1 六西格瑪黃帶培訓大綱 3天

  培訓講師:王緒旺

講師背景:
王緒旺講師介紹擅長領域:六西格瑪、質量管理、ISO系列擅長行業(yè):機械制造、通訊電子、生產加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級培訓師個人資歷實戰(zhàn)型質量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓師全國質量獎評審員國家全面質量管理培訓 詳細>>

王緒旺
    課程咨詢電話:

1 六西格瑪黃帶培訓大綱 3天詳細內容

1 六西格瑪黃帶培訓大綱 3天

六西格瑪黃帶培訓大綱(3天)

課程名稱: 六西格瑪黃帶培訓
課程對象:
部門總監(jiān)、部門經理、品質經理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪的人員。
培訓方式: 通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現場問答進行;
授課語言: 普通話(配以中文教材);
培訓時間: 培訓3天,每天培訓7小時,共計培訓21小時;
授課講師: 王緒旺老師;
培訓證書: 考試合格和通過項目評審的學員可獲得六西格瑪黃帶培訓合格證書;
公司準備: 配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及學員電腦。
學員要求: 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經驗,最好有理科背景。
學員收益:

1. 理解六西格瑪的概念和管理思想;


2. 能夠應用6σ的團隊管理技巧;


3. 掌握6σ管理解決問題的邏輯思路;


4. 掌握6σ的實施流程


5. 能夠應用6σ進行識別和選擇項目;


6. 理解常用的統(tǒng)計改進工具:HT、ANOVA、CA、RA、MSA、SPC、DOE等;


7. 可應用統(tǒng)計軟件MINITAB分析基礎數據圖表;


課程大綱
第一章 六西格瑪基礎
第一節(jié) 六西格瑪的起源和發(fā)展
1. 為什么做六西格瑪?
2. 企業(yè)背后的事實:3C
3. 革新理念
4. 六西格瑪的起源和發(fā)展
第二節(jié) 六西格瑪的概念和管理思想
1. 正確理解六西格瑪的概念
2. 六西格瑪的管理思想
3. 六西格瑪的改進路徑:DMAIC
第三節(jié) 六西格瑪團隊管理
1. 六西格瑪團隊的建立
2. 六西格瑪團隊架構
3. 六西格瑪成員角色和職責
第二章 定義階段:
第一節(jié) 定義階段:
1. 識別客戶—VOX—客戶CTQ—項目CTQ
1.1六西格瑪項目選擇
1. 六西格瑪項目選擇的來源
2. 六西格瑪項目選擇的技巧
2. 立項:業(yè)務描述、問題描述、流程操作定義、目標、分工、進度、預算
3. 宏觀流程圖:COPIS
第三章 測量階段
第一節(jié) 測量階段概述
1. 制定數據搜集計劃、驗證MSA
2. 收集數據、計算過程能力指數、確定目標
3. 全流程分析、實施快贏措施
第二節(jié) 制定數據搜集計劃
第三節(jié) 統(tǒng)計學基本概念
-數據的概念
-變差
-Z值、σ水平
第四節(jié) MSA測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)的核心概念

-計量型測量系統(tǒng)的分析方法:偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復性、再現性、ndc
案例:計量型測量系統(tǒng)及MINITAB應用
-計數型測量系統(tǒng)的分析方法:Kappa
案例:計數型測量系統(tǒng)及MINITAB應用
第五節(jié) 收集數據、計算過程能力指數
-過程統(tǒng)計控制狀態(tài)
-計量型過程能力、過程能力指數:PC、 Cp、Cpk
-計量型過程績效、過程績效指數:PP、PPK 、Cpm
案例:過程能力MINITAB應用練習
第六節(jié) 全流程分析、實施快贏措施
-流程圖
-IPO分析
-CE矩陣
案例: CE矩陣
第四章 分析階段
第一節(jié) 分析階段概述
1. 制定原因分析計劃
2. 驗證原因
3. 確定根本原因
第二節(jié) 制定原因分析計劃
第三節(jié) 假設檢驗
-單樣本t 檢驗案例分析與MINITAB
-雙樣本t檢驗案例分析與MINITAB
第四節(jié) 方差分析ANOVA
-單因子ANOVA案例分析與MINITAB
第五節(jié) 相關與回歸
-相關與回歸的概念
-相關分析案例
-回歸分析案例
第五章 改進階段
第一節(jié) 改進階段概述
1. 制定方案
2. 選擇方案
3. 驗證方案
第二節(jié) 實驗設計基礎
-試驗設計的由來、概念、類型、應用、原則、策劃、步驟
第三節(jié) 實驗設計DOE
-全因子實驗設計
-全因子試驗的概念
-代碼化及其計算
-2k全因子設計分析及實例
第六章 控制階段
1. 控制階段概述
1. 標準化:5M
2. 系統(tǒng)化:PDCA
3. 分享化:BP最佳實踐
2. CP控制計劃
第三節(jié) SPC統(tǒng)計過程控制
-控制圖的意義與選用規(guī)則
-計量型數據控制圖
--Xbar-R圖講解
--Xbar-S講解
-計數型數據控制圖
--P圖/NP圖講解
--C圖/U圖應用講解
第五節(jié) 防錯法
-防錯的核心概念
-防錯十大原理
案例:防錯應用

