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王緒旺老師
王緒旺 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 六西格瑪 質(zhì)量管理 ISO系列
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王緒旺老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王緒旺老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王緒旺

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王緒旺

王緒旺老師的內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪黑帶教師MBB培訓(xùn)大綱(10天)課程名稱: 六西格瑪黑帶教師MBB培訓(xùn)課程對(duì)象:部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等已學(xué)過(guò)六西格瑪黑帶的人員。培訓(xùn)方式: 通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問答進(jìn)行;授課語(yǔ)言: 普通話(配以中文教材);培訓(xùn)時(shí)間: 培訓(xùn)10天,每天培訓(xùn)7小時(shí),共計(jì)培訓(xùn)70小時(shí);授課講師: 王緒旺老師;培訓(xùn)證書: 考試合格和通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員可獲得資深黑帶培訓(xùn)合格證書;公司準(zhǔn)備: 配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆、練習(xí)用紙及學(xué)員電腦。學(xué)員要求: 已獲得六西格瑪黑帶資格,主導(dǎo)過(guò)3個(gè)或3個(gè)以

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)大綱(20天)課程名稱: 六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程對(duì)象:部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望深入研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓(xùn)方式: 通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問答進(jìn)行;授課語(yǔ)言: 普通話(配以中文教材);培訓(xùn)時(shí)間: 培訓(xùn)20天,每天培訓(xùn)7小時(shí),共計(jì)培訓(xùn)140小時(shí);授課講師: 王緒旺老師;培訓(xùn)證書: 考試合格和通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員可獲得黑帶培訓(xùn)合格證書;公司準(zhǔn)備: 配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆、練習(xí)用紙及學(xué)員電腦。學(xué)員要求: 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗(yàn),最好有理科

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六西格瑪綠帶培訓(xùn)大綱(8天)課程名稱: 六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程對(duì)象:部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓(xùn)方式: 通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問答進(jìn)行;授課語(yǔ)言: 普通話(配以中文教材);培訓(xùn)時(shí)間: 培訓(xùn)8天,每天培訓(xùn)7小時(shí),共計(jì)培訓(xùn)56小時(shí);授課講師: 王緒旺老師;培訓(xùn)證書: 考試合格和通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員可獲得綠帶培訓(xùn)合格證書;公司準(zhǔn)備: 配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆、練習(xí)用紙及學(xué)員電腦。學(xué)員要求: 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗(yàn),最好有理

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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) [課程對(duì)象]   企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、基層管理人員 [課程目的]   ·了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征   ·了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題;   ·掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;   ·掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;   ·掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;   ·能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧;   ·學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧。  ?。壅n程介紹]   “在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”-------杰克

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六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課程對(duì)象: 部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)和研究六西格瑪?shù)娜藛T。 課程目的: 1. 了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義。 2. 熟悉6σ的推行步驟和管理模式 3. 掌握6σ過(guò)程管理 4. 了解6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 5. 掌握6σ方法工具的使用 6. 學(xué)會(huì)6σ案例應(yīng)用 7. 掌握如何了解和滿足客戶需求,提高客戶滿意度。 8. 掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力; 9. 幫助企業(yè)持續(xù)降低成本,改善品質(zhì),優(yōu)化流程和提高效率; 10.形成持續(xù)改善的思維和解決問

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優(yōu)秀班組長(zhǎng) [課程對(duì)象] 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、生產(chǎn)主管 [課程目的] 1. 了解一線班組長(zhǎng)所扮演的角色和職責(zé) 2. 了解生產(chǎn)型企業(yè)一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)的方法及技巧,提升班組生產(chǎn)力 3. 掌握基本溝通技巧,以建立良好人際關(guān)系 4. 掌握處理沖突的技巧,以能有效解決員工間的沖突事件 5. 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理方法,提升班組工作效率 6. 掌握班組學(xué)習(xí)及培訓(xùn)方法,提高班組成員素質(zhì)和技能 7. 掌握必備的技能,幫助一線班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力,成為

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