商務演講/專業(yè)呈現(xiàn)技巧
商務演講/專業(yè)呈現(xiàn)技巧詳細內(nèi)容
商務演講/專業(yè)呈現(xiàn)技巧
課程大綱(1天):
開場及破冰:
60秒即興演講(2輪) 錄像
一、邏輯性組織語言的利器
總分總結構
“三”的原則 案例分析
二、商務演示常見的3個問題
主題不清
結構混亂
展示不力
三、如何組織自己的演講內(nèi)容 模型講解
金字塔原理初試
分析問題和呈現(xiàn)問題的不同
文字組織的4個模型
四、專業(yè)的呈現(xiàn)技巧
肢體語言、眼神控制、演示設備、互動技巧 錄像點評
五、商務演示PPT的原則 模板展示
六、學員演示及錄像點評 錄像
七、總結及行動建議
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領導力加速器 01.01
課程大綱天上午一、DavidMcClellan與成就動機1、套圈游戲的領導力啟示2、領導力定義及實踐意義3、新領導力十大軟技能排行小組討論二、自我認知及個人效力1、自我和管理角色之間的平衡2、個人效力模型3、感知與冰山理論4、錯誤信仰(測評)帶來的限制5、Johari之窗(測評)與個人效力6、識別并表達自己的感受(測評)7、導致焦慮的原因及應對8、自豪感的建
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貝爾賓團隊領導力 01.01
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天上午章效能意識,態(tài)度1、A(態(tài)度)S(技能)K(知識)對工作的重要性2、優(yōu)秀員工與普通員工的工作表現(xiàn)差異3、提升職場競爭力,追求卓越表現(xiàn)4、向上管理——理解上司,做好工作錄像觀摩圖片分析畫廊漫步小組討論第二章職場網(wǎng)絡,助力發(fā)展1、職場“人際網(wǎng)絡”內(nèi)涵2、建立職場人際網(wǎng)絡需要思考3個問題3、建立職場人際網(wǎng)絡的3種方式4、打造自己的職場影響力小組討論力場分析自
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天上午一、新生代員工的典型行為和價值觀1、一份調研報告的啟示社會現(xiàn)狀的分析和新生代自我認知影響行為的兩大因素新生代行為塑成的原因錄像參考資料客戶公司調研結果2、新生代管培生的個性特征管培生喜歡的管理環(huán)境調研報告分析新生代10大典型行為特征3、新生代員工的典型價值取向系統(tǒng)化高潛人才管理的策略力場分析小組討論管培生市場調研報告12:00-13:00午餐下午二、新
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