 

王緒旺老師的其它課程

TRIZI級發(fā)明問題解決理論培訓大綱(3天)課程名稱:TRIZI級發(fā)明問題解決理論培訓(3天)課程對象:研發(fā)、設計、工藝、市場、各部門負責人、技術工程師等。課程目的:1.理解TRIZ基本概念2.掌握現代TRI解決問題路線圖3.掌握基于裝置的功能分析4.掌握因果鏈分析與應用5.掌握基于裝置的剪裁與應用6.能夠用功能導向搜索解決問題7.能夠用科學效應庫解決問題8

 講師:王緒旺詳情


流程管理和優(yōu)化課程培訓大綱(3天)課程名稱:流程管理和優(yōu)化課程對象:部門負責人、部門經理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式:通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現場問答進行;授課語言:普通話(配以中文教材);培訓時間:培訓3天,每天培訓7小時,共計培訓21小時;授課講師:王緒旺老師;公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆

 講師:王緒旺詳情


流程優(yōu)化課程培訓大綱(3天)課程名稱:流程優(yōu)化課程對象:部門負責人、部門經理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式:通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現場問答進行;授課語言:普通話(配以中文教材);培訓時間:培訓3天,每天培訓7小時,共計培訓21小時;授課講師:王緒旺老師;公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及

 講師:王緒旺詳情


高層領導的質量經營培訓(1天)[課程名稱]高層領導質量經營[課程對象]各部門經理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學員收益]1.清晰理解質量經營的理念2.理解企業(yè)質量經營管理模式3.理解質量成本管理4.理解質量文化管理5.理解企業(yè)質量定位方法6.理解企業(yè)質量戰(zhàn)略制定7.理解企業(yè)質量資源管理工具8.了解產品策劃與風險管控工具9.了解質量突破式改善工

 講師:王緒旺詳情


質量管理意識和方法培訓大綱(3天)[課程名稱]質量管理意識和方法[課程對象]部門總監(jiān)、部門經理、品質經理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質量及質量管理2.理解和增強質量意識3.理解全面質量管理系統(tǒng)4.理解過程及過程方法在質量管理中的應用5.掌握常用的質量分析方法6.了解高級質量分析方法和質量創(chuàng)新方法7.掌握質量成本管理8

 講師:王緒旺詳情


質量管理意識培訓大綱(2天)[課程名稱]質量管理意識[課程對象]部門總監(jiān)、部門經理、品質經理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質量及質量管理2.理解和把握質量意識3.理解全面質量管理系統(tǒng)4.掌握產品質量不同階段的控制重點5.掌握質量管理改善方法6.掌握質量成本控制管理7.形成卓越質量思維[課程介紹]現在的企業(yè)可謂面臨著內憂

 講師:王緒旺詳情


44 防錯 2天   05.19

防錯培訓課程大綱(2天)[課程名稱]防錯[課程對象]研發(fā)、質量、工程、生產、設備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。[課程時間]2天[課程目的]1.理解防錯的基本概念2.正確認識錯誤和缺陷3.掌握防錯的十大原理4.理解防錯策略、原則、思路和方法5.掌握常見的防錯裝置6.掌握防錯實施流程7.能夠推行企業(yè)防錯體系8.增強企業(yè)實現零缺陷的文化。[課程特色]

 講師:王緒旺詳情


VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(2天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質、生產、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共2天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內部培訓室及現場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師:王緒旺詳情


VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(3天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質、生產、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共3天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內部培訓室及現場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師:王緒旺詳情


VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(4天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質、生產、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共4天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內部培訓室及現場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師:王緒旺詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有