陳博文 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:企業(yè)管理 公司治理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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陳博文老師的內(nèi)訓課程
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練【課程背景與目的】 會做不如會算。企業(yè)做大了,精打細算,是財務管理的永恒主題。如何打如何算?不是有現(xiàn)代化工具設備就可以,預算管理與控制管理以及績效文化,才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓需求,從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預算的理念與成本管控,到運用科學和人性的方法工具研習,如何通過預算管理和績效考核方法的配合應用,尤其人工成本的管控,實現(xiàn)績效目標。通過工作坊的方式,快速訓練學員系統(tǒng)掌握全面預算管理與成本管控的方法、
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科學練內(nèi)功,精益管理顯神通【課程背景】 企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代,企業(yè)做大了,精打細算,精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精?不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了,精益化管理文化,才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)建的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論,以“科學發(fā)展觀和與時俱進”的觀點,借鑒“精益生產(chǎn)”和世界級精益管理理念,創(chuàng)造性研究實踐現(xiàn)代企業(yè)管理實務。通過精益管理思維的啟發(fā),與
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基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建背 景:精益化管理的基礎是數(shù)據(jù),可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象:市場客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等,倉庫有多少物料,材料在制品、半成品、不良品是多少?交貨期為何不準確?品質(zhì)如何預防?管控?公說公的,婆說婆的;以致例會常常議而不決。。甚至計劃失控,過程失控,結(jié)果失控,管理失控!都因數(shù)據(jù)不及時、不準確、不一致。。。可見,數(shù)據(jù)收集與應用是企業(yè)管理的基礎,報表是數(shù)據(jù)信息的最佳的載體和展示方式,科學完成的營運數(shù)據(jù)報表體系,更是管理團隊掌控企業(yè),正確決策的依據(jù)。本課程是博文老師在20多年企業(yè)財務管理與人力資源高管及咨詢案例中的實施經(jīng)
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基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 職位工作分析與評估實務工作坊【課程背景】: 當我們檢查崗位績效時,我們發(fā)現(xiàn):原來崗位績效怎么操作出來的呢?很難有清晰的 指引; 接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做,人放到崗位上,可是總有覺得不匹配的? 再下來,當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓,又提出該崗位的內(nèi)訓需求,好像不是那么準確和實際?結(jié)果培訓實際促進成長似乎效果不怎么樣?許多企業(yè)的實踐證明,人力資源管理的基礎是職位分析和崗位操作指引,而十有九是沒有做好,大多數(shù)企業(yè)的職位說明書只
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練背景: 企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明,高層管理團隊的目標計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的高層管理團隊,既要有胸懷全局的大局觀,又要有能對應企業(yè)發(fā)展的風險和困難,具備目標管理能力和落實執(zhí)行能力。 本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)經(jīng)驗和感悟,從企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地,高層管理者的目標管理能力與分解執(zhí)行目標技能提升出發(fā),設計實操訓練型的課程。培訓目標:通過課程學習,系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略目標落地和經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的方法:υ
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預算與成本控制管理【課程背景與目的】 會做不如會算。企業(yè)做大了,精打細算,是財務管理的永恒主題。如何打如何算?不是有現(xiàn)代化工具設備就可以,預算管理與控制管理文化,才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預算的理念與成本理念,到運用科學和人性的方法工具研習,如何編制預算過程的企業(yè)分配資源,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的價值創(chuàng)造過程。教授一套完整的預算系統(tǒng),并通過方向思維的方式與學員探討成本的易性特征,尋找一套管理與控制成本的工具方法。通過工作坊的方式