劉湛泉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 員工培訓(xùn) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉湛泉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
積 極 做 好 每 一 天 ----打造旺盛戰(zhàn)斗力心智體驗訓(xùn)練課程● 課程背景1、教育可以改變觀念，訓(xùn)練才能改變行為。2、“坐著談不如起來行！”“絕知此事必躬行！”無數(shù)的實例證明這一真理。找對正確的方向，其他的就是去做、去行動，這樣才能得到所期待的成果。做人如此，做企業(yè)亦如此。● 課程對象行政、企事業(yè)單位中基層管理者、經(jīng)驗豐富但想進一步提升業(yè)績的企業(yè)資深業(yè)務(wù)人員、新晉銷售人員、企業(yè)招商人員,區(qū)域營銷人員、其他終端一對一談判銷售的人員(促銷員、導(dǎo)購員)。● 課程收益1。堅定團隊的信念并積極行動2。增強團隊凝聚力和溝通能力3。明確事業(yè)目標并懂得
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口能過人——提升語言表達能力12招課程背景：1. 現(xiàn)代社會競爭愈演愈烈，人與人、人與組織的溝通顯得愈發(fā)困難，組織學(xué)習(xí)型團隊，掌 握語言表達的方法，提高溝通能力已勢在必行。2. 培訓(xùn)作為企業(yè)或組織的管理人員和員工福利或回報率最高的投資行為，已起到“工欲善 其事，必先利其器”的重要作用。課程收益：1. 課程將全面提升參訓(xùn)人員語言表達能力，熟練掌握語言表達方式和運用技巧，合理解決 語言表達難題。2. 提高團隊的溝通協(xié)作能力，改變已有的不良習(xí)慣，加強團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。3. 熟練運用語言表達所需技能，凝聚團隊精神，提升企業(yè)形象和品
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領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)修養(yǎng)心智體驗課程【課程背景】 1、恩格斯說：“如果一個民族要想站在世界的前列，就不能沒有自己的理論思維，而提高自己的理論思維，到現(xiàn)在還沒有其它辦法，只有學(xué)習(xí)以往的哲學(xué)?！弊鳛槲覀冎袊念I(lǐng)導(dǎo)者，只有學(xué)習(xí)本國以往的經(jīng)典，才能使東方管理智慧得以應(yīng)用，在與西方管理藝術(shù)融會貫通后，形成適合本土發(fā)展的管理體系。 2、毛澤東說：“從孔夫子到孫中山，我們應(yīng)當給以總結(jié)，承繼這一份珍貴的遺產(chǎn)?！薄疤蕹浞饨ㄐ缘脑闫桑掌涿裰餍缘木A?！睆亩肮艦榻裼谩薄！菊n程對象】 1、渴望打造優(yōu)秀團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)者 2、渴望成為卓越團隊成員的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何進行“立身修德”等品格塑
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魅力領(lǐng)導(dǎo)力心智體驗實戰(zhàn)課程課程背景現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)或服務(wù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項專長或從技術(shù)型人才提拔上來作為主管，他們本身所具備的帶領(lǐng)團隊的能力、與下屬溝通的能力、運用激勵策略激發(fā)員工工作動因的能力都有待進一步加強，他們還是習(xí)慣身先士卒去做具體的工作，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變。課程目標掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者在心態(tài)、角色定位及行為責(zé)任上的要領(lǐng)，了解領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)要求；掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的國學(xué)修養(yǎng)及基本素質(zhì)和能力，從而有魅力的、藝術(shù)的管理團隊；掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何進行“立身修德”等品格塑造的理念，學(xué)會為人處事之道，增強團隊凝聚和溝通能力，深化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維，打造無
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管理者的高品質(zhì)溝通實戰(zhàn)課程課程背景1、“上下同欲者勝?！绷己玫臏贤ㄊ谴蛟靾F隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)；2、現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員所具備的帶領(lǐng)團隊的能力、與下屬溝通的能力、運用激勵策略激發(fā)員工工作動因的能力都需要進一步加強。這是從戰(zhàn)斗員到指揮員轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，也是一個團隊取勝的絕對保證。課程目標掌握作為管理者在角色定位轉(zhuǎn)換及行為責(zé)任上的挑戰(zhàn)，了解專業(yè)要求和對上對下等溝通的有效技巧，從而整合成高效的團隊。課程對象企業(yè)高層、部門經(jīng)理、主管及所有中基層管理人員和技術(shù)型管理人員課程安排：6小時課程大綱 第一講：溝通的層次與最佳境界 一、溝通層次：人際、
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時間管理的四個關(guān)鍵點● 課程目標：1、堅定團隊的信念并積極行動2、增強時間管理力和溝通能力3、明確事業(yè)目標并懂得時時激勵4、全力沖刺，面對挑戰(zhàn),永不放棄● 課程設(shè)計：1、本課需用時一至兩天。2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，充分與學(xué)員分享典型案例，強調(diào)簡單實用。3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等培訓(xùn)形式。4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí)，精通時應(yīng)用?！裾n程對象：企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)骨干序言：你是時間主人還是