徐德偉 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：演講口才 領(lǐng)導(dǎo)力 教練技術(shù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
徐德偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
徐德偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
上午一、開場(chǎng)互動(dòng)的原則與方法雞尾酒會(huì)良好開場(chǎng)的101原則不同開場(chǎng)方式分享與討論二、教學(xué)互動(dòng)的步互動(dòng)利器----提問如何提問以及提問的禁忌回答問題的3步法避開提問陷阱的2個(gè)殺手锏三、5種常見互動(dòng)技巧的應(yīng)用小組討論視頻錄像培訓(xùn)游戲角色扮演案例分析游戲小組討論案例分析模板分享下午四、更多元的教學(xué)手段“12 1”個(gè)互動(dòng)技巧豐富教學(xué)形式合理組織多元教學(xué)活動(dòng)的技巧五、視覺化記錄與引導(dǎo)視覺化教學(xué)方法視覺呈現(xiàn)海報(bào)技巧六、引導(dǎo)技巧調(diào)動(dòng)學(xué)員思考力場(chǎng)分析頭腦書寫畫廊漫步七、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃路徑圖小組討論視覺呈現(xiàn)模型分析引導(dǎo)工具團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)...
講師：徐德偉查看詳情
課程大綱（1天）：開場(chǎng)及破冰：60秒即興演講（2輪） 錄像一、邏輯性組織語言的利器總分總結(jié)構(gòu)“三”的原則 案例分析二、商務(wù)演示常見的3個(gè)問題主題不清結(jié)構(gòu)混亂展示不力三、如何組織自己的演講內(nèi)容 模型講解金字塔原理初試分析問題和呈現(xiàn)問題的不同文字組織的4個(gè)模型四、專業(yè)的呈現(xiàn)技巧 肢體語言、眼神控制、演示設(shè)備、互動(dòng)技巧 錄像點(diǎn)評(píng)五、商務(wù)演示PPT的原則 模板展示六、學(xué)員演示及錄像點(diǎn)評(píng)
講師：徐德偉查看詳情
天：一、開場(chǎng)及破冰：-你認(rèn)為商務(wù)演講中重要的是什么？ 引導(dǎo)呈現(xiàn)-對(duì)你來說大的挑戰(zhàn)是什么？二、如何簡(jiǎn)單有效地組織你的演講內(nèi)容？60秒即興演講（輪） 錄像“總分總”結(jié)構(gòu)“三”的原則 案例分析60秒即興演講（第二輪） 錄像錄像回放及點(diǎn)評(píng)三、商務(wù)演示常見的3個(gè)問題主題不清 案例分析結(jié)構(gòu)混亂 自我剖析展示不力四、如何組織自己的演講內(nèi)容
講師：徐德偉查看詳情
早晨破冰：如何組建你的高績效團(tuán)隊(duì)？一、高績效的團(tuán)隊(duì)的要素1、團(tuán)隊(duì)游戲 高塔爭(zhēng)鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果？2、錄像觀摩3、高效團(tuán)隊(duì)要素 目標(biāo)流程團(tuán)隊(duì)角色人際互動(dòng)測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？ 小組討論團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵作用1、游戲：急速快遞 討論：目標(biāo)對(duì)業(yè)績的影響2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與規(guī)則 數(shù)據(jù)分析 設(shè)定目標(biāo)：保齡球3、目標(biāo)明確性對(duì)業(yè)績的影響游戲參考資料小組討論下午四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及合作流程1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)階段團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽游戲五、人際互動(dòng)1、游戲：迷你企業(yè)2、人際互動(dòng)的基礎(chǔ)：信任3、團(tuán)隊(duì)溝通的原則4、團(tuán)隊(duì)沖突管理游戲：識(shí)別
講師：徐德偉查看詳情
早晨破冰：如何組建你的高績效團(tuán)隊(duì)？一、高績效的團(tuán)隊(duì)的要素1、團(tuán)隊(duì)游戲 高塔爭(zhēng)鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果？2、錄像觀摩3、高效團(tuán)隊(duì)要素 目標(biāo)流程團(tuán)隊(duì)角色人際互動(dòng)測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？ 小組討論團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)下午二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵作用1、游戲：極速快遞 討論：目標(biāo)對(duì)業(yè)績的影響2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與規(guī)則 數(shù)據(jù)分析 設(shè)定目標(biāo)：保齡球3、目標(biāo)明確性對(duì)業(yè)績的影響游戲參考資料小組討論三、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色1、貝爾賓9種角色認(rèn)知2、三三分類，找到自己的角色3、各角色的優(yōu)點(diǎn)和可包容的缺點(diǎn)練習(xí)：識(shí)別9種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪游戲理論講解競(jìng)賽4
講師：徐德偉查看詳情
課程大綱（時(shí)間：2天）部分：目前跨部門溝通問題的處理一、目前團(tuán)隊(duì)的跨部門溝通問題有哪些？二、通常的處理辦法是什么？三、簡(jiǎn)單、高效處理跨部門溝通問題的思路第二部分：跨部門溝通障礙破解一、 有效溝通的要件二、 自我揭露與表達(dá)三、 造成沖突的原因四、 沖突管理的五種類型五、 化解緊張和沖突的方法第三部分：用心溝通、合作意識(shí)一、 個(gè)人風(fēng)格分析與應(yīng)用二、 四種風(fēng)格的行為模式三、 不同人格特質(zhì)的溝通對(duì)應(yīng)方式四、 跨部門溝程中的三大障礙五、 分辨事實(shí)與意見六、 心理障礙的影響第四部分：有效溝通、達(dá)成共識(shí)一、 從建立信任開始二、 化干戈為玉帛的語氣三、 恰當(dāng)?shù)姆答伔绞剿摹?高情商溝通的的ABC 原則第五部分：