陳曉亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)
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陳曉亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 5S活動的認(rèn)知l 一、5S概述l 二、5S體系文件l 三、5S活動推行組織第二講 5S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備l 一．5S活動指導(dǎo)思想l 二、5S的培訓(xùn)與宣傳l 三、5S導(dǎo)入期準(zhǔn)備l 四、5S活動推行方法第三講 5S活動具體內(nèi)容l 一、.整理活動l 二、.整頓活動l 三、清掃活動l 四、清潔活l 五、素養(yǎng)活動l 六、安全活動第四講 5S活動開展l 一．5S活動的評比與激勵機(jī)制l 二、5S活動巡查與督導(dǎo)l 三、5S活動與改善提l 四、企業(yè)內(nèi)部5S標(biāo)準(zhǔn)化的制定l 五、5S活動成果發(fā)布第五講 5S現(xiàn)場學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)（依據(jù)實(shí)際情況定）l 一、選定現(xiàn)場學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域l 二、發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場5S問題l 三、依據(jù)課程
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講：工廠成本管理與控制的重要性問題一：工廠間的競爭的關(guān)鍵問題是什么？提問、思考、回答1、市場競爭促使產(chǎn)品成本和價格都在下降2、成本控制的競爭是工廠間競爭的關(guān)鍵問題3、成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營的不法之門第二講：現(xiàn)場改善概論問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)？提問、思考、回答1、現(xiàn)場之屋2、標(biāo)準(zhǔn)化3、清除浪費(fèi)4、現(xiàn)場管理第三講：工廠中的八大浪費(fèi)問題三：工廠常見的浪費(fèi)有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、不良及修理的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)2、動作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)3、庫存的浪費(fèi)和制造過多（早）的浪費(fèi)4、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)第四講：工作合理化（一）問題四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和
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一、精益生產(chǎn)方式問題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問、回答講 解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場IE﹙Industrial Engineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙Industrial Engineering）？IE有何特點(diǎn)？思考、提問、回答講 解：IE的定義，特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)IE活動的推行IE活動的程序IE手法三、工作研究﹙一﹚－方法研究問題三：你是否認(rèn)真研究過貴公司的生產(chǎn)流程？你認(rèn)為它們是合理的嗎？思考、提問、回答講 解：工作研究的價值流程分析動作分析動作的經(jīng)濟(jì)原則流程分析與動作分析課程分組演練講師對演練結(jié)果進(jìn)行講評四、
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部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的12大步驟第三部分：以現(xiàn)場為中心的自主管理1、自主管理的內(nèi)涵與定義2、自主管理的目的3、自主管理的著眼點(diǎn)4、自主管理的3個階段5、自主管理的7個步驟6、自主管理TPM成功的要點(diǎn)7、自主管理的三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）8、自主管理的三者主義（
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講BPR的概述： 1.什么是流程 #8226;流程的六個要素 #8226;流程的六個特點(diǎn) 2.什么是流程再造BPR #8226;流程的管理體系 #8226;從流程角度理解流程再造 3.組織狀態(tài)演變的一般模式 #8226;如何經(jīng)營一個組織 #8226;組織與流程 4.傳統(tǒng)組織的優(yōu)點(diǎn)與不足 5.組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程關(guān)系 6.面向流程的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新—BPR 第二講、流程分析 1、流程的分類 #61656;什么是價值創(chuàng)造流程 #61656;什么是支持性流程 #61656;什么是核心業(yè)務(wù)流程 2、流程建立的組織與準(zhǔn)備 建立流程小組 #61656;流程編寫手冊 #61656;流程結(jié)構(gòu)圖 #61656;流程標(biāo)
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講 6S活動的認(rèn)知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構(gòu)成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現(xiàn)場管理5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)5.6S推行部門的職責(zé)和改善意識第二講 6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備一．6S活動指導(dǎo)思想l. 6S活動目標(biāo)設(shè)定2. 6S活動方針3.6S活動的管理思路4.6S推行的作用5.6S推行中注意問題點(diǎn)二、6S的培訓(xùn)與宣傳1.6S培訓(xùn)對象、計(jì)劃與課程