《成就卓越業(yè)績1-績效目標管理》

  培訓講師：劉茜

講師背景：
劉茜老師——企業(yè)渠道管理和品牌營銷專家?曾任殼牌（中國）零售業(yè)務中國業(yè)務開發(fā)總經理?富陸奧油能源CMO首席營銷官戰(zhàn)略總裁?曾任北京星圖通科技市場總經理戰(zhàn)略副總裁?曾任儒博（AI行業(yè)獨角獸）市場負責人劉老師跨界能源、IT、互聯網、人工智能、咨 詳細>>

劉茜
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《成就卓越業(yè)績1-績效目標管理》詳細內容

《成就卓越業(yè)績1-績效目標管理》

《成就卓越業(yè)績1-提升績效目標管理》

【學習目標和收益】
為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓練，解決在實際工作場景中真實遇到的團隊設
定和達成目標時遇到的難題和困境。通過真實案例，實戰(zhàn)演練讓學員們掌握4項管理基本
功和6項管理技巧。
能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓+2小時練習和總結中，通過高強度的實戰(zhàn)案例
剖析、演練、系統(tǒng)的學習管理技能，提升自我管理能力，提升整體團隊的目標業(yè)績達成
。通透了解目標、預算和經營之間的關系，通過培訓可以達成：
理解并結合高層/集團戰(zhàn)略意圖制定本部門的戰(zhàn)略目標
學習分解不同類型目標的方法，為團隊制定年度預算、團隊目標、分解每位成員目標并
溝通達成年度目標的一致性
目標設定面談-挑戰(zhàn)目標共識溝通，學習如何將有挑戰(zhàn)的目標分配給團隊成員
【課程特色】

實戰(zhàn)：所有案例全部源于企業(yè)管理真實面臨的困難挑戰(zhàn)實際案例。案例沖突點展現出真
實管理者在帶領團隊達成目標時遇到的困境以及通過模擬場景練習，達成最終目標
系統(tǒng)：覆蓋化戰(zhàn)略為執(zhí)行、目標設定、績效管理、有挑戰(zhàn)的目標面談共識溝通、新經理
轉型等管理領域?？焖偬钛a學員的管理弱項，系統(tǒng)地進行管理相關的訓練。
干貨：通過實戰(zhàn)案例，捕捉最實用的技巧、方法、工具。同時每一種管理動作背后，都
配置一套馬上可以使用的管理工具包，掌握4項管理基本功和6項技巧鍛煉。
培訓結束即可帶回實際工作場景使用。

【培訓對象】
新任管理者人以及中層管理者

【培訓時間】
2小時 培訓 + 2 小時 練習 + 總結

【課程大綱】
一、業(yè)務管理：設定團隊目標
1．設定部門目標
制定部門策略的維度
上下：結合公司主要的商業(yè)策略和目標，列出你所領導團隊最重要的三項目標或任務
左右：跨部門的需求
未來：從三年看團隊定位及布局
過去：業(yè)務復盤和組織復盤

目標分解三個方法：
公式法
里程碑法
關鍵因素法
工作中的實際案例分享，對于不同目標的分解方法進行有效的深度剖析

二．挑戰(zhàn)目標設定面談-挑戰(zhàn)目標共識溝通
三步七法：
澄清信息（WHAT、WHY、擔憂/阻礙）
確定方案（HOW、資源/支持）
落地執(zhí)行（衡量、三心）
1.主題
（1）開啟討論
（2）澄清信息
2.方案
（3）發(fā)展方案
3.行動
（4）達成共識
（5）獲得承諾
視頻案例呈現：管理者與下屬溝通非常有挑戰(zhàn)的目標：

三．布置課后作業(yè)
1. 運用三種不同分解目標的方法對業(yè)務部門的實際目標進行分解
2. 三人一組課后練習，挑戰(zhàn)目標設定面談（提前給目標面談的實際案例）


四．學員運用不同目標分解的方法對設定目標進行分解+課上分享和教師點評總結
1.每個人是否能夠熟練掌握目標分解的三個方法
2.學員之間進行線上角色扮演的演練，目標設定面談（領導/下屬/觀察員）
3.學員之間點評
4.老師對于每位學員的方法掌握、技巧運用、改善提升建議等進行點評和總結

 

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