如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)
如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)
如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)
課程背景:
“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么實(shí)際上你所知無(wú)多;如果你所知無(wú)多
,就無(wú)法管理企業(yè)?!保ń芸? 韋爾奇)。
數(shù)字與數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和管理企業(yè)價(jià)值的重要性不言而
喻,然而,如何科學(xué)有效運(yùn)用數(shù)字與數(shù)據(jù),是每一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)迫切追求的。本課程
從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建工具方法論和營(yíng)運(yùn)效率提升的實(shí)踐之道,運(yùn)用流程思維和戰(zhàn)
略落地以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具方法論與講師20多年高管經(jīng)驗(yàn)、案例分析結(jié)合,以幫助企
業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如何用數(shù)字說(shuō)話和管理部門(mén)和公司業(yè)務(wù)活動(dòng),建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺(tái)
為目的。通過(guò)課程實(shí)踐,結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建企業(yè)高效管理的營(yíng)運(yùn)數(shù)字系統(tǒng),提升營(yíng)運(yùn)管
理效率。
課程目的:
?
啟發(fā)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知和明白數(shù)據(jù)的來(lái)源,打造團(tuán)隊(duì)科學(xué)客觀準(zhǔn)確管理
與溝通的共識(shí);
?
掌握基于精益管理的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)與數(shù)字系統(tǒng)原理與工具方法論,構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
;
?
掌握企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與管理駕駛倉(cāng)方法法論,打造績(jī)效管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
;
?
學(xué)會(huì)應(yīng)用營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)管理體系,科學(xué)收集、分析部門(mén)管理活動(dòng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù);科學(xué)決策
和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改善與執(zhí)行目標(biāo);讓數(shù)據(jù)互通互聯(lián),真實(shí)準(zhǔn)確為管理服務(wù);
?
學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話和管理部門(mén)和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺(tái),
為打造高效和諧團(tuán)隊(duì),建立科學(xué)化規(guī)范化常態(tài)化的團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)管理溝通機(jī)制夯實(shí)基
礎(chǔ)。
課程特點(diǎn):理論精講+案例分析+互動(dòng)練習(xí)+經(jīng)驗(yàn)感悟+課堂游戲互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
課程對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員、各級(jí)主管
課程時(shí)間: 2天(13H)
課程大綱: 引子:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理溝通的困惑
上篇:團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之道---數(shù)據(jù)管理與溝通之道
1. 企業(yè)管理的本質(zhì)再認(rèn)知
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯
1.2企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可為、有為、作為的焦點(diǎn)
1.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理跨部門(mén)溝通的基礎(chǔ)---數(shù)據(jù)管理
案例與互動(dòng):企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯模型與數(shù)字模型
2. 企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述
2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”
2.2何為“數(shù)據(jù)管理”?
2.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)字管理的意義:企業(yè)營(yíng)運(yùn)運(yùn)動(dòng)與數(shù)字
案例與互動(dòng):企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)
3. 企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)與數(shù)字管理工具與溝通運(yùn)用
3.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)(數(shù)字)運(yùn)動(dòng)及其規(guī)律
3.2企業(yè)各層管理角色通過(guò)數(shù)據(jù)(數(shù)字)的管理溝通作為
3.3企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具?---營(yíng)運(yùn)管理駕駛倉(cāng)
3.4公司運(yùn)作管理駕駛倉(cāng)儀表設(shè)計(jì)----營(yíng)運(yùn)表單
案例與互動(dòng):企業(yè)(部門(mén))運(yùn)作管理數(shù)據(jù)駕駛倉(cāng)模型
中篇:團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之術(shù)---營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
4. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系的意義
案例與互動(dòng):營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)缺失案例分析
5. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)價(jià)值鏈分析
5.2 企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈
5.3 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)
5.4企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分類
案例與互動(dòng):企業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)
6. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系要素
6.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成模型
案例與互動(dòng):某著名企業(yè)數(shù)據(jù)體系模型
下篇:團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之藝---營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析處理與應(yīng)用
第七章 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析概述
7.1 何謂數(shù)據(jù)分析
7.2 數(shù)據(jù)分析的作用
7.3 數(shù)據(jù)分析六步曲
