領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
主講:金久皓教授
一. 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2.領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題
3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
4.我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望?
5.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容
6.領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧
二、 領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化概念解析:企業(yè)文化是什么 ?
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么?
3.觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1.執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉
四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1.執(zhí)行力三大流程
2.執(zhí)行力六大步驟
五、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力落地路徑
一).執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 目標(biāo)的Kiss原則
2.目標(biāo)分解三層面
3.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃:5W1H原則
二).執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
1.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)介紹
1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類與應(yīng)用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
三).執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2.跟蹤目標(biāo),清晰跟進(jìn)內(nèi)容,解決問題,
3.常用目標(biāo)過程監(jiān)控“三大方法”
四)執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核系統(tǒng)
1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
2. 績(jī)效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進(jìn)行績(jī)效反饋
金久皓老師的其它課程
培訓(xùn)主講:金久皓教授時(shí)間:1----2天第一章:破解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別1.破解管理者1)什么是管理2)什么是管理者3)管理者的分類4)管理者的角色認(rèn)知2.破解領(lǐng)導(dǎo)者1)什么是領(lǐng)導(dǎo)2)什么是領(lǐng)導(dǎo)者3)領(lǐng)導(dǎo)者的類型4)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力到底有什么區(qū)別第二章:破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理修煉1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣健康的心理素質(zhì)2.破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 11.02
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