從企業(yè)文化建設(shè)走向?qū)W習型組織

  培訓講師：金久皓

講師背景：
金久皓中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導力專家中國頂級權(quán)威人力資源管理品牌專家文化部中國傳統(tǒng)文化促進會常務(wù)理事、資深培訓講師中國企業(yè)文化聯(lián)盟常務(wù)主席、首席培訓導師金久皓教授，曾研修北京大學、哈佛大學、耶魯大學等世界頂級名校E 詳細>>

金久皓
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從企業(yè)文化建設(shè)走向?qū)W習型組織詳細內(nèi)容

從企業(yè)文化建設(shè)走向?qū)W習型組織
 **章 對企業(yè)文化的認識和理解

1．企業(yè)文化是什么？

2．企業(yè)文化的關(guān)鍵在哪里？

3．我們?yōu)槭裁粗v文化？

4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點在哪里？

5．企業(yè)文化的正確定位是什么？

6 .企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？


ò現(xiàn)場游戲互動：“簡單”的算術(shù)題




第二章 對企業(yè)文化的建設(shè)的認識和理解

1．觀念解析：進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？

2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么？

3 .概念定義：什么是企業(yè)文化建設(shè)？

4．中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程

5. 中國企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

6. 企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

7.企業(yè)文化建設(shè)的步驟

ò現(xiàn)場游戲互動——你們是一個團隊

ò現(xiàn)場游戲互動——團隊溝通與協(xié)調(diào)能力建設(shè)



第三章企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.企業(yè)文化建設(shè)的特點和核心要求

2.企業(yè)文化建設(shè)的核心意義



第四章學習型的概念特點

1.什么是學習型組織？

2.學習型組織的特點

ò現(xiàn)場游戲互動——沒定目標的五個關(guān)鍵自我練習



第五章學習型組織的模型——“圣吉”五項修煉

1.學習型組織產(chǎn)生的時代背景

2.關(guān)于彼得?圣吉

3.圣吉模型

4.什么是學習型社會？

ò現(xiàn)場游戲互動——“五項修煉”能力測試


第六章 創(chuàng)建學習型組織的步驟和方法


1.學習型組織的8大特征：

2.創(chuàng)建學習型組織的8大步驟

3.創(chuàng)建學習型組織的8大方法

 

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