金久皓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化
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金久皓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 打開文化之門1.文化釋義2．文化分類第二部分 企業(yè)文化與人力資源文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2. 人力資源文化到底是什么？3．企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)是什么？4．企業(yè)文化的真正核心是什么？5．為什么人力資源文化是企業(yè)文化核心內(nèi)容？6．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么7.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么第三部分 人力資源文化是企業(yè)文化的靈魂1． 為什么人力資源文化是企業(yè)文化的靈魂？2．什么是以人為本？3．以人為本的核心是什么？4．以人為本的主要內(nèi)容是什么？5．價(jià)值觀與人力資源文化的起飛與落地1）人力資源文化的起飛2）人力資源文化的落地...
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章 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解1．企業(yè)文化是什么？2．企業(yè)文化的關(guān)鍵在哪里？ 3．我們?yōu)槭裁粗v文化？4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點(diǎn)在哪里？5．企業(yè)文化的正確定位是什么？6 .企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？ ò現(xiàn)場(chǎng)游戲互動(dòng)：“簡(jiǎn)單”的算術(shù)題第二章 對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解1．觀念解析：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么？3 .概念定義：什么是企業(yè)文化建設(shè)？4．中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程5. 中國企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容6. 企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施7.企業(yè)文化建設(shè)的步驟 ò現(xiàn)場(chǎng)游戲互動(dòng)——你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)ò現(xiàn)場(chǎng)游戲互動(dòng)——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)能力建設(shè)第三章企業(yè)文化建設(shè)的意義1.企業(yè)文化
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節(jié)股權(quán)激勵(lì)概述1.0股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)◆誤把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)分配、股權(quán)買賣◆股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵(lì)◆留人是股權(quán)激勵(lì)的手段而不是目的◆如何股權(quán)來激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？2.0股權(quán)激勵(lì)的種類◆虛股：?jiǎn)T工說，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！◆實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？◆期股：誰相信他老人家畫的那個(gè)大餅？◆期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種？如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種？第二節(jié)股份激勵(lì)形式與工具選擇1.按激勵(lì)對(duì)象選擇的激勵(lì)模型不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式，請(qǐng)思考以下人員的股權(quán)激勵(lì)方式：★皇親國戚：上輩、同輩、晚輩…★開國元?jiǎng)祝和?
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一、 領(lǐng)導(dǎo)力智慧培養(yǎng)1．領(lǐng)導(dǎo)者合法權(quán)力的5種內(nèi)容2．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧二、戰(zhàn)略決策智慧和領(lǐng)導(dǎo)用人智慧1．企業(yè)資源5要素2．科學(xué)定位企業(yè)戰(zhàn)略3．重大問題的決策智慧4．戰(zhàn)略決策5要點(diǎn)5．實(shí)施人才戰(zhàn)略6．領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人納才、用人育人智慧7．員工忠誠度滑坡的表現(xiàn)和原因 8．再建員工忠誠度9．用人的風(fēng)險(xiǎn)管理三、 團(tuán)隊(duì)考評(píng)與激勵(lì)智慧1．激勵(lì)概述2．層次與激勵(lì)3．需求與激勵(lì)4．期望與激勵(lì)5．公平與激勵(lì)6．目標(biāo)與激勵(lì)7．領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)方法智慧8．工作豐富化的激勵(lì)方法智慧9．激勵(lì)與約束的關(guān)系10． 期股權(quán)激勵(lì)制11．激勵(lì)的多樣化四、 提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力智慧1．領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式2．怎樣進(jìn)行有效的溝通3．怎樣開發(fā)有效
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章：全面認(rèn)知理解績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理1．什么是績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理？2．績(jī)效輔導(dǎo)的流程是什么？3．為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？4．何時(shí)需要績(jī)效輔導(dǎo)？5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？6、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？第二章 正確掌握績(jī)效輔導(dǎo)中的考核流程 1、 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的大流程 2、 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的小流程 第三章 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的“四個(gè)模塊” 1．績(jī)效輔導(dǎo)中考核的“四個(gè)模塊”是什么2．怎樣運(yùn)用“四個(gè)模塊”第四章 如何在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效反饋 1．什么是有效反饋2．有效反饋的方法是什么第五章 訓(xùn)練績(jī)效輔導(dǎo)的技術(shù)（一）輔導(dǎo)下屬的態(tài)度1、調(diào)整信念 2、引導(dǎo)價(jià)值觀 3、審視現(xiàn)狀 （二）輔
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)主講：金久皓教授一． 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2．領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題3．管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別4．我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容6．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧二、 領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？ 2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？ 3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么 4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么 三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉1．執(zhí)行力黃金法則2.執(zhí)行力八大修煉四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟1．執(zhí)行力三大流程2．執(zhí)行力六大步驟五、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力落地路徑一）.執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)1.