陳博文老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)代物業(yè)管理服務工作技能提升訓練工作坊課程背景: 物業(yè)管理服務工作如何做到高效，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動和全體干部員工及客戶對物業(yè)管理服務的需求這早已是大型國資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對國資體系的企業(yè)，我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務管理，還面臨如何更人性化、科學化、專業(yè)化、精益化，實現(xiàn)客戶的價值需求同時實現(xiàn)企業(yè)管理目的。然而，我們許多集團內(nèi)部的物業(yè)管理服務現(xiàn)狀，尚不能令人滿意。 本課程是博文老師針對大型國資體系的企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理現(xiàn)狀的具體需求，根據(jù)自己20多年高管職業(yè)經(jīng)驗與在物業(yè)管理總經(jīng)理職位上的實踐，從
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運用科學的方法構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效與薪酬體系課程目標： ? 從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認知企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念、思維，樹立正確的思想 方法； ? 掌握科學的績效管理的BSC和KPI工具方法論。學習績效管理的工具方法論創(chuàng)造性應用方 法。； ? 學會如何有效導入和創(chuàng)造性地運用BSC原理和KPI技術方法。并掌握運用BSC+KPI構建企 業(yè)卓越的績效管理體系的方法和流程，建立以績效管理為基礎的薪酬體系； ? 同時學會運用平衡計分卡原理建立企業(yè)戰(zhàn)略地圖和分解戰(zhàn)略目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標有效 地落地和達成； ? 重點以案例分析、分享和經(jīng)驗
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現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實務工作坊課程背景： 知識管理已經(jīng)成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎。然而，我們常常的事實是：文件撰寫格式、標識不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標準與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識管理體系打造基礎！培訓目標：系統(tǒng)學習掌
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現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓練背 景： 團隊凝聚力是團隊執(zhí)行力的基礎和團隊精神的核心。企業(yè)實踐表明，團隊具有巨大的潛力和潛能，依靠團隊全體成員的團結協(xié)作和互相激勵的精神激活。所以，有效管理團隊，打造和提升企業(yè)團隊的凝聚力是管理者管理團隊面臨的具體而又迫切需要。 本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗和感悟，結合《打造團隊執(zhí)行力》的深化和具體延伸，掌握科學的方法有效導入企業(yè)文化，塑造團隊凝聚力，激發(fā)團隊精神的實戰(zhàn)實操課程。培訓目標：通過團隊系統(tǒng)學習訓練，運用科學的方法塑造企業(yè)團隊的凝聚力，為打造和激發(fā)團隊精神
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如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團隊課程背景: “如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)?！保ń芸?韋爾奇）。 數(shù)字與數(shù)據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對創(chuàng)造企業(yè)價值和管理企業(yè)價值的重要性不言而喻，然而，如何科學有效運用數(shù)字與數(shù)據(jù)，是每一個企業(yè)管理團隊迫切追求的。本課程從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構建工具方法論和營運效率提升的實踐之道，運用流程思維和戰(zhàn)略落地以及團隊執(zhí)行力的工具方法論與講師20多年高管經(jīng)驗、案例分析結合，以幫助企業(yè)管理團隊如何用數(shù)字說話和管理部門和公司業(yè)務活動，建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺為目的