)管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時(shí)培訓(xùn)+2小時(shí)練習(xí)和總結(jié)中，通過(guò)高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，提升整體團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成。通透了解目標(biāo)、預(yù)算和經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，通過(guò)培訓(xùn)可以達(dá)成：理解并結(jié)合高層/集團(tuán)戰(zhàn)略意圖制定本部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)分解不同類(lèi)型目標(biāo)的方法，為團(tuán)隊(duì)制定年度預(yù)算、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分解每位成員
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《成就卓越業(yè)績(jī)2-委派任務(wù) 賦能團(tuán)隊(duì)》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級(jí)和中級(jí)管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實(shí)際工作場(chǎng)景中真實(shí)遇到的委派任務(wù)分解，挑選最合適的人選。如何進(jìn)行下屬輔導(dǎo)，賦能團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)績(jī)。通過(guò)真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握3項(xiàng)管理基本功和6項(xiàng)管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時(shí)培訓(xùn)+2小時(shí)練習(xí)和總結(jié)中，通過(guò)高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，通過(guò)培訓(xùn)可以達(dá)成：挑選最合適的人選，委派不同的任務(wù)如何進(jìn)行下屬輔導(dǎo)的績(jī)效輔導(dǎo)面談?wù)莆兆晕壹?lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法，賦能團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，成為卓越管理者【課程特色】實(shí)戰(zhàn)：所有案例全部源于
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《經(jīng)理管理能力提升—打造卓越管理者 成就卓越業(yè)績(jī)》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級(jí)和中級(jí)管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實(shí)際工作場(chǎng)景中真實(shí)遇到的管理難題和困境。通過(guò)真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4類(lèi)10項(xiàng)管理基本功和6項(xiàng)管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2天培訓(xùn)中，通過(guò)高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，通過(guò)培訓(xùn)可以達(dá)成：理解并結(jié)合高層/集團(tuán)戰(zhàn)略意圖制定本部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)分解不同目標(biāo)的方法，為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定目標(biāo)并溝通達(dá)成年度目標(biāo)的一致性挑選最合適的團(tuán)隊(duì)人選，進(jìn)行工作委派授權(quán)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)骨干、明星下屬和業(yè)績(jī)出了問(wèn)題的下屬。掌握自我激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激
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《渠道為王-建立可持續(xù)盈利的渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)》 劉茜老師【課程背景】 隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)+等浪潮的沖擊下，讓傳統(tǒng)渠道面臨著被顛覆的挑戰(zhàn)。此前傳統(tǒng)單一的渠道模式、粗放而不規(guī)范的傳統(tǒng)渠道管理方式、脆弱的渠道合作關(guān)系以及線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)與線(xiàn)下實(shí)體渠道之爭(zhēng)的關(guān)系，都面臨著層出不窮的新問(wèn)題和挑戰(zhàn)。 渠道對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，此課程重塑全渠道戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)客戶(hù)找到最合適的行業(yè)伙伴，快速推廣可盈利并復(fù)制的渠道模式，通過(guò)打通全渠道模式的4個(gè)落地步驟，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道相連“敲”開(kāi)新