姜燕芬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效人才培養(yǎng)體系建設(shè)》課程大綱【課程背景】1.當前公司培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何正確定位？3..制定年度培訓(xùn)計劃時培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問題？4..如何找準培訓(xùn)需求，對癥下藥？5.如何讓培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門的需求對接，達成績效？6.如何讓培訓(xùn)預(yù)算花在實處，創(chuàng)造績效？以上問題都是培訓(xùn)管理的疑難雜問，也是人力資源管理者需要解決的痛點問題，為了幫助您建立一套讓老板和業(yè)務(wù)部門認同，讓員工贊同的培訓(xùn)體系，本課程將向您提供極具實戰(zhàn)和實操的學(xué)習(xí)體驗！【課程收益】掌握快速成長企業(yè)培訓(xùn)管理的操作要點；掌握找準培訓(xùn)需求的方法；掌握培訓(xùn)計劃制定的方法；掌握一頁紙項目管理方法應(yīng)用金
姜燕芬查看詳情
《核心人才激勵》課程大綱【課程背景】 為什么20的人卻創(chuàng)造了組織80的價值？ 為什么老板眼中最關(guān)注的是掌握核心資源的人？ 如何用好關(guān)鍵崗位的核心人才？ 人力資源如何激勵核心人才創(chuàng)造更大的價值？ 本課程將提出核心人才的界定標準，構(gòu)建核心人才激勵體系，就上述問題展開案例式教學(xué)，直面當前核心人才管理存在的“招不來、留不住、用不好”的現(xiàn)狀，通過實戰(zhàn)講授與互動演練，使管理者用好、留住20的核心人才，實現(xiàn)人力資本價值最大化?！菊n程
姜燕芬查看詳情
《人才梯隊建設(shè)》課程大綱【課程背景】 企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是您的企業(yè)是否核心人才匱乏？在核心人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？人才供給是否短缺？ 本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力培育出發(fā)，運用戰(zhàn)略分析、人才培育理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取高績效團隊的方法，通過案例講解和實戰(zhàn)演練，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系?！菊n程收益】1、認識到人才梯隊建設(shè)對組織發(fā)展的重要性；2、熟悉人才梯
姜燕芬查看詳情
《從專業(yè)走向管理》課程大綱【課程背景】 在企業(yè)發(fā)展的過程中，團隊致勝是王道。掌握建設(shè)高效管理團隊的技能是重中之重！ 那如何能夠讓管理者：? 選得準人？? 培養(yǎng)好人？ 要求對人？ 激勵好人？ 留得住人？ 本課程將就上述五大問題展開案例式教學(xué)，直面當前業(yè)務(wù)部門管理者業(yè)務(wù)能力強但管理技能需要提升的現(xiàn)狀，剖析問題，解決問題，幫助管理者會選人，會用人、會育人、會留人，通過實戰(zhàn)講授與互動演練，使管理者成為一名優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者！【課程收益】 ■ 掌握招聘面試方法，慧眼識人； ■ 厘清員工的培訓(xùn)
姜燕芬查看詳情
《打造高執(zhí)行力團隊》課程大綱【課程背景】ν為什么公司有目標總是執(zhí)行不下去？ν為什么員工有執(zhí)行的意愿，缺少執(zhí)行的決心？ν為什么干部們有執(zhí)行的意愿和決心，卻依然無法完成目標？ν為什么員工一開始有執(zhí)行的意愿、決心和行動，卻無法持續(xù)下去？上述問題都說明了企業(yè)管理中，執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)是重中之重，決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的完成。因此，企業(yè)不但要培育個體的執(zhí)行力，還要培育團隊的執(zhí)行力，最后要打造一個組織執(zhí)行力系統(tǒng)。本課程將通過實戰(zhàn)的案例，結(jié)合實用的管理理念，通過互動式教學(xué)重點解決以上問題。【課程收益】ν掌握執(zhí)行力的概念、本質(zhì)；ν掌握提高個人執(zhí)行力的系統(tǒng)方
姜燕芬查看詳情
《“責(zé)任與擔當”中層干部特訓(xùn)營》【課程背景】 如何從一名技術(shù)主管成為一名優(yōu)秀的管理者，如何從精通專業(yè)的人士成為一位會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)者？這是當前很多企業(yè)骨干人員在職業(yè)角色轉(zhuǎn)型中面臨的問題，具體如下：如何正確認識自身定位，履職盡責(zé)？ 2.如何以身作則，承擔責(zé)任，成為表率？ 3.如何帶好團隊，共同創(chuàng)造佳績？ 4.如何合理分解目標，并帶領(lǐng)大家完成目標？ 5.如何高效溝通，解決跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的諸多問題？ 以上問題都是管理工作中的常見問題，如果能夠及時解決，將會幫助管理者迅速提升團隊績效，確保團隊目標的實現(xiàn)。本課程將從實際