六西格瑪黃帶培訓大綱（3天）課程名稱： 六西格瑪黃帶培訓課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓方式： 通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言： 普通話（配以中文教材）；培訓時間： 培訓3天，每天培訓7小時，共計培訓21小時；授課講師： 王緒旺老師；培訓證書: 考試合格和通過項目評審的學員可獲得六西格瑪黃帶培訓合格證書；公司準備: 配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及學員電腦。學員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗，

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卓越績效導入培訓大綱（2天）[課程名稱] 卓越績效導入培訓[課程對象] 董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理等。[學員收益] 1. 掌握卓越績效的概念 2. 增加企業(yè)卓越績效的文化意識 3. 掌握卓越績效模式的框架 4. 理解卓越績效的價值觀 5. 理解卓越績效模式標準要求 6. 了解卓越績效實施的工具 7. 了解企業(yè)實施卓越績效評價模式[課程介紹] 卓越績效是企業(yè)界公認的世界級企業(yè)成功的管理模式，其總結了世界級企業(yè)成功的先進經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)綜合競爭力。企業(yè)

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卓越績效評價準則及實施指南培訓大綱（3天）[課程名稱] 卓越績效評價準則及實施指南即GB/T19580－2012標準[課程對象] 董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理等。[學員收益] 1. 掌握卓越績效的概念 2. 增加企業(yè)卓越績效的文化意識 3. 掌握卓越績效模式的框架 4. 理解卓越績效的價值觀 5. 理解卓越績效模式標準要求 6. 掌握卓越績效實施的工具 7. 能夠在企業(yè)實施卓越績效評價 8. 能夠在企業(yè)推行卓越績效模式[課程介紹] 卓越績效是企業(yè)界公認的世界級

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卓越績效評價準則及實施指南培訓大綱（5天）[課程名稱] 卓越績效評價準則及實施指南即GB/T19580標準和T/CAQ 10115標準[課程對象] 董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理等。[學員收益] 1. 掌握卓越績效的概念 2. 增加企業(yè)卓越績效的文化意識 3. 掌握卓越績效模式的框架 4. 理解卓越績效的價值觀 5. 理解卓越績效模式標準要求 6. 掌握卓越績效實施的工具 7. 能夠在企業(yè)實施卓越績效評價 8. 能夠在企業(yè)推行卓越績效模式[課程介紹] 卓越績效是

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深入解讀TQM全面質(zhì)量管理培訓（6天）[課程名稱] 深入解讀TQM全面質(zhì)量管理[課程對象] 老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓老師為國家認證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。[學員收益] 1. 理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的趨勢 2. 清晰全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵 3. 企業(yè)領導應掌握的質(zhì)量定位方法 4. 掌握質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施 5. 掌握企業(yè)資源管理的流程 6. 掌握產(chǎn)品策劃與風險管控工具 7. 建立企業(yè)質(zhì)量績效監(jiān)控模式 8. 理解企業(yè)突破

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TQM全面質(zhì)量管理培訓（3天）[課程名稱] TQM全面質(zhì)量管理[課程對象] 各部門經(jīng)理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學員收益] 1. 了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢 2. 增強管理者的質(zhì)量意識 3. 清晰理解全面質(zhì)量管理的理念 4. 深刻理解企業(yè)全面質(zhì)量管理模式 5. 掌握企業(yè)質(zhì)量定位方法 6. 掌握企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定 7. 掌握企業(yè)質(zhì)量資源管理工具 8. 了解產(chǎn)品策劃與風險管控工具 9. 了解質(zhì)量突破式改善工具：DMAIC [課程特色] ■

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