《如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出》
《如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出》詳細(xì)內(nèi)容
《如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出》
《品牌定位戰(zhàn)略-如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 不戰(zhàn)而勝》
【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】
運(yùn)用戰(zhàn)略先勝思維制定品牌定位，學(xué)習(xí)定位四步法，用SWOT工具分析市場(chǎng)環(huán)境，
全程實(shí)戰(zhàn)成功案例深度剖析，通過6個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)可以達(dá)成：
在疫情時(shí)期，降低投入資源和成本，在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上已勝出對(duì)手
掌握定位四步法，區(qū)隔化的品牌定位，確立品牌優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)用戶心智
品牌價(jià)值提升后，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：賣得更多、賣得更貴
4. 品牌不斷向高附加值升級(jí)，產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)：案例深度剖析源于企業(yè)真實(shí)成功的實(shí)戰(zhàn)案例。讓學(xué)員感同身受，更易理解
系統(tǒng)：覆蓋定位四步法，熟練掌握如何制定品牌定位的方法，即學(xué)即用
干貨：完整的定位戰(zhàn)略和定位四步法，是市場(chǎng)營(yíng)銷最關(guān)鍵的核心部分，在戰(zhàn)略上已經(jīng)勝
出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用定位法成為“第一個(gè)“占領(lǐng)用戶心智的品牌
培訓(xùn)結(jié)束即可帶回實(shí)際工作場(chǎng)景中使用。
【培訓(xùn)時(shí)間】
6個(gè)小時(shí) 講解+學(xué)員案例練習(xí)+總結(jié)
【課程大綱】
一、著名的品牌定位-你必須第一個(gè)進(jìn)入潛在顧客的心智
1.
用疫情時(shí)期2個(gè)企業(yè)成功的市場(chǎng)“發(fā)聲“，為企業(yè)贏得了極高的社會(huì)關(guān)注和資源支持的案例
來開場(chǎng)
2. 開場(chǎng)案例引出著名的品牌定位“你必須第一個(gè)進(jìn)入潛在顧客的心智”
二、定位策略
1.品牌和定位之間的關(guān)系
2.先勝而后求戰(zhàn)的定位戰(zhàn)略
3.企業(yè)定位成功獲得資本的青睞，品牌戰(zhàn)略定位的重要性
三、定位四步法
1.定位四步法包含的具體內(nèi)容
1) 分析外部環(huán)境
2) 區(qū)隔化品牌定位
3) 品牌背書:為定位尋求可靠證明-信任狀
4) 定位整合入內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷打法助力定位植入顧客心智
2.SWOT工具分享
3. 品牌定位成功案例深度剖析并融入到定位四步法的每步中
四．定位制勝總結(jié)
1.定位之道：勝出競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入用戶心智以贏得用戶的選擇
2.容易進(jìn)入心智的做法：成為第一個(gè)進(jìn)入潛在客戶的心智
3.贏得心智之戰(zhàn)的關(guān)鍵：品牌保持狹窄聚焦，令你的品牌成為潛在顧客心智中某一品
類的代表
五．品牌定位成功后，對(duì)于品牌的影響
1.品牌打造成名牌，建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度
2.品牌價(jià)值提升后，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)“賣得更貴+賣得更多”
3.品牌不斷向高附加值升級(jí)，產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值
劉茜老師的其它課程
《品牌定位戰(zhàn)略-如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出不戰(zhàn)而勝》【課程背景】時(shí)代在變化，酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過去了，皇帝的女兒也愁嫁啊。經(jīng)歷過長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無品牌拼殺之后，越來越多傷痕累累的中國(guó)企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，品牌營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營(yíng)銷”這張牌，成為企業(yè)家必須長(zhǎng)期思考的重要問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)脫穎而出的企業(yè)家手中無不握
講師：劉茜詳情
《成就卓越業(yè)績(jī)1-提升績(jī)效目標(biāo)管理》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級(jí)和中級(jí)管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實(shí)際工作場(chǎng)景中真實(shí)遇到的團(tuán)隊(duì)設(shè)定和達(dá)成目標(biāo)時(shí)遇到的難題和困境。通過真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4項(xiàng)管理基本功和6項(xiàng)管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時(shí)培訓(xùn)+2小時(shí)練習(xí)和總結(jié)中，通過高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，提升
講師：劉茜詳情
《成就卓越業(yè)績(jī)2-委派任務(wù)賦能團(tuán)隊(duì)》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級(jí)和中級(jí)管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實(shí)際工作場(chǎng)景中真實(shí)遇到的委派任務(wù)分解，挑選最合適的人選。如何進(jìn)行下屬輔導(dǎo)，賦能團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)績(jī)。通過真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握3項(xiàng)管理基本功和6項(xiàng)管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時(shí)培訓(xùn)+2小時(shí)練習(xí)和總結(jié)中，通過高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)
講師：劉茜詳情
《經(jīng)理管理能力提升—打造卓越管理者成就卓越業(yè)績(jī)》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級(jí)和中級(jí)管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實(shí)際工作場(chǎng)景中真實(shí)遇到的管理難題和困境。通過真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4類10項(xiàng)管理基本功和6項(xiàng)管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2天培訓(xùn)中，通過高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，通過培訓(xùn)可以達(dá)成：理解并結(jié)合
講師：劉茜詳情
《渠道為王-建立可持續(xù)盈利的渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)》劉茜老師【課程背景】隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)+等浪潮的沖擊下，讓傳統(tǒng)渠道面臨著被顛覆的挑戰(zhàn)。此前傳統(tǒng)單一的渠道模式、粗放而不規(guī)范的傳統(tǒng)渠道管理方式、脆弱的渠道合作關(guān)系以及線上網(wǎng)絡(luò)與線下實(shí)體渠道之爭(zhēng)的關(guān)系，都面臨著層出不窮的新問題和挑戰(zhàn)。渠道對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，此課程重塑全渠道戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)客
講師：劉茜詳情
《渠道為王-線下網(wǎng)絡(luò)如何能從0到1并持續(xù)盈利》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】學(xué)員通過學(xué)習(xí)可以掌握如何能突破線下銷售的重圍，實(shí)現(xiàn)線下網(wǎng)絡(luò)盈利并持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。學(xué)習(xí)渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方法和如何建立可盈利的商業(yè)模型：1.如何分析想進(jìn)入的線下渠道網(wǎng)絡(luò)2.測(cè)算可盈利的商業(yè)模型3.根據(jù)要進(jìn)入的渠道，如何給產(chǎn)品定價(jià)4.學(xué)習(xí)建立門店分級(jí)管理核心體系5.如何提升現(xiàn)有單店銷量6.新渠道如何“破冰”
講師：劉茜詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
