如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變?cè)敿?xì)內(nèi)容
如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
<<如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變>>培訓(xùn)
主講:金久皓教授
時(shí)間:1----2天
第一章:破解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1. 破解管理者
1) 什么是管理
2) 什么是管理者
3) 管理者的分類
4) 管理者的角色認(rèn)知
2. 破解領(lǐng)導(dǎo)者
1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)
2) 什么是領(lǐng)導(dǎo)者
3) 領(lǐng)導(dǎo)者的類型
4) 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力到底有什么區(qū)別
第二章:破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理修煉
1. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣健康的心理素質(zhì)
2. 破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理發(fā)展階段
第三章:破解管理者到領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化誤區(qū)
1. 破解角色錯(cuò)位的方法與對(duì)策
2. 破解管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
第四章:破解從何從管理手段轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 管理者
1) 管理手段的概念
2) 管理手段的分類
3) 管理手段主要方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)者
1) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義
2) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分類
3) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體內(nèi)容破解
3. 破解領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的主要法寶
4. 破解情境轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導(dǎo)方式切換
第五章:如何用企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)
1. 企業(yè)文化價(jià)值觀對(duì)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)選擇的影響
2. 個(gè)人價(jià)值觀對(duì)組織目標(biāo)選擇的影響
3. 組織價(jià)值觀影響個(gè)人目標(biāo)的選擇
4. 組織價(jià)值觀影響組織目標(biāo)的選擇
5. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
6. 個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該具備的品質(zhì)
第六章:破解領(lǐng)導(dǎo)力的魅力
1. 發(fā)現(xiàn)意義
2. 積極心態(tài)
3. 建立關(guān)系
4. 積極參與
5. 管理精力
第七章:總結(jié)從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變的黃金法則
1. 做好管理者的黃金法則
2. 做好領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則
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