企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)實務(wù)課程大綱

  培訓(xùn)講師：金久皓

講師背景：
金久皓中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家中國頂級權(quán)威人力資源管理品牌專家文化部中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)會常務(wù)理事、資深培訓(xùn)講師中國企業(yè)文化聯(lián)盟常務(wù)主席、首席培訓(xùn)導(dǎo)師金久皓教授，曾研修北京大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級名校E 詳細(xì)>>

金久皓
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企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)實務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)實務(wù)課程大綱

《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)實務(wù)》課程大綱
主講：金久皓
課時：1天
第一部分 “愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊文化案例導(dǎo)引
1.文化釋義
2．文化分類
3．“愛”文化
4．企業(yè)團(tuán)隊文化案例導(dǎo)引與體驗
第二部分 企業(yè)文化認(rèn)知與理解
1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
第三部分 企業(yè)文化深度解讀
1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別是什么?
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化理論的區(qū)別是什么?
3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是怎么回事?
4．企業(yè)管理方式發(fā)展與企業(yè)文化管理特征
第四部分 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
1．企業(yè)文化對企業(yè)究竟有什么樣好處？
2．企業(yè)行業(yè)規(guī)則與企業(yè)文化個性塑造
3．企業(yè)團(tuán)隊職業(yè)化與企業(yè)文化
4．企業(yè)真正需要的企業(yè)文化是什么？
第五部分 企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)方法
1．企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)做一些什么？
2．價值觀與人力資源文化的起飛與落地
1）價值觀與人力資源文化的起飛
2）價值觀與人力資源文化的落地
3.企業(yè)文化建設(shè)需要注意的核心要點
1）企業(yè)文化制度化
2）企業(yè)文化實踐化與4個“轉(zhuǎn)化”
3）企業(yè)文化教育化
4）企業(yè)文化獎懲化
5）企業(yè)文化系統(tǒng)化
4.企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽？
1） 企業(yè)文化建設(shè)路徑
a、目標(biāo)確立
b、整體路徑
c、 企業(yè)文化形成路徑
（1) 企業(yè)文化調(diào)研
（2）企業(yè)文化梳理
（3) 企業(yè)文化提煉
（4) 企業(yè)文化定位
2)、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
a. 確定核心體系的內(nèi)容
b.提高體系的可深植性
c. 理念、行為的有機結(jié)合
d. 企業(yè)文化瘦身法（預(yù)防體系的龐雜無用）
e.企業(yè)文化手冊的表述
5．企業(yè)文化怎樣開花結(jié)果？
1） 企業(yè)文化的實施
2）企業(yè)文化價值鏈的形成與業(yè)績的提升
a.價值鏈解析
b.價值鏈循環(huán)
c.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為業(yè)績的方式

 

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