基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建

基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建

背 景：

精益化管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場(chǎng)客戶(hù)訂單、發(fā)貨、在
途數(shù)據(jù)等，倉(cāng)庫(kù)有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準(zhǔn)確
？品質(zhì)如何預(yù)防？管控？公說(shuō)公的，婆說(shuō)婆的；以致例會(huì)常常議而不決。。甚至計(jì)劃失
控，過(guò)程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不一致。。?？梢?jiàn)，
數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，報(bào)表是數(shù)據(jù)信息的最佳的載體和展示方式，科學(xué)完
成的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)表體系，更是管理團(tuán)隊(duì)掌控企業(yè)，正確決策的依據(jù)。本課程是博文老師
在20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人力資源高管及咨詢(xún)案例中的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與感悟結(jié)晶提煉而成的
核心課程，為構(gòu)建基于企業(yè)精益管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和企業(yè)報(bào)表體系，提升管理團(tuán)隊(duì)數(shù)
據(jù)收集、分析、應(yīng)用能力和用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)課程。
課程收益：
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啟發(fā)學(xué)員了解和思考企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律及其數(shù)據(jù)表現(xiàn)、集成、分析及應(yīng)用的
重要性，提升管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)敏感性、關(guān)注度和用數(shù)據(jù)管理的理念，構(gòu)建精益管理數(shù)
據(jù)系統(tǒng)思維；
? 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生、發(fā)展變化規(guī)律及其內(nèi)涵和作用；
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掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系及其報(bào)表系統(tǒng)的構(gòu)建原理、工具與方法，包括各種管理報(bào)表格式
結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)，及各種報(bào)表的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)機(jī)制、作用；
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掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系中各部門(mén)報(bào)表的數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用的方法及關(guān)鍵要領(lǐng)梳理報(bào)
表體系；
? 學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)據(jù)集成優(yōu)化和分析應(yīng)用，提升團(tuán)隊(duì)收集、報(bào)告和分析應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力；
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通過(guò)課程研討，為企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)精益管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和建立企業(yè)完整的報(bào)表體
系夯實(shí)基礎(chǔ)！
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部、各部門(mén)經(jīng)理、主管。
課程時(shí)間：2（12H）
課程大綱：
引子：從一個(gè)老板出差的故事談起----企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的失誤啟發(fā)
第一講：企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)管理
1.1管理者如何科學(xué)治理與管控企業(yè)？
---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知；---
管理者可為有為作為的著力點(diǎn)認(rèn)知
1.2企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律運(yùn)動(dòng)的核心---企業(yè)價(jià)值鏈
1.3 企業(yè)價(jià)值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展
1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成及內(nèi)涵
1.5企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)缺失原因分析與對(duì)策
案例與互動(dòng)：1）企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖；2）豐田精益生產(chǎn)
系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)
第二講：企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的管理關(guān)鍵要素分析與定義
引子：企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程回顧
2.1 企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的基本職能模塊及分析
2.2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理職能模塊的管理要素及分析
2.3部門(mén)職能模塊的管理關(guān)鍵要素定義
案例與互動(dòng)：管理要素分析互動(dòng)練習(xí)---工具表應(yīng)用
第三講：企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的三級(jí)管理數(shù)據(jù)（鏈）體系構(gòu)建
3.1公司級(jí)營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)提取---工具方法：BSC+KPI
3.2部門(mén)職能管理目標(biāo)提取---工具方法：四維評(píng)價(jià)法
3.3班組級(jí)及關(guān)鍵崗位職責(zé)管理目標(biāo)提取---
工具方法：四維評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵事件法
3.4企業(yè)三級(jí)營(yíng)運(yùn)管理數(shù)據(jù)體系編制---工具方法：價(jià)值樹(shù)圖表法
3.5企業(yè)數(shù)據(jù)管理流程設(shè)計(jì)
3.6企業(yè)數(shù)據(jù)管理操作指引與權(quán)限設(shè)置
案例與互動(dòng)：數(shù)據(jù)體系模型搭建游戲；
案例分享：某企業(yè)三級(jí)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)管理模型圖分享、數(shù)據(jù)管理操作手
冊(cè)
第四講：企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的分析與搭建
4.1 市場(chǎng)需求與研發(fā)數(shù)據(jù)分析與搭建
4.2訂單與采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.3生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)管控?cái)?shù)據(jù)的分析與搭建
4.4庫(kù)存、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.5售后服務(wù)數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.6后勤保障（人力資源、財(cái)務(wù)、后勤綜合服務(wù)等）數(shù)據(jù)的分析與
搭建
互動(dòng)游戲：本企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的搭建
第五講：企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)表體系構(gòu)建
5.1數(shù)據(jù)報(bào)表梳理：企業(yè)報(bào)表的現(xiàn)狀回顧與分析---
各部門(mén)報(bào)表總匯及存在問(wèn)題列表
5.2數(shù)據(jù)報(bào)表優(yōu)化的關(guān)鍵要素與方法及要領(lǐng)
5.3三級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表優(yōu)化
5.3.1公司級(jí)報(bào)表優(yōu)化
5.3.2部門(mén)級(jí)報(bào)表優(yōu)化
5.3.3班組級(jí)報(bào)表優(yōu)化
5.4企業(yè)報(bào)表體系構(gòu)成及編制
案例分享： 企業(yè)報(bào)表體系
第六講：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話與管控---營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)告的日常運(yùn)用
6.1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)收集---報(bào)表報(bào)告機(jī)制與數(shù)據(jù)集成
6.2營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析---報(bào)表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)應(yīng)用與提升
6.3 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)告---報(bào)表數(shù)據(jù)的決策應(yīng)用與溝通
案例與互動(dòng)：營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)告模型（PPT）分享
結(jié)語(yǔ)：治理公司，關(guān)鍵是抓住企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律；科學(xué)管控，有賴(lài)于及時(shí)、準(zhǔn)確
、真實(shí)的數(shù)據(jù)與信息。讓我們構(gòu)建一套科學(xué)的基于精益管理的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系---
營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)表體系，確?？茖W(xué)決策與管控。

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