卓越團隊建設

  培訓講師:王緒旺

講師背景:
王緒旺講師介紹擅長領(lǐng)域:六西格瑪、質(zhì)量管理、ISO系列擅長行業(yè):機械制造、通訊電子、生產(chǎn)加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級培訓師個人資歷實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓師全國質(zhì)量獎評審員國家全面質(zhì)量管理培訓 詳細>>

王緒旺
    課程咨詢電話:

卓越團隊建設詳細內(nèi)容

卓越團隊建設

卓越團隊建設
[課程對象]
  企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員
[課程目的]
  ·了解卓越團隊的特征
  ·了解卓越團隊發(fā)展階段和應注意的問題;
  ·掌握團隊建設的原則、程序和方法;
  ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
  ·掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧;
  ·能有效處理團隊沖突的技巧;
  ·學習團隊激勵的技巧。
  [課程介紹]
  “在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同
別人的成長有關(guān)”-------杰克·韋爾奇
  韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的,還需要培養(yǎng)、
建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。
  作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而
苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面
用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳
績?
  如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
  本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的四
個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則
、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團
隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。
 ?。壅n程大綱]
  1.什么是團隊
  1.1團隊的定義
  練習:組建團隊
  1.2團隊的類型
  1.3團隊的特征
  1.4團隊的發(fā)展階段
  1.5團隊問題征兆
  1.6團隊精神
  測試:團隊健康度測試
  2為什么要進行團隊管理
  2.1團隊成功才是真的成功
  2.2狼和大雁的啟示
  2.3團隊價值
  案例練習:迷失叢林
  3如何打造高效團隊
  3.1團隊目標
  SMART原則
  游戲:托起紙管
  3.2團隊職責
  測試:團隊領(lǐng)導者評估
  3.3團隊信任
  案例練習:囚徒困境
  3.4團隊溝通
  3.4.1成功決定于人際溝通
  3.4.2有效聆聽
  3.4.3皮格馬利翁效應
  3.4.4溝通的7-38-55公式
  3.4.5語言溝通和非語言溝通
  3.4.6溝通漏斗
  3.4.7你真的聽懂了嗎?
  3.4.8溝通方式
  3.4.9溝通的應用方法
  測試:溝通傳遞
  3.5團隊協(xié)作
  案例練習:哪個胎暴了
  3.6團隊沖突
  3.6.1沖突的傳統(tǒng)觀點
  3.6.2沖突的定義
  3.6.3沖突與績效的正負面效應
  3.6.4沖突的益處
  3.6.5沖突的行為
  3.6.6沖突的原因
  3.6.7沖突的類別
  3.6.8如何解決沖突
  3.6.9沖突的處理策略
  3.6.10沖突的處理流程
  3.7團隊激勵
  潛能測試:鼓掌一分鐘!
  3.8團隊學習
  3.9問題解決
  3.9.18步驟解決法
  3.9.2BS頭腦風暴法
  3.9.3多重投票法
  3.9.4力場分析
  案例:誰能晉升?

 

王緒旺老師的其它課程

TRIZI級發(fā)明問題解決理論培訓大綱(3天)課程名稱:TRIZI級發(fā)明問題解決理論培訓(3天)課程對象:研發(fā)、設計、工藝、市場、各部門負責人、技術(shù)工程師等。課程目的:1.理解TRIZ基本概念2.掌握現(xiàn)代TRI解決問題路線圖3.掌握基于裝置的功能分析4.掌握因果鏈分析與應用5.掌握基于裝置的剪裁與應用6.能夠用功能導向搜索解決問題7.能夠用科學效應庫解決問題8

 講師:王緒旺詳情


流程管理和優(yōu)化課程培訓大綱(3天)課程名稱:流程管理和優(yōu)化課程對象:部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式:通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行;授課語言:普通話(配以中文教材);培訓時間:培訓3天,每天培訓7小時,共計培訓21小時;授課講師:王緒旺老師;公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆

 講師:王緒旺詳情


流程優(yōu)化課程培訓大綱(3天)課程名稱:流程優(yōu)化課程對象:部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式:通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行;授課語言:普通話(配以中文教材);培訓時間:培訓3天,每天培訓7小時,共計培訓21小時;授課講師:王緒旺老師;公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及

 講師:王緒旺詳情


高層領(lǐng)導的質(zhì)量經(jīng)營培訓(1天)[課程名稱]高層領(lǐng)導質(zhì)量經(jīng)營[課程對象]各部門經(jīng)理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學員收益]1.清晰理解質(zhì)量經(jīng)營的理念2.理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營管理模式3.理解質(zhì)量成本管理4.理解質(zhì)量文化管理5.理解企業(yè)質(zhì)量定位方法6.理解企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定7.理解企業(yè)質(zhì)量資源管理工具8.了解產(chǎn)品策劃與風險管控工具9.了解質(zhì)量突破式改善工

 講師:王緒旺詳情


質(zhì)量管理意識和方法培訓大綱(3天)[課程名稱]質(zhì)量管理意識和方法[課程對象]部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和增強質(zhì)量意識3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.理解過程及過程方法在質(zhì)量管理中的應用5.掌握常用的質(zhì)量分析方法6.了解高級質(zhì)量分析方法和質(zhì)量創(chuàng)新方法7.掌握質(zhì)量成本管理8

 講師:王緒旺詳情


質(zhì)量管理意識培訓大綱(2天)[課程名稱]質(zhì)量管理意識[課程對象]部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和把握質(zhì)量意識3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量不同階段的控制重點5.掌握質(zhì)量管理改善方法6.掌握質(zhì)量成本控制管理7.形成卓越質(zhì)量思維[課程介紹]現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂

 講師:王緒旺詳情


44 防錯 2天   05.19

防錯培訓課程大綱(2天)[課程名稱]防錯[課程對象]研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、設備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。[課程時間]2天[課程目的]1.理解防錯的基本概念2.正確認識錯誤和缺陷3.掌握防錯的十大原理4.理解防錯策略、原則、思路和方法5.掌握常見的防錯裝置6.掌握防錯實施流程7.能夠推行企業(yè)防錯體系8.增強企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的文化。[課程特色]

 講師:王緒旺詳情


VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(2天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共2天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內(nèi)部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師:王緒旺詳情


VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(3天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共3天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內(nèi)部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師:王緒旺詳情


VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(4天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共4天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內(nèi)部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師:王緒旺詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有