7.4 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
案例與互動(dòng):部門(mén)數(shù)據(jù)分析范例及案例分析
第八章 數(shù)據(jù)分析方法論解讀
8.1 常用的數(shù)據(jù)分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹(shù)分析法
8.5 4p營(yíng)銷(xiāo)理論
案例與互動(dòng):部門(mén)數(shù)據(jù)分析范例及練習(xí)
第九章 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)
9.1 九大數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用案例
9.1.1 對(duì)比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結(jié)構(gòu)分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評(píng)價(jià)分析法
9.1.7 杜邦分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關(guān)聯(lián)分析法
9.2 數(shù)據(jù)分析工具及案例
9.2.1 數(shù)據(jù)透視表
9.2.2 數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建三步法
9.2.3 數(shù)據(jù)透視表技巧
案例與互動(dòng):部門(mén)數(shù)據(jù)分析案例
第十章 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與報(bào)告(PPT)
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應(yīng)用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數(shù)據(jù)報(bào)告——體現(xiàn)數(shù)據(jù)與職場(chǎng)價(jià)值
10.4.1數(shù)據(jù)分析報(bào)告是什么?數(shù)據(jù)分析報(bào)告的寫(xiě)作原則與作用、種類
10.4.2數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)
10.4.3撰寫(xiě)報(bào)告(PPT)注意事項(xiàng)
案例:某企業(yè)營(yíng)運(yùn)報(bào)告范例
互動(dòng):部門(mén)月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告PPT編制
陳博文老師的其它課程
常用商務(wù)公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景:公文,是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫(xiě)作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫(xiě)格式不一,公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫(xiě)作的新理念和職場(chǎng)意義
講師:陳博文詳情
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí),是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
講師:陳博文詳情
常用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧課程背景:公文,是企業(yè)和職場(chǎng)人溝通必不可少的一種方法。公文寫(xiě)作是職場(chǎng)人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文撰寫(xiě)格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程旨在通過(guò)對(duì)公文職場(chǎng)意義的認(rèn)知,寫(xiě)作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí),提升學(xué)員的寫(xiě)作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場(chǎng)的第三張臉,塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化!培訓(xùn)
講師:陳博文詳情
|常用公文與文書(shū)暨新聞通訊稿寫(xiě)作技巧||課程背景:||公文與文書(shū),是企業(yè)和現(xiàn)代職場(chǎng)人書(shū)面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書(shū)寫(xiě)作是職場(chǎng)人||基礎(chǔ)技能和職場(chǎng)形象的體現(xiàn),是職場(chǎng)人的第三張臉。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文與文書(shū)||撰寫(xiě)格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程根據(jù)貴公司的具體需求,旨||在通過(guò)對(duì)公文與文書(shū)寫(xiě)作職場(chǎng)意義的再認(rèn)知和常用公文與文書(shū)
講師:陳博文詳情
《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和
講師:陳博文詳情
運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景:許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)人才甄選(招聘)工作花了大量人力物力,結(jié)果還是不滿意?甚至面試總是走漏眼?跨部門(mén)面試效率不高?問(wèn)題在哪?原因是什么?本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度,探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系,實(shí)踐人才甄選招聘
講師:陳博文詳情
現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體干部員工及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國(guó)資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問(wèn)題。針對(duì)國(guó)資體系的企業(yè),我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來(lái)的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理,還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化,實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
講師:陳博文詳情
運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo):?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維,樹(shù)立正確的思想方法;?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。;?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程,建立以
講師:陳博文詳情
現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊課程背景:知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:文件撰寫(xiě)格式、標(biāo)識(shí)不一,收發(fā)遲延,版本更新不及時(shí),查找困難,歸檔混亂,不斷丟失,提取使用無(wú)效率等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知,檔案管理的
講師:陳博文詳情
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練背景:團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明,團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和潛能,依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵(lì)的精神激活。所以,有效管理團(tuán)隊(duì),打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟,結(jié)合《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸,
講師:陳博文詳情
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