基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
    課程咨詢電話：

基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練詳細內(nèi)容

基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練

基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練
背景：
企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明，高層管理團隊的目
標計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)
略目標的高層管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應(yīng)企業(yè)發(fā)展的風險和困
難，具備目標管理能力和落實執(zhí)行能力。
本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)經(jīng)驗和感悟，從企
業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地，高層管理者的目標管理能力與分解執(zhí)行目標技能提升出發(fā)，設(shè)計
實操訓練型的課程。
培訓目標：通過課程學習，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略目標落地和經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的方法：
υ
掌握科學的思維與方法，正確認識公司戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標關(guān)系，正確定位目標管理角
色；
υ
啟發(fā)學員通過掌握科學方法和人性的兩大法寶，持續(xù)改善管理行動，提升專業(yè)化科學化
管理素質(zhì);
υ 學習如何制定基于戰(zhàn)略的工作目標與計劃，如何分解和落實目標;
υ
掌握目標管理的工具、方法，特別是目標計劃制定、分解貫徹落實的要領(lǐng)和技巧；提升
目標制定與執(zhí)行的能力。

培訓對象：公司高層管理干部、職業(yè)經(jīng)理人。
培訓天數(shù)： 2天（12H）

課程大綱：
引子游戲： 發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事
開篇三部曲：看視頻 思管理；
組團隊 定規(guī)則；
訂目標 宣約定。
上篇 ：企業(yè)管理本質(zhì)與目標管理思維構(gòu)建
第一章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認識管理
1.1高層管理者的困惑---
1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認識管理
1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？
互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板


第二章: 高層管理者應(yīng)具備的核心能力與 目標管理思維
2.1 高層管理者應(yīng)具備的核心能力
2.2高層管理者的核心能力構(gòu)成分析
2.3 高層管理者的目標管理思維構(gòu)建
案例分享：問題方程式、互動：部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制


下篇： 目標制定與執(zhí)行管理實務(wù)
第一章：目標管理概述
1.1目標管理是什么?
1.2目標管理的理論基礎(chǔ)
1.3 目標的特征
案例或互動： 部門目標制定
第二章: 目標管理與目標設(shè)定七步法
2.1目標管理過程的三個共同
2.2目標設(shè)定的程序
2.3目標設(shè)定的SMART原則及應(yīng)用
2.4運用四維評價法尋找工作目標
互動練習：四維法的應(yīng)用、部門目標規(guī)劃與目標設(shè)定

第三章：目標分解五步法
3.1目標分解層級設(shè)計
3.2 目標體系圖設(shè)計
3.3目標設(shè)定竅門
互動練習：目標分解表

第四章：目標實施與控制
4.1目標執(zhí)行的策略
4.2 目標執(zhí)行的方法
4.3目標執(zhí)行過程“控制”與問題管理
4.4目標執(zhí)行溝通技巧
互動練習：執(zhí)行看板與問題管理、執(zhí)行流程節(jié)點控制、WBS工具表

第五章：基于溝通的目標執(zhí)行改善
5.1目標實施的技巧
5.2目標實施的過程控制---溝通反饋流程
5.3 目標差異分析
5.4 目標差異改善
互動：目標差異分析與改善、改善表


第六章：基于溝通的目標績效評估與應(yīng)用
6.1目標績效評估的方法
6.2基于溝通的目標績效評估
6.3目標績效考核成績應(yīng)用
案例與互動：目標績效考核成績應(yīng)用矩陣圖
結(jié)語：潤物細無聲，居高聲自遠！運用科學，與時俱進！

 

陳博文老師的其它課程

常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景：公文，是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實是：公文撰寫格式不一，公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達意，或冗長混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過對公文寫作的新理念和職場意義

 講師：陳博文詳情

基于BSC+KPI運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的

 講師：陳博文詳情

常用公文寫作規(guī)范與技巧課程背景：公文，是企業(yè)和職場人溝通必不可少的一種方法。公文寫作是職場人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而，企業(yè)常常的事實是：公文撰寫格式不一，常不能令上級滿意或效果不佳，為什么？本課程旨在通過對公文職場意義的認知，寫作的工具方法和實務(wù)學習，提升學員的寫作素養(yǎng)和技巧，從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率，打造職場的第三張臉，塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化！培訓

 講師：陳博文詳情

|常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧||課程背景：||公文與文書，是企業(yè)和現(xiàn)代職場人書面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書寫作是職場人||基礎(chǔ)技能和職場形象的體現(xiàn)，是職場人的第三張臉。然而，企業(yè)常常的事實是：公文與文書||撰寫格式不一，常不能令上級滿意或效果不佳，為什么？本課程根據(jù)貴公司的具體需求，旨||在通過對公文與文書寫作職場意義的再認知和常用公文與文書

 講師：陳博文詳情

《財務(wù)人員基于職業(yè)化的會計智慧與會計實務(wù)提升訓練》背景：會計智慧和會計實務(wù)技能，是一個現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員的立足之本，優(yōu)秀之能，也是一個企業(yè)核心能力之基礎(chǔ)，是企業(yè)的會計人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，更需要專業(yè)知識、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對企業(yè)財務(wù)會計人員目前面臨的行業(yè)財務(wù)管理與會計核算的熱點、重點、難點問題的改進提高和發(fā)展需要，結(jié)合講師二十多年的財務(wù)總監(jiān)和

 講師：陳博文詳情

運用科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？跨部門面試效率不高？問題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標準的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個性化的角度，探討運用科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實踐人才甄選招聘

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動和全體干部員工及客戶對物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對國資體系的企業(yè)，我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理，還面臨如何更人性化、科學化、專業(yè)化、精益化，實現(xiàn)客戶的價值需求同時實現(xiàn)企業(yè)管理目

 講師：陳博文詳情

運用科學的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效與薪酬體系課程目標：?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認知企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念、思維，樹立正確的思想方法；?掌握科學的績效管理的BSC和KPI工具方法論。學習績效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。；?學會如何有效導入和創(chuàng)造性地運用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系的方法和流程，建立以

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實務(wù)工作坊課程背景：知識管理已經(jīng)成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實是：文件撰寫格式、標識不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標準與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代企業(yè)團隊凝聚力提升訓練背景：團隊凝聚力是團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團隊精神的核心。企業(yè)實踐表明，團隊具有巨大的潛力和潛能，依靠團隊全體成員的團結(jié)協(xié)作和互相激勵的精神激活。所以，有效管理團隊，打造和提升企業(yè)團隊的凝聚力是管理者管理團隊面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗和感悟，結(jié)合《打造團隊執(zhí)行力》的深化和具體延伸，

 講師：陳博文詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有