《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：金久皓

講師背景：
金久皓中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家中國頂級權(quán)威人力資源管理品牌專家文化部中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)會常務(wù)理事、資深培訓(xùn)講師中國企業(yè)文化聯(lián)盟常務(wù)主席、首席培訓(xùn)導(dǎo)師金久皓教授，曾研修北京大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級名校E 詳細(xì)>>

金久皓
    課程咨詢電話：

《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
主講：金久皓教授

第一章 跨部門團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
1． 現(xiàn)場組建跨部門團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)
2． 解剖什么是團(tuán)隊(duì)

第二章 目標(biāo)管理（MBO）的理解與實(shí)施
(一)、目標(biāo)管理（MBO）基本概念
1、 MBO定義
2、 MBO來源
(二)、目標(biāo)管理（MBO）法的推行步驟
1、 MBO的5大步驟
2、 MBO法的實(shí)施程序
(三)、目標(biāo)管理（MBO）評價、衡量和實(shí)施
1、 目標(biāo)管理的誤區(qū)
2、 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 目標(biāo)如何衡量

第三章 管理始于有效溝通
（一）有效溝通的過程模型和目的
1. 溝通的定義
2. 溝通的類型
3．溝通過程模型
4．溝通的目的
（二）、溝通在管理上的功能
（三）、部門間溝通的障礙及其后影響
1．部門溝通過程中常見的障礙
2．對溝通效果的影響
（四）對執(zhí)行力的影響
1、延時行動
2、反映遲鈍，顯示無能為力
3、遭到的抵制、拒絕
（五） 高效溝通的“十二字真經(jīng)”
第四章 如何跨部門溝通協(xié)作
（一）跨部門溝通障礙的原因分析及解決方法
（二）、 跨部門協(xié)調(diào)溝通中的人際關(guān)系處理與解決
a.跨部門工作協(xié)調(diào)的基本原則
1.應(yīng)有的態(tài)度與作為
2.與同事溝通的基本原則
3.用溝通代替命令
4.工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
b.有效改善跨部門協(xié)作溝通中的人際關(guān)系
1、工作作風(fēng)：
2、關(guān)注行為背后的意義：
容易為人觀察的：言語、行為
需要探索求征的：感受、信念、動機(jī)、立場
3、組織中人與人相處之道：
4、培養(yǎng)良好的組織人際關(guān)系（行為準(zhǔn)則）:
5、改善組織中人際關(guān)系的六個步驟





 

金久皓老師的其它課程

培訓(xùn)主講:金久皓教授時間:1----2天第一章：破解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別1.破解管理者1)什么是管理2)什么是管理者3)管理者的分類4)管理者的角色認(rèn)知2.破解領(lǐng)導(dǎo)者1)什么是領(lǐng)導(dǎo)2)什么是領(lǐng)導(dǎo)者3)領(lǐng)導(dǎo)者的類型4)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力到底有什么區(qū)別第二章：破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理修煉1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣健康的心理素質(zhì)2.破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理

 講師：金久皓詳情

戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向性企業(yè)文化主講：金久皓教授1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化1.企業(yè)“三個生態(tài)流”分析2.把“三個生態(tài)流”技術(shù)化、程序化、數(shù)字化靠什么引領(lǐng)？2.何謂企業(yè)戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)2.使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃3.舉例：你的塑身戰(zhàn)略4.小測驗(yàn)：英國航空公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃5.清晰戰(zhàn)略的價值三．何謂績效？1.績效概念闡釋2.績效考核和績效管理四．企業(yè)文化認(rèn)

 講師：金久皓詳情

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講:金久皓教授時間:1--2天一、領(lǐng)導(dǎo)力智慧培養(yǎng)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的內(nèi)容3．　領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的智慧二、領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化（一）企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么（

 講師：金久皓詳情

>培訓(xùn)主講:金久皓教授時間:1--2天一．　　領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2．領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題3．管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別4．我們對領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容6．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧二、領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化1.　企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什

 講師：金久皓詳情

《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)》課程大綱主講：金久皓課時：1天第一部分“愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化案例導(dǎo)引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)第二部分企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么

 講師：金久皓詳情

總裁必修課：企業(yè)文化優(yōu)勢與營建技能培訓(xùn)受訓(xùn)對象：　企業(yè)中高層管理者和致力于提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)人士主講教師：　　★金久皓老師（中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人）授課時間：　　2天課程主要內(nèi)容：第一部分.企業(yè)文化及其本質(zhì)一）什么是文化二）企業(yè)文化1．企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)文化的內(nèi)容三）企業(yè)文化概念的形成和演變四）企業(yè)文化與企業(yè)生存國際企業(yè)壽命與中國企業(yè)壽命第二部

 講師：金久皓詳情

《企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱主講：金久皓教授時間:1--2天第一部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)第二部分企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企

 講師：金久皓詳情

《績效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面認(rèn)知理解績效輔導(dǎo)與績效管理1．什么是績效輔導(dǎo)與績效管理？2．績效輔導(dǎo)的流程是什么？3．為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？4．何時需要績效輔導(dǎo)？5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？6、績效輔導(dǎo)與績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？第二章正確掌握績效輔導(dǎo)中的考核流程1、績效輔導(dǎo)中的考核的大流程2、績效輔導(dǎo)中的考核的小流程第三

 講師：金久皓詳情

《績效管理提升公司業(yè)績的方法》課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面理解績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意2、績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢第二章正確掌握績效考核流程1、績效考核的大流程2、績效考核的小流程3.績效考核中部門經(jīng)理的角色分工1.HR和直線經(jīng)理的角色分工2.績效考核的三大類型第四章績效考核的“四個模塊”1．績效考核的“四

 講師：金久皓詳情

文學(xué)與企業(yè)文化知名詩人文學(xué)家邊國政老師和知名企業(yè)文化講師金久皓教授聯(lián)袂主講10萬元/2天1夜（文學(xué)與企業(yè)文化策略研討營）章什么是文學(xué)？1文學(xué)概念解析2文學(xué)的起源和發(fā)展以及未來3文學(xué)的意義和作用4文學(xué)的分類和寫作竅門第二章什么是企業(yè)文化？1文化釋義和分類2企業(yè)文化是什么3企業(yè)文化不是什么4企業(yè)文化的內(nèi)涵5企業(yè)文化的意義和作用第三章文學(xué)與企業(yè)文化的關(guān)系1怎樣定位

 講師：金久皓詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有